Los grandes almacenes Starz se encuentran cerca del centro comercial Towne Al cierre del ao calendario de la empresa el 31 de diciembre de 2014, en dos de sus balances de prueba aparecieron las siguientes cuentas sin ajustar Equilibrado sin ajustar Equilibrado Cuentas por pagar $ 80,000 $ 97,966 El retorno de una inversin 4,880 4,880 Cuentas por cobrar 61,366 61,366 Inventario 91,500 91,500 Depr AcumuladaEdificios 51,362 64,050 Hipoteca por pagar 97,600 97,600 Depr AcumuladaEquipo 36,112 52,338 Seguro prepagado 11,712 2,928 Edificios 353,800 353,800 Gasto de impuesto a la propiedad 5,856 Dinero 29,036 29,036 Impuestos a la propiedad por pagar 5,856 Acciones comunes 136,640 136,640 Ganancias retenidas 78 812 78 812 Costo de los bienes vendidos 503,494 503,494 Gasto de sueldos y salarios 131,760 131,760 Gasto de depreciacin 28,914 Los ingresos por ventas 883,280 883,280 Dividendos 29,280 29,280 Gastos de comisiones de ventas 12,444 17,690 Equipo 134,200 134,200 Comisiones de Ventas por Pagar 5,246 Gastos de seguro 8,784 Devoluciones de ventas y prestaciones 9,760 9,760 Gastos por intereses 3,660 10,492 Gasto de los servicios pblicos 13,420 14,640 Los intereses a pagar 6,832 Prepare un estado de resultados de varios pasos (Enumere otros ingresos antes de otros gastos) GRAN TIENDA STARZ Estado de resultados Por el ao terminado el 31 de diciembre de 2014 DividendosGastosUtilidad neta (prdida)Utilidades acumuladas, 1 de diciembre de 2012Utilidades acumuladas, 31 de diciembre de 2012Ingresos por ventasGastos totalesIngresos totalesVentas netasUtilidad brutaGastos operativosTotal de gastos operativosResultados de operacionesOtros ingresos y gananciasOtros gastos y prdidas ps MenosAadir DividendosGastosUtilidad neta (prdida)Utilidades acumuladas, 1 de diciembre de 2012Utilidades acumuladas, 31 de diciembre de 2012Ingresos por ventasGastos totalesIngresos totalesVentas netasUtilidad brutaGastos operativosTotal de gastos operativosResultados de operacionesOtros ingresos y gananciasOtros gastos y prdidas DividendosGastosUtilidad neta (prdida)Utilidades acumuladas, 1 de diciembre de 2012Utilidades acumuladas, 31 de diciembre de 2012Ingresos por ventasGastos totalesIngresos totalesVentas netasUtilidad brutaGastos operativosTotal de gastos operativosResultados de operacionesOtros ingresos y gananciasOtros gastos y prdidas DividendosGastosUtilidad neta (prdida)Utilidades acumuladas, 1 de diciembre de 2012Utilidades acumuladas, 31 de diciembre de 2012Ingresos por ventasGastos totalesIngresos totalesVentas netasUtilidad brutaGastos operativosTotal de gastos operativosResultados de operacionesOtros ingresos y gananciasOtros gastos y prdidas ps DividendosGastosUtilidad neta (prdida)Utilidades acumuladas, 1 de diciembre de 2012Utilidades acumuladas, 31 de diciembre de 2012Ingresos por ventasGastos totalesIngresos totalesVentas netasUtilidad brutaGastos operativosTotal de gastos operativosResultados de operacionesOtros ingresos y gananciasOtros gastos y prdidas DividendosGastosUtilidad neta (prdida)Utilidades acumuladas, 1 de diciembre de 2012Utilidades acumuladas, 31 de diciembre de 2012Ingresos por ventasGastos totalesIngresos totalesVentas netasUtilidad brutaGastos operativosTotal de gastos operativosResultados de operacionesOtros ingresos y gananciasOtros gastos y prdidas DividendosGastosUtilidad neta (prdida)Utilidades acumuladas, 1 de diciembre de 2012Utilidades acumuladas, 31 de diciembre de 2012Ingresos por ventasGastos totalesIngresos totalesVentas netasUtilidad brutaGastos operativosTotal de gastos operativosResultados de operacionesOtros ingresos y gananciasOtros gastos y prdidas DividendosGastosUtilidad neta (prdida)Utilidades acumuladas, 1 de diciembre de 2012Utilidades acumuladas, 31 de diciembre de 2012Ingresos por ventasGastos totalesIngresos totalesVentas netasUtilidad brutaGastos operativosTotal de gastos operativosResultados de operacionesOtros ingresos y gananciasOtros gastos y prdidas DividendosGastosUtilidad neta (prdida)Utilidades acumuladas, 1 de diciembre de 2012Utilidades acumuladas, 31 de diciembre de 2012Ingresos por ventasGastos totalesIngresos totalesVentas netasUtilidad brutaGastos operativosTotal de gastos operativosResultados de operacionesOtros ingresos y gananciasOtros gastos y prdidas ps MOSTRAR LISTA DE CUENTAS ENLACE AL TEXTO ENLACE AL TEXTO Preparar el estado de ganancias retenidas (Enumere los elementos que aumentarn las ganancias retenidas primero) GRAN TIENDA STARZ Estado de retencin de ganacias Por el ao terminado el 31 de diciembre de 2014 DividendosGastosUtilidad (prdida) netaUtilidades acumuladas, 1 de eneroUtilidades acumuladas, 31 de diciembreIngresosGastos totalesIngresos totalesUtilidad neta ps AddLess Dividendos Gastos Utilidad neta (Prdida) Utilidades retenidas, 1 de enero Utilidades retenidas, 31 de diciembre Ingresos Gastos totales Ingresos totales Utilidad neta Menos Agregar Dividendos Gastos Utilidad neta (Prdida) Utilidades retenidas, 1 de enero Utilidades retenidas, 31 de diciembre Ingresos Gastos totales Ingresos totales Utilidad neta DividendosGastosUtilidad (prdida) netaUtilidades acumuladas, 1 de eneroUtilidades acumuladas, 31 de diciembreIngresosGastos totalesIngresos totalesUtilidad neta ps MOSTRAR LISTA DE CUENTAS ENLACE AL TEXTO ENLACE AL TEXTO Preparar un balance clasificado $19,520 de la hipoteca a pagar vencen para el prximo ao (Enumere los activos circulantes en orden de liquidez Lista de propiedad, planta y equipo en orden de terreno, edificios y equipo) GRAN TIENDA STARZ Hoja de balance 31 de diciembre de 2014 Activos Activo Corriente Pasivo Corriente Gastos Activo Intangible Inversiones a Largo Plazo Pasivo a Largo Plazo Utilidad (Prdida) Neta Propiedades, Planta y Equipo Ingresos Capital Contable Total Activo Total Activo Corriente Total Pasivo Corriente Total Gastos Total Activo Intangible Total Pasivo Total Pasivo y Capital Contable Total Inversiones a Largo Plazo Total Pasivo a Largo Plazo Total Propiedad, Planta y Equipo Total IngresosTotal Patrimonio de los accionistasPatrimonio de los propietarios ps Activo Corriente Pasivo Corriente Gastos Activo Intangible Inversiones a Largo Plazo Pasivo a Largo Plazo Utilidad (Prdida) Neta Propiedades, Planta y Equipo Ingresos Capital Contable Total Activo Total Activo Corriente Total Pasivo Corriente Total Gastos Total Activo Intangible Total Pasivo Total Pasivo y Capital Contable Total Inversiones a Largo Plazo Total Pasivo a Largo Plazo Total Propiedad, Planta y Equipo Total IngresosTotal Patrimonio de los accionistasPatrimonio de los propietarios ps Activo Corriente Pasivo Corriente Gastos Activo Intangible Inversiones a Largo Plazo Pasivo a Largo Plazo Utilidad (Prdida) Neta Propiedades, Planta y Equipo Ingresos Capital Contable Total Activo Total Activo Corriente Total Pasivo Corriente Total Gastos Total Activo Intangible Total Pasivo Total Pasivo y Capital Contable Total Inversiones a Largo Plazo Total Pasivo a Largo Plazo Total Propiedad, Planta y Equipo Total IngresosTotal Patrimonio de los accionistasPatrimonio de los propietarios ps MenosAadir MenosAadir Activo Corriente Pasivo Corriente Gastos Activo Intangible Inversiones a Largo Plazo Pasivo a Largo Plazo Utilidad (Prdida) Neta Propiedades, Planta y Equipo Ingresos Capital Contable Total Activo Total Activo Corriente Total Pasivo Corriente Total Gastos Total Activo Intangible Total Pasivo Total Pasivo y Capital Contable Total Inversiones a Largo Plazo Total Pasivo a Largo Plazo Total Propiedad, Planta y Equipo Total IngresosTotal Patrimonio de los accionistasPatrimonio de los propietarios ps Pasivo y Capital Contable Activo Corriente Pasivo Corriente Gastos Activo Intangible Inversiones a Largo Plazo Pasivo a Largo Plazo Utilidad (Prdida) Neta Propiedades, Planta y Equipo Ingresos Capital Contable Total Activo Total Activo Corriente Total Pasivo Corriente Total Gastos Total Activo Intangible Total Pasivo Total Pasivo y Capital Contable Total Inversiones a Largo Plazo Total Pasivo a Largo Plazo Total Propiedad, Planta y Equipo Total IngresosTotal Patrimonio de los accionistasPatrimonio de los propietarios ps Activo Corriente Pasivo Corriente Gastos Activo Intangible Inversiones a Largo Plazo Pasivo a Largo Plazo Utilidad (Prdida) Neta Propiedades, Planta y Equipo Ingresos Capital Contable Total Activo Total Activo Corriente Total Pasivo Corriente Total Gastos Total Activo Intangible Total Pasivo Total Pasivo y Capital Contable Total Inversiones a Largo Plazo Total Pasivo a Largo Plazo Total Propiedad, Planta y Equipo Total IngresosTotal Patrimonio de los accionistasPatrimonio de los propietarios ps Activo Corriente Pasivo Corriente Gastos Activo Intangible Inversiones a Largo Plazo Pasivo a Largo Plazo Utilidad (Prdida) Neta Propiedades, Planta y Equipo Ingresos Capital Contable Total Activo Total Activo Corriente Total Pasivo Corriente Total Gastos Total Activo Intangible Total Pasivo Total Pasivo y Capital Contable Total Inversiones a Largo Plazo Total Pasivo a Largo Plazo Total Propiedad, Planta y Equipo Total IngresosTotal Patrimonio de los accionistasPatrimonio de los propietarios Activo Corriente Pasivo Corriente Gastos Activo Intangible Inversiones a Largo Plazo Pasivo a Largo Plazo Utilidad (Prdida) Neta Propiedades, Planta y Equipo Ingresos Capital Contable Total Activo Total Activo Corriente Total Pasivo Corriente Total Gastos Total Activo Intangible Total Pasivo Total Pasivo y Capital Contable Total Inversiones a Largo Plazo Total Pasivo a Largo Plazo Total Propiedad, Planta y Equipo Total IngresosTotal Patrimonio de los accionistasPatrimonio de los propietarios Activo Corriente Pasivo Corriente Gastos Activo Intangible Inversiones a Largo Plazo Pasivo a Largo Plazo Utilidad (Prdida) Neta Propiedades, Planta y Equipo Ingresos Capital Contable Total Activo Total Activo Corriente Total Pasivo Corriente Total Gastos Total Activo Intangible Total Pasivo Total Pasivo y Capital Contable Total Inversiones a Largo Plazo Total Pasivo a Largo Plazo Total Propiedad, Planta y Equipo Total IngresosTotal Patrimonio de los accionistasPatrimonio de los propietarios Activo Corriente Pasivo Corriente Gastos Activo Intangible Inversiones a Largo Plazo Pasivo a Largo Plazo Utilidad (Prdida) Neta Propiedades, Planta y Equipo Ingresos Capital Contable Total Activo Total Activo Corriente Total Pasivo Corriente Total Gastos Total Activo Intangible Total Pasivo Total Pasivo y Capital Contable Total Inversiones a Largo Plazo Total Pasivo a Largo Plazo Total Propiedad, Planta y Equipo Total IngresosTotal Patrimonio de los accionistasPatrimonio de los propietarios Activo Corriente Pasivo Corriente Gastos Activo Intangible Inversiones a Largo Plazo Pasivo a Largo Plazo Utilidad (Prdida) Neta Propiedades, Planta y Equipo Ingresos Capital Contable Total Activo Total Activo Corriente Total Pasivo Corriente Total Gastos Total Activo Intangible Total Pasivo Total Pasivo y Capital Contable Total Inversiones a Largo Plazo Total Pasivo a Largo Plazo Total Propiedad, Planta y Equipo Total IngresosTotal Patrimonio de los accionistasPatrimonio de los propietarios ps MOSTRAR LISTA DE CUENTAS ENLACE AL TEXTO ENLACE AL TEXTO Registrar en el diario los asientos de ajuste que se hicieron (Los ttulos de las cuentas de crdito se sangran automticamente cuando se ingresa el monto No sangrar manualmente) Fecha Ttulos de cuenta y explicacin Dbito Crdito 31 de diciembre (Para ajustar la depreciacin de edificios y equipos) 31 de diciembre (Para ajustar el gasto del seguro) 31 de diciembre (Para ajustar el gasto por intereses) 31 de diciembre (Para ajustar el gasto del impuesto a la propiedad) 31 de diciembre (Para ajustar el gasto de comisiones de ventas) 31 de diciembre (Para ajustar el gasto de servicios pblicos) Escriba en el diario las entradas de cierre que sean necesarias (Los ttulos de las cuentas de crdito se sangran automticamente cuando se ingresa el monto No sangrar manualmente) No Ttulos de cuenta y explicacin Dbito Crdito 1 (Para cerrar cuentas con saldo acreedor ) 2 (Para cerrar cuentas con saldos deudores) 3 (Para cerrar la utilidad neta (prdida) ) 4 (Para cerrar dividendos )

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Posted on Aug 30, 2024

Los grandes almacenes Starz se encuentran cerca del centro comercial Towne. Al cierre del ao calendario de la empresa el 31 de diciembre de 2014,

Los grandes almacenes Starz se encuentran cerca del centro comercial Towne. Al cierre del ao calendario de la empresa el 31 de diciembre de 2014, en dos de sus balances de prueba aparecieron las siguientes cuentas.

	sin ajustar	Equilibrado		sin ajustar	Equilibrado
Cuentas por pagar	$ 80,000	$ 97,966	El retorno de una inversin	4,880	4,880
Cuentas por cobrar	61,366	61,366	Inventario	91,500	91,500
Depr. AcumuladaEdificios	51,362	64,050	Hipoteca por pagar	97,600	97,600
Depr. AcumuladaEquipo	36,112	52,338	Seguro prepagado	11,712	2,928
Edificios	353,800	353,800	Gasto de impuesto a la propiedad		5,856
Dinero	29,036	29,036	Impuestos a la propiedad por pagar		5,856
Acciones comunes	136,640	136,640	Ganancias retenidas	78.812	78.812
Costo de los bienes vendidos	503,494	503,494	Gasto de sueldos y salarios	131,760	131,760
Gasto de depreciacin		28,914	Los ingresos por ventas	883,280	883,280
Dividendos	29,280	29,280	Gastos de comisiones de ventas	12,444	17,690
Equipo	134,200	134,200	Comisiones de Ventas por Pagar		5,246
Gastos de seguro		8,784	Devoluciones de ventas y prestaciones	9,760	9,760
Gastos por intereses	3,660	10,492	Gasto de los servicios pblicos	13,420	14,640
Los intereses a pagar		6,832

Prepare un estado de resultados de varios pasos. (Enumere otros ingresos antes de otros gastos).

GRAN TIENDA STARZ Estado de resultados Por el ao terminado el 31 de diciembre de 2014
DividendosGastosUtilidad neta / (prdida)Utilidades acumuladas, 1 de diciembre de 2012Utilidades acumuladas, 31 de diciembre de 2012Ingresos por ventasGastos totalesIngresos totalesVentas netasUtilidad brutaGastos operativosTotal de gastos operativosResultados de operacionesOtros ingresos y gananciasOtros gastos y prdidas
		ps
MenosAadir:
DividendosGastosUtilidad neta / (prdida)Utilidades acumuladas, 1 de diciembre de 2012Utilidades acumuladas, 31 de diciembre de 2012Ingresos por ventasGastos totalesIngresos totalesVentas netasUtilidad brutaGastos operativosTotal de gastos operativosResultados de operacionesOtros ingresos y gananciasOtros gastos y prdidas

DividendosGastosUtilidad neta / (prdida)Utilidades acumuladas, 1 de diciembre de 2012Utilidades acumuladas, 31 de diciembre de 2012Ingresos por ventasGastos totalesIngresos totalesVentas netasUtilidad brutaGastos operativosTotal de gastos operativosResultados de operacionesOtros ingresos y gananciasOtros gastos y prdidas
DividendosGastosUtilidad neta / (prdida)Utilidades acumuladas, 1 de diciembre de 2012Utilidades acumuladas, 31 de diciembre de 2012Ingresos por ventasGastos totalesIngresos totalesVentas netasUtilidad brutaGastos operativosTotal de gastos operativosResultados de operacionesOtros ingresos y gananciasOtros gastos y prdidas
	ps





DividendosGastosUtilidad neta / (prdida)Utilidades acumuladas, 1 de diciembre de 2012Utilidades acumuladas, 31 de diciembre de 2012Ingresos por ventasGastos totalesIngresos totalesVentas netasUtilidad brutaGastos operativosTotal de gastos operativosResultados de operacionesOtros ingresos y gananciasOtros gastos y prdidas
DividendosGastosUtilidad neta / (prdida)Utilidades acumuladas, 1 de diciembre de 2012Utilidades acumuladas, 31 de diciembre de 2012Ingresos por ventasGastos totalesIngresos totalesVentas netasUtilidad brutaGastos operativosTotal de gastos operativosResultados de operacionesOtros ingresos y gananciasOtros gastos y prdidas
DividendosGastosUtilidad neta / (prdida)Utilidades acumuladas, 1 de diciembre de 2012Utilidades acumuladas, 31 de diciembre de 2012Ingresos por ventasGastos totalesIngresos totalesVentas netasUtilidad brutaGastos operativosTotal de gastos operativosResultados de operacionesOtros ingresos y gananciasOtros gastos y prdidas

DividendosGastosUtilidad neta / (prdida)Utilidades acumuladas, 1 de diciembre de 2012Utilidades acumuladas, 31 de diciembre de 2012Ingresos por ventasGastos totalesIngresos totalesVentas netasUtilidad brutaGastos operativosTotal de gastos operativosResultados de operacionesOtros ingresos y gananciasOtros gastos y prdidas

DividendosGastosUtilidad neta / (prdida)Utilidades acumuladas, 1 de diciembre de 2012Utilidades acumuladas, 31 de diciembre de 2012Ingresos por ventasGastos totalesIngresos totalesVentas netasUtilidad brutaGastos operativosTotal de gastos operativosResultados de operacionesOtros ingresos y gananciasOtros gastos y prdidas		ps

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ENLACE AL TEXTO

Preparar el estado de ganancias retenidas. (Enumere los elementos que aumentarn las ganancias retenidas primero).

GRAN TIENDA STARZ Estado de retencin de ganacias Por el ao terminado el 31 de diciembre de 2014
DividendosGastosUtilidad / (prdida) netaUtilidades acumuladas, 1 de eneroUtilidades acumuladas, 31 de diciembreIngresosGastos totalesIngresos totalesUtilidad neta	ps
AddLess: Dividendos Gastos Utilidad neta / (Prdida) Utilidades retenidas, 1 de enero Utilidades retenidas, 31 de diciembre Ingresos Gastos totales Ingresos totales Utilidad neta

Menos Agregar: Dividendos Gastos Utilidad neta / (Prdida) Utilidades retenidas, 1 de enero Utilidades retenidas, 31 de diciembre Ingresos Gastos totales Ingresos totales Utilidad neta
DividendosGastosUtilidad / (prdida) netaUtilidades acumuladas, 1 de eneroUtilidades acumuladas, 31 de diciembreIngresosGastos totalesIngresos totalesUtilidad neta	ps

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ENLACE AL TEXTO

Preparar un balance clasificado. $19,520 de la hipoteca a pagar vencen para el prximo ao. (Enumere los activos circulantes en orden de liquidez. Lista de propiedad, planta y equipo en orden de terreno, edificios y equipo).

GRAN TIENDA STARZ Hoja de balance 31 de diciembre de 2014
Activos
Activo Corriente Pasivo Corriente Gastos Activo Intangible Inversiones a Largo Plazo Pasivo a Largo Plazo Utilidad / (Prdida) Neta Propiedades, Planta y Equipo Ingresos Capital Contable Total Activo Total Activo Corriente Total Pasivo Corriente Total Gastos Total Activo Intangible Total Pasivo Total Pasivo y Capital Contable Total Inversiones a Largo Plazo Total Pasivo a Largo Plazo Total Propiedad, Planta y Equipo Total IngresosTotal Patrimonio de los accionistasPatrimonio de los propietarios
		ps



Activo Corriente Pasivo Corriente Gastos Activo Intangible Inversiones a Largo Plazo Pasivo a Largo Plazo Utilidad / (Prdida) Neta Propiedades, Planta y Equipo Ingresos Capital Contable Total Activo Total Activo Corriente Total Pasivo Corriente Total Gastos Total Activo Intangible Total Pasivo Total Pasivo y Capital Contable Total Inversiones a Largo Plazo Total Pasivo a Largo Plazo Total Propiedad, Planta y Equipo Total IngresosTotal Patrimonio de los accionistasPatrimonio de los propietarios			ps
Activo Corriente Pasivo Corriente Gastos Activo Intangible Inversiones a Largo Plazo Pasivo a Largo Plazo Utilidad / (Prdida) Neta Propiedades, Planta y Equipo Ingresos Capital Contable Total Activo Total Activo Corriente Total Pasivo Corriente Total Gastos Total Activo Intangible Total Pasivo Total Pasivo y Capital Contable Total Inversiones a Largo Plazo Total Pasivo a Largo Plazo Total Propiedad, Planta y Equipo Total IngresosTotal Patrimonio de los accionistasPatrimonio de los propietarios
	ps
MenosAadir:

MenosAadir:
Activo Corriente Pasivo Corriente Gastos Activo Intangible Inversiones a Largo Plazo Pasivo a Largo Plazo Utilidad / (Prdida) Neta Propiedades, Planta y Equipo Ingresos Capital Contable Total Activo Total Activo Corriente Total Pasivo Corriente Total Gastos Total Activo Intangible Total Pasivo Total Pasivo y Capital Contable Total Inversiones a Largo Plazo Total Pasivo a Largo Plazo Total Propiedad, Planta y Equipo Total IngresosTotal Patrimonio de los accionistasPatrimonio de los propietarios			ps
Pasivo y Capital Contable
Activo Corriente Pasivo Corriente Gastos Activo Intangible Inversiones a Largo Plazo Pasivo a Largo Plazo Utilidad / (Prdida) Neta Propiedades, Planta y Equipo Ingresos Capital Contable Total Activo Total Activo Corriente Total Pasivo Corriente Total Gastos Total Activo Intangible Total Pasivo Total Pasivo y Capital Contable Total Inversiones a Largo Plazo Total Pasivo a Largo Plazo Total Propiedad, Planta y Equipo Total IngresosTotal Patrimonio de los accionistasPatrimonio de los propietarios
		ps




Activo Corriente Pasivo Corriente Gastos Activo Intangible Inversiones a Largo Plazo Pasivo a Largo Plazo Utilidad / (Prdida) Neta Propiedades, Planta y Equipo Ingresos Capital Contable Total Activo Total Activo Corriente Total Pasivo Corriente Total Gastos Total Activo Intangible Total Pasivo Total Pasivo y Capital Contable Total Inversiones a Largo Plazo Total Pasivo a Largo Plazo Total Propiedad, Planta y Equipo Total IngresosTotal Patrimonio de los accionistasPatrimonio de los propietarios			ps
Activo Corriente Pasivo Corriente Gastos Activo Intangible Inversiones a Largo Plazo Pasivo a Largo Plazo Utilidad / (Prdida) Neta Propiedades, Planta y Equipo Ingresos Capital Contable Total Activo Total Activo Corriente Total Pasivo Corriente Total Gastos Total Activo Intangible Total Pasivo Total Pasivo y Capital Contable Total Inversiones a Largo Plazo Total Pasivo a Largo Plazo Total Propiedad, Planta y Equipo Total IngresosTotal Patrimonio de los accionistasPatrimonio de los propietarios

Activo Corriente Pasivo Corriente Gastos Activo Intangible Inversiones a Largo Plazo Pasivo a Largo Plazo Utilidad / (Prdida) Neta Propiedades, Planta y Equipo Ingresos Capital Contable Total Activo Total Activo Corriente Total Pasivo Corriente Total Gastos Total Activo Intangible Total Pasivo Total Pasivo y Capital Contable Total Inversiones a Largo Plazo Total Pasivo a Largo Plazo Total Propiedad, Planta y Equipo Total IngresosTotal Patrimonio de los accionistasPatrimonio de los propietarios
Activo Corriente Pasivo Corriente Gastos Activo Intangible Inversiones a Largo Plazo Pasivo a Largo Plazo Utilidad / (Prdida) Neta Propiedades, Planta y Equipo Ingresos Capital Contable Total Activo Total Activo Corriente Total Pasivo Corriente Total Gastos Total Activo Intangible Total Pasivo Total Pasivo y Capital Contable Total Inversiones a Largo Plazo Total Pasivo a Largo Plazo Total Propiedad, Planta y Equipo Total IngresosTotal Patrimonio de los accionistasPatrimonio de los propietarios


Activo Corriente Pasivo Corriente Gastos Activo Intangible Inversiones a Largo Plazo Pasivo a Largo Plazo Utilidad / (Prdida) Neta Propiedades, Planta y Equipo Ingresos Capital Contable Total Activo Total Activo Corriente Total Pasivo Corriente Total Gastos Total Activo Intangible Total Pasivo Total Pasivo y Capital Contable Total Inversiones a Largo Plazo Total Pasivo a Largo Plazo Total Propiedad, Planta y Equipo Total IngresosTotal Patrimonio de los accionistasPatrimonio de los propietarios
Activo Corriente Pasivo Corriente Gastos Activo Intangible Inversiones a Largo Plazo Pasivo a Largo Plazo Utilidad / (Prdida) Neta Propiedades, Planta y Equipo Ingresos Capital Contable Total Activo Total Activo Corriente Total Pasivo Corriente Total Gastos Total Activo Intangible Total Pasivo Total Pasivo y Capital Contable Total Inversiones a Largo Plazo Total Pasivo a Largo Plazo Total Propiedad, Planta y Equipo Total IngresosTotal Patrimonio de los accionistasPatrimonio de los propietarios			ps

MOSTRAR LISTA DE CUENTAS

ENLACE AL TEXTO

Registrar en el diario los asientos de ajuste que se hicieron. (Los ttulos de las cuentas de crdito se sangran automticamente cuando se ingresa el monto. No sangrar manualmente).

Fecha	Ttulos de cuenta y explicacin	Dbito	Crdito
31 de diciembre


	(Para ajustar la depreciacin de edificios y equipos).
31 de diciembre

	(Para ajustar el gasto del seguro).
31 de diciembre

	(Para ajustar el gasto por intereses).
31 de diciembre

	(Para ajustar el gasto del impuesto a la propiedad).
31 de diciembre

	(Para ajustar el gasto de comisiones de ventas).
31 de diciembre

	(Para ajustar el gasto de servicios pblicos).

Escriba en el diario las entradas de cierre que sean necesarias. (Los ttulos de las cuentas de crdito se sangran automticamente cuando se ingresa el monto. No sangrar manualmente).

No.	Ttulos de cuenta y explicacin	Dbito	Crdito
1.


	(Para cerrar cuentas con saldo acreedor.)
2.









	(Para cerrar cuentas con saldos deudores).
3.

	(Para cerrar la utilidad neta / (prdida).)
4.

	(Para cerrar dividendos.)