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Jan Shumard, presidente y director general de Danbury Company, estaba preocupado por el futuro de una de las divisiones m s grandes de la empresa.
Jan Shumard, presidente y director general de Danbury Company, estaba preocupado por el futuro de una de las divisiones ms grandes de la empresa. El estado de resultados trimestral ms reciente de la divisin es el siguiente: Ventas $ Menos: Costo de bienes vendidos $ Utilidad bruta $ Menos: Gastos de venta y administracin $ Prdida operativa $ Una cuenta muestra la siguiente informacin: Ventas $ Menos: Costo de bienes vendidos, Ganancia bruta, $ Menos: Gastos administrativos y de venta, Prdida operativa, $ Jan est considerando seriamente cerrar la divisin porque este es el noveno trimestre consecutivo que ha mostrado una prdida Para ayudarle en su decisin se recopil la siguiente informacin adicional: La divisin produce un producto a un precio de venta de $ a terceros. La divisin vende el de su produccin a otra divisin dentro de la empresa a dlares por unidad el costo total de fabricacin ms el El precio interno lo fija la poltica de la empresa. Si se cierra la divisin la divisin usuaria comprar la pieza externamente a $ por unidad. Los gastos generales fijos asignados por unidad son $ No existe un uso alternativo para las instalaciones en caso de cierre. Las instalaciones y el equipo se vendern y las ganancias se invertirn para producir una anualidad de dlares al ao De los gastos fijos de venta y administracin el representan gastos imputados de la sede corporativa. Los gastos de venta variables son de $ por unidad vendida para unidades vendidas externamente. Estos gastos se evitan por ventas internas. No se incurre en gastos administrativos variables. Requerido: Prepare un estado de resultados que refleje con mayor precisin el desempeo de las ganancias de la divisinDebera el presidente cerrar la divisinCul ser el efecto sobre las ganancias de la empresa si se cierra la divisin
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