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Los siguientes datos se relacionan con las operaciones de Shilow Company, un distribuidor mayorista de bienes de consumo: Activo circulante al 31 de marzo: Dinero

Los siguientes datos se relacionan con las operaciones de Shilow Company, un distribuidor mayorista de bienes de consumo:

Activo circulante al 31 de marzo:
Dinero ps 8,000
Cuentas por cobrar ps 20,000
Inventario ps 36,000
Edificio y equipo, neto ps 120,000
Cuentas por pagar ps 21,750
Capital social ps 150.000
Ganancias retenidas ps 12,250

El margen bruto es el 25% de las ventas.

Datos de ventas reales y presupuestados:

Marzo (real) ps 50,000
Abril ps 60.000
Puede ps 72,000
Junio ps 90.000
Julio ps 48,000

Las ventas son 60% al contado y 40% a crdito. Las ventas a crdito se cobran en el mes siguiente a la venta. Las cuentas por cobrar al 31 de marzo son resultado de las ventas a crdito de marzo.

El inventario final de cada mes debe ser igual al 80% del costo presupuestado de los bienes vendidos del mes siguiente.

La mitad de las compras de inventario de un mes se paga en el mes de la compra; la otra mitad se paga en el mes siguiente. Las cuentas por pagar al 31 de marzo son el resultado de las compras de inventario realizadas en el mes de marzo.

Los gastos mensuales son los siguientes: comisiones, 12% de las ventas; alquiler, $2,500 por mes; otros gastos (excluyendo depreciacin), 6% de las ventas. Suponga que estos gastos se pagan mensualmente. La depreciacin es de $900 por mes (incluye la depreciacin de nuevos activos).

El equipo que cuesta $1,500 se comprar en efectivo en abril.

A la gerencia le gustara mantener un saldo de efectivo mnimo de al menos $4,000 al final de cada mes. La empresa tiene un acuerdo con un banco local que le permite pedir prestado en incrementos de $1,000 al comienzo de cada mes, hasta un saldo total del prstamo de $20,000. La tasa de inters de estos prstamos es del 1% mensual y, por simplicidad, supondremos que el inters no es compuesto. La empresa, en la medida de sus posibilidades, reembolsara el prstamo ms los intereses acumulados al final del trimestre.

Requerido:

Usando los datos anteriores:

1. Completa el siguiente horario.

72800
Cronograma de Cobros en Efectivo Esperados
Abril Puede Junio Cuarto
Ventas en efectivo $36,000 $43,200 $54,000 $ 133,200
ventas a credito 20,000 24,000 28,800 72,800
Cobros totales $56,000 $67,200 $82,800 $206,000

+

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54000

+

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54000

+

54000
Presupuesto de compras de mercancas
Abril Puede Junio Cuarto
Costo presupuestado de los bienes vendidos $45,000 $54,000 $67,500 $166,500
Agregue el inventario final deseado 43,200 54.000 28,800 126,000
necesidades totales 88,200 108,000 96,300 292,500
Menos inventario inicial 36,000 43,200 54.000 133,200
compras requeridas $ 52,200 $64,800 $42,300 $ 159,300
Cronograma de desembolsos de efectivo esperados: compras de mercancas
Abril Puede Junio Cuarto
compras de marzo $21,750 $21,750
compras de abril 26,100 26,100 52,200
compras de mayo
compras de junio
Desembolsos totales $47,850 $26,100 $0 $73,950

+

3. Complete el siguiente presupuesto de efectivo: (Tome prestado y pague en incrementos de $1,000. La deficiencia de efectivo, los pagos y los intereses deben estar en

16540
Compaa Shilow
Presupuesto en efectivo
Abril Puede Junio Cuarto
Saldo de efectivo inicial $8,000 $4,350 $4,190 $16,540
Agregar cobros en efectivo 56,000
Efectivo total disponible 64.000 4,350 4,190 16,540
Menos desembolsos de efectivo:
para inventario 47,850
para gastos 13,300
para equipos 1,500
Desembolsos totales de efectivo 62,650 0 0 0
Exceso (deficiencia) de efectivo 1,350 4,350 4,190 16,540
Financiacin:
emprstitos
Reembolsos
Inters
Financiamiento total 0 0 0 0
Saldo de caja final $1,350 $4,350 $4,190 $16,540

+

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indicado por un signo menos.)

4. Prepare un estado de resultados de costos de absorcin para el trimestre terminado el 30 de junio.

Compaa Shilow
Estado de resultados
Para el trimestre finalizado el 30 de junio
Costo de los bienes vendidos:
0
0
0
Gastos de venta y administracin:
0
0
0

+

Publicidad

Inventario inicial

Comisiones

Costo de los bienes vendidos

Depreciacin

Mano de obra directa

Materiales directos

Acabando el inventario

Bienes disponibles para la venta

Trabajo indirecto

materiales indirectos

Gastos por intereses

Gastos generales de fabricacin

Otros gastos

compras

Alquilar

Ventas

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5. Preparar un balance al 30 de junio.

Compaa Shilow
Hoja de balance
30 de Junio
Activos
Activos circulantes:
Total de activos corrientes 0
Los activos totales $0
Pasivo y Capital Contable
Capital contable:
0
Pasivo total y capital contable $0

+

Cuenta por pagar

cuenta por cobrar

Publicidad

Prstamo bancario por pagar

Red de edificios y equipamientos

Dinero

Comisiones

Acciones comunes

Costo de los bienes vendidos

Depreciacin

Mano de obra directa

Materiales directos

Trabajo indirecto

materiales indirectos

Inventario

Gastos generales de fabricacin

Otros gastos

compras

Ganancias retenidas

Ventas

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