Los siete signos de un colapso tico pendiente incluyen todos menos

Opcin multiple

• miedo y silencio.

• directorio fuerte.

• lealtad al jefe.

• innovacin como ninguna otra empresa.

Cul de las siguientes representa presiones para mantener los nmeros como seal de que una organizacin ha colapsado ticamente?

Opcin multiple

• Los directores tienen contratos de consultora con la empresa de la que son directores.

• Los directores no pueden servir en ms de un comit.

• Traspaso de gastos de explotacin a costes capitalizados.

• El director ejecutivo solo contrata gerentes jvenes recin egresados de la universidad.

El marco de la Gestin de Riesgos Empresariales de COSO se puede caracterizar mejor como

Opcin multiple

• incorporar principios de control interno mejorados en el gobierno corporativo mejorado.

• incorporar procedimientos mejorados de muestreo de auditora en las pruebas de los controles internos.

• incorporar un gobierno corporativo mejorado en los principios de control interno.

• incorporar procedimientos mejorados de muestreo de auditora en las pruebas sustantivas.

Una de las contribuciones del Informe de la Comisin Treadway y del trabajo del Comit de Organizaciones Patrocinadoras (COSO) fue

Opcin multiple

• establecer un proceso voluntario de revisin por pares.

• para identificar seales de alerta que podran conducir al fraude.

• proporcionar un marco para el control interno.

• para establecer requisitos de revisin por pares para los CPA.

Para establecer una cultura corporativa tica, las organizaciones hacen todo lo siguiente excepto

Opcin multiple

• hacer cumplir las polticas de tica de manera justa.

• desarrollar un programa de capacitacin en tica.

• establecer fuertes controles internos.

• establecer una cultura de hacer lo que digo, no lo que hago.