Johnson Manufacturing, un fabricante diversificado, tiene siete divisiones que operan en los Estados Unidos, Mxico y Canad. Johnson Manufacturing histricamente ha permitido que sus divisiones operen de manera independiente. La intervencin corporativa ocurre solo cuando no se obtienen los resultados planificados. La gestin corporativa tiene una alta integridad, aunque la junta directiva no es muy activa. Johnson tiene una poltica de realizar evaluaciones de empleados a todos los empleados antes de contratarlos. Johnson siente que sus empleados son todos bien educados y honestos. La empresa tiene un cdigo de conducta, pero hay poco seguimiento de los empleados. La compensacin de los empleados depende en gran medida del desempeo de la empresa. Durante el ao pasado, un nuevo competidor ingres a uno de los mercados ms exitosos de Johnson. Este nuevo competidor ha rebajado los precios de Johnson. La gerente de esta unidad de Johnson, Debbie Harris, respondi igualando los recortes de precios con la esperanza de mantener la participacin de mercado. Debbie est muy preocupada porque no ve ninguna otra rea en la que se puedan reducir los costos para mantener el crecimiento y la rentabilidad de la divisin. Si no se mantiene la rentabilidad, se reducirn los salarios y bonos de los gerentes de divisin. Debbie ha decidido que una forma de hacer que la divisin parezca ms rentable es exagerar el inventario, ya que representa un gran activo en el balance general de la divisin. Tambin sabe que los controles sobre el inventario son dbiles. Ella ve esta exageracin como una solucin a corto plazo a la disminucin de las ganancias debido a la reduccin de precios del competidor. El gerente est seguro de que una vez que el competidor deje de reducir los precios o quiebre, las declaraciones errneas en el inventario se pueden corregir con poco impacto en el resultado final.

Preguntas:

1. Qu factores en el entorno de control de Johnson han conducido y facilitado la manipulacin del inventario por parte del gerente?

2. Qu presiones tuvo Debbie para exagerar el inventario?

3. Qu racionalizacin us Debbie para justificar su fraude?