I. Los CPA de Garza y Neely estn preparando su presupuesto de ingresos por servicios (ventas) para el prximo ao (2014). La prctica se divide en los tres departamentos: auditora, impuestos y consultora. Las horas facturables para cada departamento, por trimestre, se proporcionan a continuacin. Departamento Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Auditora 2,300 1,600 2,000 2,400 Impuestos 3,000 2,200 2,000 2,500 Consultora 1,500 1,500 1,500 1,500 Las tasas promedio de facturacin por hora son auditora $80, impuestos $90 y consultora $100. Instrucciones Prepare el presupuesto de ingresos por servicios (ventas) para 2014 enumerando los departamentos y mostrando para cada trimestre y ao el total de horas facturables, la tarifa facturable y los ingresos totales.

II. Thome Company utiliza un presupuesto flexible para los gastos generales de fabricacin en funcin de las horas de mano de obra directa. Los costos indirectos de fabricacin variables por hora de mano de obra directa son los siguientes. Mano de obra indirecta $ 1,00 Materiales indirectos 0,60 Servicios pblicos 0,40 Los costos indirectos fijos por mes son supervisin $ 4000, depreciacin $ 1200 e impuestos a la propiedad $ 800. La empresa cree que normalmente operar en un rango de 7.000 a 10.000 horas de mano de obra directa por mes. Instrucciones Prepare un presupuesto flexible mensual de gastos generales de fabricacin para 2014 para el rango esperado de actividad, utilizando incrementos de 1000 horas de mano de obra directa.

IV. En el departamento de ensamblaje de Hannon Company, los costos indirectos de fabricacin reales y presupuestados para el mes de abril de 2014 fueron los siguientes. Presupuesto Real Materiales indirectos $16 000 $14 300 Mano de obra indirecta $20 000 $20 600 Servicios pblicos $10 000 $10 850 Supervisin $ 5 000 $ 5 000 Todos los costos son controlables por el gerente del departamento. Prepare un informe de responsabilidad de abril para el centro de costos.

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