Liderazgo Contemporneo

El liderazgo ha sido estudiado en una variedad de formas. Tres enfoques tradicionales para estudiar el liderazgo son el enfoque de rasgos, el enfoque conductual y el enfoque situacional. Los enfoques ms contemporneos del liderazgo incluyen el liderazgo transformacional y transaccional, el liderazgo carismtico, el liderazgo autntico y el liderazgo pseudo-transformacional. Esta actividad es importante porque comprender los matices entre estos cinco enfoques contemporneos puede ser difcil. El objetivo de esta actividad es identificar cada uno de estos cinco tipos de enfoques contemporneos del liderazgo en accin.

Un buen liderazgo, desafortunadamente, es muy raro. Los gerentes pueden centrarse en las actividades que les otorgan elogios y recompensas, como las acciones que provocan un aumento en el precio de las acciones de la empresa, en lugar de tomar decisiones ticas difciles o invertir en resultados a largo plazo. Algunos nuevos gerentes, al aprender que las "ganancias rpidas" los ayudarn a establecer su credibilidad como lderes, impulsan un proyecto favorito mientras descuidan el impacto en las mismas personas que fueron asignadas para liderar. Este enfoque tiende a ser contraproducente, porque los empleados desconfan de este tipo de gerente y pierden cualquier compromiso que pudieran haber tenido con el xito a largo plazo del equipo. Los lderes exitosos, por el contrario, reclutan al equipo para obtener ganancias rpidas colectivas que resultan del trabajo conjunto hacia una visin compartida.

Lea las palabras de los lderes a continuacin y el enfoque de liderazgo contemporneo que mejor ejemplifican. Luego, complete la actividad como se indica.

Mitchell: "S que podemos tener xito! Lo siento en mi alma... Quiero que todos ustedes lo sientan conmigo. Cree en nosotros! Cree en esta organizacin! Cree en que seremos el fabricante nmero uno de componentes pequeos en el mundo!"

Margaret: "Me gustara pasar tiempo con todos ustedes, individualmente. Me gustara saber cules son sus objetivos para usted y para esta empresa, y cmo puedo ayudarlo personalmente a alcanzar esos objetivos. Cada empleado es diferente y yo Me gustara conocerlos a todos a nivel individual. Antes de que nos reunamos, me gustara que se aseguren de leer las ltimas cuatro ediciones de la revista Fast Company y buscar ideas de las que nuestra empresa podra beneficiarse".

Eduardo: "Recomiendo encarecidamente este retiro de fin de semana a todos ustedes. En el retiro, pude reflexionar sobre mis propios estndares para interactuar con los dems y hacer negocios. Como todos saben, me enorgullezco de operar esta empresa fiel a mi brjula interna, y este retiro me ayud a asegurarme de que mis objetivos comerciales estn realmente alineados con mis valores personales y con lo que es verdaderamente correcto".

Aamiina: "Realmente quiero un cambio positivo para esta organizacin, para todos ustedes. As que pongmonos en marcha. Movilicmonos. Todos ustedes sern la fuerza para el cambio. Soy su lder. He hecho todo lo posible y he sacrificado una gran Yo tambin debo cuidarme a m mismo. Entonces, es su turno de dar un paso al frente. Quiero que todos hagan de mi liderazgo en esta compaa uno que el mundo nunca olvidar".

Risa: Me gustara que termines el informe de este proyecto, es tarde, sabes. Si lo termina hoy, me asegurar de anotarlo en su archivo de bonificacin por desempeo. Si no lo hace, tendr que sacarlo de esta cuenta, lo que se reflejar negativamente en su promocin.

Para cada estilo de liderazgo, seleccione el nombre del personaje que mejor ilustre el estilo segn las citas anteriores.

1. Liderazgo transformacional

(Clic para seleccionar)

2. Liderazgo Transaccional

(Clic para seleccionar)

3. Liderazgo carismtico

(Liderazgo contemporneo

El liderazgo ha sido estudiado en una variedad de formas. Tres enfoques tradicionales para estudiar el liderazgo son el enfoque de rasgos, el enfoque conductual y el enfoque situacional. Los enfoques ms contemporneos del liderazgo incluyen el liderazgo transformacional y transaccional, el liderazgo carismtico, el liderazgo autntico y el liderazgo pseudo-transformacional. Esta actividad es importante porque comprender los matices entre estos cinco enfoques contemporneos puede ser difcil. El objetivo de esta actividad es identificar cada uno de estos cinco tipos de enfoques contemporneos del liderazgo en accin.

Un buen liderazgo, desafortunadamente, es muy raro. Los gerentes pueden centrarse en las actividades que les otorgan elogios y recompensas, como las acciones que provocan un aumento en el precio de las acciones de la empresa, en lugar de tomar decisiones ticas difciles o invertir en resultados a largo plazo. Algunos nuevos gerentes, al aprender que las "ganancias rpidas" los ayudarn a establecer su credibilidad como lderes, impulsan un proyecto favorito mientras descuidan el impacto en las mismas personas que fueron asignadas para liderar. Este enfoque tiende a ser contraproducente, porque los empleados desconfan de este tipo de gerente y pierden cualquier compromiso que pudieran haber tenido con el xito a largo plazo del equipo. Los lderes exitosos, por el contrario, reclutan al equipo para obtener ganancias rpidas colectivas que resultan del trabajo conjunto hacia una visin compartida.

Lea las palabras de los lderes a continuacin y el enfoque de liderazgo contemporneo que mejor ejemplifican. Luego, complete la actividad como se indica.

Mitchell: "S que podemos tener xito! Lo siento en mi alma... Quiero que todos ustedes lo sientan conmigo. Cree en nosotros! Cree en esta organizacin! Cree en que seremos el fabricante nmero uno de componentes pequeos en el mundo!"

Margaret: "Me gustara pasar tiempo con todos ustedes, individualmente. Me gustara saber cules son sus objetivos para usted y para esta empresa, y cmo puedo ayudarlo personalmente a alcanzar esos objetivos. Cada empleado es diferente y yo Me gustara conocerlos a todos a nivel individual. Antes de que nos reunamos, me gustara que se aseguren de leer las ltimas cuatro ediciones de la revista Fast Company y buscar ideas de las que nuestra empresa podra beneficiarse".

Eduardo: "Recomiendo encarecidamente este retiro de fin de semana a todos ustedes. En el retiro, pude reflexionar sobre mis propios estndares para interactuar con los dems y hacer negocios. Como todos saben, me enorgullezco de operar esta empresa fiel a mi brjula interna, y este retiro me ayud a asegurarme de que mis objetivos comerciales estn realmente alineados con mis valores personales y con lo que es verdaderamente correcto".

Aamiina: "Realmente quiero un cambio positivo para esta organizacin, para todos ustedes. As que pongmonos en marcha. Movilicmonos. Todos ustedes sern la fuerza para el cambio. Soy su lder. He hecho todo lo posible y he sacrificado una gran Yo tambin debo cuidarme a m mismo. Entonces, es su turno de dar un paso al frente. Quiero que todos hagan de mi liderazgo en esta compaa uno que el mundo nunca olvidar".

Risa: Me gustara que termines el informe de este proyecto, es tarde, sabes. Si lo termina hoy, me asegurar de anotarlo en su archivo de bonificacin por desempeo. Si no lo hace, tendr que sacarlo de esta cuenta, lo que se reflejar negativamente en su promocin.

Para cada estilo de liderazgo, seleccione el nombre del personaje que mejor ilustre el estilo segn las citas anteriores.

1. Liderazgo transformacional

(Clic para seleccionar)

2. Liderazgo Transaccional

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3. Liderazgo carismtico

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4. Liderazgo pseudo-transformacional

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5. Liderazgo autntico

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4. Liderazgo pseudo-transformacional

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5. Liderazgo autntico

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