Los asociados mdicos de Phoenix operan una clnica mdica sin cita previa en Tempe, Arizona.

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La clnica incluye dos departamentos diferentes, Urgent Care, que atiende a pacientes con enfermedades y lesiones agudas de leves a moderadas, y Living Well, que administra vacunas, exmenes fsicos para la escuela y el trabajo, y realiza talleres sobre temas de vida saludable. A continuacin se presenta el presupuesto del centro para 2020.

Salarios profesionales:
4 mdicos		ps 200,000		ps 800.000
2 tcnicos de rayos X		ps 50,000		100,000
12 enfermeras		ps 60.000		720.000
1 nutricionista		ps 50,000		50,000	ps 1,670,000
Suministros mdicos					600.000
Alquiler y mantenimiento de clnicas.					180.000
Servicios de laboratorio					216,000
Gastos generales, incluido el personal administrativo					540.000
Total					ps 3,206,000

Anita Alvarez, directora de la clnica, est interesada en determinar el costo de cada departamento. lvarez compila los siguientes datos que describen las asignaciones de empleados a programas individuales:

	Atencin de urgencias	Viviendo bien	Total
medicos	3	1	4
tcnicos de rayos x	2		2
enfermeras	7	5	12
Nutricionista		1	1

lvarez se ha dado cuenta recientemente del costeo basado en actividades como un mtodo para refinar los sistemas de costeo.

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rea de contenido de la pregunta en la parte superior derecha

Le pregunta a su contador, David Burke, cmo debe aplicar esta tcnica.

Burke obtiene la siguiente informacin presupuestada para 2020:

2020:

(ver los datos del presupuesto).

	Atencin de urgencias	Viviendo bien	Total
Pies cuadrados de espacio de la clnica	6,000	10,000	16,000
Visitas de pacientes	17,500	22,500	40.000
Nmero de pruebas de laboratorio	15,000	3,000	18,000

Lee los requisitos

1	a.	Seleccionando las bases de asignacin de costos que crea que son las ms apropiadas para asignar costos indirectos a los departamentos, calcule las tasas de costos indirectos presupuestados para suministros mdicos, alquiler y mantenimiento de clnicas, servicios de laboratorio y gastos generales.
	b.	Usando un enfoque de clculo de costos basado en actividades para el anlisis de costos, calcule el costo presupuestado de cada departamento y el costo presupuestado por visita de paciente de cada departamento.
	C.	Qu beneficios puede obtener Phoenix Medical Associates al implementar el sistema ABC?
2	Qu factores, adems del costo, cree que Phoenix Medical Associates debera considerar al asignar recursos a sus departamentos?