Las ventas presupuestadas y las compras directas de materiales de Moorcroft Company son las siguientes:

Ventas Presupuestadas. Compras presupuestadas de DM

Abril $301,000 $42,000

Mayo 288,000 50,000

Junio 399,000 62,000

Las ventas de Moorcroft son 40% al contado y 60% a crdito. Las ventas a crdito se cobran 20% en el mes de la venta, 50% en el mes siguiente a la venta y 26% en el segundo mes siguiente a la venta; 4% son incobrables. Las compras de Moorcroft son 50% al contado y 50% a cuenta. Las compras a cuenta se pagan al 40% en el mes siguiente a la compra y al 60% en el segundo mes siguiente a la compra.

Prepare un cronograma de cobros esperados de los clientes para junio.

Prepare un cronograma de pagos esperados de materiales directos para junio.

El asistente del controlador de Moorcroft sugiri que Moorcroft contratara a un cobrador de medio tiempo para animar a los clientes a pagar ms pronto y reducir la cantidad de cuentas incobrables. Las ventas siguen siendo un 40 % al contado y un 60 % a crdito, pero el asistente del contralor predijo que esto provocara que las ventas a crdito se cobraran un 30 % en el mes de la venta, un 50 % en el mes siguiente a la venta y un 18 % en el segundo mes siguiente a la venta ; 2% son incobrables. Prepare un cronograma de cobros esperados de los clientes para junio. Cmo afectaron estos cambios a las recaudaciones de efectivo?

Valdra la pena pagarle al cobrador $1,000 por mes?

seria no seria

El asistente del controlador tambin sugiri que la empresa cambiara sus compras al 40 % en efectivo y al 60 % a cuenta para ayudar a extender sus pagos en efectivo. No hay cargo de inters adicional para hacer esto y Moorcroft sigue pagando sus facturas a tiempo. No hay cambios en el patrn de pago de la empresa. Prepare un cronograma de pagos esperados de materiales directos para junio.

Cmo afectaron estos cambios a los pagos en efectivo de junio?

pagos en efectivo aumentados o disminuidos en $