Luego de leer el captulo 7 del libro Strategic Management of Health Care Organizations

Ginter, P. M., Duncan, W. J., & Swayne, L. E. (2018). Strategic management of health care organizations (8. ed.). San Francisco, CA: Jossey-Bass/John Wiley & Sons.

• Captulo 7: Evaluation of Alternatives and Strategic Choice

Evala la siguiente situacin y contesta las preguntas que se plantean al final.

Utilizando como proveedor un Laboratorio clinico

Realiza una evaluacin de estas alternativas utilizando los diversos mtodos de evaluacin discutidos en este mdulo. Esta evaluacin te ayudar a determinar si la estrategia formulada es la correcta para el tipo de negocio que deseas operar. Redacta un escrito contestando lo siguiente:

• Anlisis SWOT
  • Explica en qu consiste este anlisis y sus componentes.
  • Argumenta cmo ayuda este mtodos a evaluar la estrategia que formulaste para el negocio seleccionado.
  • Menciona una fortaleza, una debilidad, una oportunidad y una amenaza que puede impactar el negocio evaluado.
• Anlisis del ciclo de vida del producto (PLC)
  • Explica en qu consiste este anlisis y sus componentes.
  • Segn este mtodo, cules son las caractersticas de una empresa en cada una de las etapas en que se encuentra un negocio?
  • Evaluando un Laboratorio Clinico que se encuentra en la etapa de crecimiento , cules son las estrategias que tiene disponible para su desarrollo? Escoge una (1) e investiga de qu trata.
• Anlisis de portafolio
  • Cules son las categoras del anlisis de portafolio BDG? Explica en tus palabras cada una de ellas.
  • Cmo se aplican estas categoras a una organizacin de cuidado de la salud? Menciona ejemplos.
  • Si fueras a ubicar a la empresa que seleccionaste, en qu cuadrante del portafolio estara? Explica.
• Estrategias de entrada al mercado El Exhibit 7-15 del captulo 7 del libro de texto presenta una lista de las estrategias que se utilizan para la entrada de una empresa al mercado junto con las condiciones externas apropiadas para el uso de cada una de ellas. Por otro lado, el Exhibit 7-16 muestra los recursos, competencias y capacidades apropiadas que la empresa debe poseer para implementar con xito cualquiera de estas estrategias de entrada al mercado.
• Exibit 7-15

Conservative Aggressive . Status Quo . Related Diversification . Unrelated Diversification . Market Development . Harvesting . Product Development . Vertical Integration Defensive Competitive . Divestiture . Penetration . Liquidation . Enhancement . Retrenchment . Product Development . Market Development . Status QuoOrganizational Capacity High Low Expansion of Scope Maintenance/Reduction of Scope . Vertical Integration . Enhancement High . Related Diversification . Status Quo . Product Development . Retrenchment . Market Development . Harvesting . Penetration Community Need Reduction/Maintenance Reduction of Scope of Scope . Related Diversification . Liquidation Low . Retrenchment . Harvesting . Harvesting . Divestiture . Status Quo . RetrenchmentRapid Market Entry Licensing Acquisition Joint Venture Merger Alliance Low High Initial Control Initial Control Over Design, Over Design, Production, Venture Capital Production, Marketing Investment Marketing Internal Reconfigure Venture The Value Chain Internal Development Slow Market Entry