Los siguientes datos se relacionan con las operaciones de Shilow Company, un distribuidor mayorista de bienes de consumo:

Activo circulante al 31 de marzo:

Efectivo $ 8,200

Cuentas por cobrar $22,800

Inventario $ 43.800

Edificio y equipo, neto $128,400

Cuentas por pagar, $26,175

Capital social, $150,000

Utilidades retenidas $ 27,025

a. El margen bruto es el 25% de las ventas.

b. Datos de ventas reales y presupuestados: marzo (real) $57 000 abril $73 000 mayo $78 000 junio $103 000 julio $54 000

C. Las ventas son 60% al contado y 40% a crdito. Las ventas a crdito se cobran en el mes siguiente a la venta. Las cuentas por cobrar al 31 de marzo son resultado de las ventas a crdito de marzo.

d. El inventario final de cada mes debe ser igual al 80% del costo presupuestado de los bienes vendidos del mes siguiente.

mi. La mitad de las compras de inventario de un mes se paga en el mes de la compra; la otra mitad se paga en el mes siguiente. Las cuentas por pagar al 31 de marzo son el resultado de las compras de inventario realizadas en el mes de marzo.

F. Los gastos mensuales son los siguientes: comisiones, 12% de las ventas; alquiler, $3,000 por mes; otros gastos (excluyendo depreciacin), 6% de las ventas. Suponga que estos gastos se pagan mensualmente. La depreciacin es de $963 por mes (incluye la depreciacin de nuevos activos).

gramo. El equipo que cuesta $2,200 se comprar en efectivo en abril.

H. A la gerencia le gustara mantener un saldo de efectivo mnimo de al menos $4,000 al final de cada mes. La empresa tiene un acuerdo con un banco local que le permite pedir prestado en incrementos de $1,000 al comienzo de cada mes, hasta un saldo total del prstamo de $20,000. La tasa de inters de estos prstamos es del 1% mensual y, por simplicidad, supondremos que el inters no es compuesto. La empresa, en la medida de sus posibilidades, reembolsara el prstamo ms los intereses acumulados al final del trimestre.

Requerido: Utilizando los datos anteriores:

1. Completa el siguiente horario.

Cronograma de Cobros en Efectivo Esperados
	Abril	Puede	Junio	Cuarto
Ventas en efectivo
Ventas a crdito
Cobros totales

Presupuesto de compras de mercancas

	Abril	Puede	Junio	Cuarto
Costo presupuestado de bienes vendidos	$54,750
Agregar inventario final deseado	$46,800
necesidades totales	$101,550
Menos inventario inicial	$43,800

Compras requeridas $57,750

Costo presupuestado de bienes vendidos para abril = $ 73,000 ventas X 75% = $ 54,750

Agregue el inventario final deseado para abril = $ 58,500 X 80% = $ 46,800

Cronograma de Desembolsos de Efectivo Esperados- Compras de Mercancas

	Abril	Puede	Junio	Cuarto
Compras de marzo	$26,175			$26,175
compras de abril	$28,875	$28,875		$57,750
compras de mayo		$36,750	$36,750	$73,500
Compras de junio			$23,925	$23,925
Desembolsos Totales

Presupuesto de efectivo siguiente completado

(Tomar prestado y pagar en incrementos de $1,000. La deficiencia de efectivo, los reembolsos y los intereses deben indicarse con un signo menos)

Compaa Shilow

Presupuesto en efectivo

	Abril	Puede	Junio	Cuarto
Saldo de efectivo inicial	8,200
Aadir cobros en efectivo	66,600
Disponibilidad total de efectivo	74.800
Menos desembolsos de efectivo
para inventario	$55,050

Para gastos $ 16,140

Para Equipo $2,200

Total de desembolsos de efectivo $73,390

Exceso (Deficiencia) de Efectivo $1,410

Financiacin:

Prstamos:

Reembolsos:

Inters:

Financiamiento Total

Saldo final de efectivo $1,410

4.Preparar un estado de resultados de costos de absorcin para el trimestre terminado el 30 de junio

5. Elaborar un Balance General al 30 de junio