Mandich Co. tena las siguientes cantidades para sus cuentas de activos, pasivos y capital contable justo antes de presentar una peticin de bancarrota y solicitar la liquidacin:

	Valor en libros				Valor neto de realizacin
Dinero	ps	10,000			ps	10,000
Cuentas por cobrar		100,000				60.000
Inventario		350.000				350.000
Tierra		110,000				75,000
Edificio y equipamiento		700,000				300.000
Cuentas por pagar		100,000
Salarios por pagar		70.000
Documentos por pagar (garantizados por inventario)		300.000
Reclamaciones de los trabajadores por aportaciones a planes de pensiones		10,000
Impuestos pagables		80.000
Responsabilidad por gastos devengados		25,000
Obligaciones con el pblico		500,000
Acciones comunes		200,000
Pago adicional en capital		100,000
Utilidades retenidas (dficit)		(115.000	)

De los salarios a pagar, se adeudaban $30,000 a un funcionario de la empresa. El monto restante se deba a los empleados asalariados a los que no se les haba pagado en los 80 das anteriores: a John Webb se le deban $10,600, a Samantha Jones se le deban $15,000, a Sandra Johnson se le deban $11,900 y a Dennis Roberts se le deban $2,500. El mximo adeudado por las reclamaciones de cualquier empleado por contribuciones a los planes de beneficios era de $800. El gasto estimado para administrar la liquidacin ascendi a $40,000.

Cul fue el monto total de pasivos quirografarios con prioridad

Opcin multiple

• $130,000.

• $155,000.

  Incorrecto

• $167,850.

• $197,850.

• $200,000.

  Yo se que la respuesta no es 155000 porque lo prob la primera vez y me sali mal

  y luego en la parte 2

  En un estado de situacin financiera , qu cantidad se habra mostrado como activos disponibles para pagar pasivos con acreedores prioritarios y no garantizados?

  Opcin multiple

• $390,000.

• $445,000.

• $495,000.

• $660,000.

$795,000