Maya Company ha experimentado un crecimiento lento pero constante en los ltimos 10 aos. Maya Company comenz siendo pequea y todos los empleados eran miembros de la familia. Sin embargo, el negocio ahora es lo suficientemente grande como para que sea importante comenzar a establecer una estructura de control interno ms sofisticada, incluida la segregacin de funciones. Cules son las tres funciones especficas que deben mantenerse separadas?