Miami Valley Architects Inc. brinda una amplia gama de servicios de consultora de ingeniera y arquitectura a travs de sus tres sucursales en Columbus, Cincinnati y Dayton, Ohio. La empresa asigna recursos y bonos a las tres sucursales con base en la utilidad neta reportada en el perodo. A continuacin se presentan los resultados del ejercicio 2016 ($ en miles).

	Coln	Cincinnati	Dayton	Total
Ventas	$1,500	$1,419	$1,067	$3,986
Menos:
Mano de obra directa	(382)	(317)	(317)	(1,016)
Materiales directos	(281)	(421)	(185)	(887)
Gastos generales	(710)	(589))	(589)	(1,888)
Lngresos netos	$127	$92	($24)	$195

Los artculos de gastos generales se acumulan en un grupo de gastos generales para toda la empresa y luego se asignan a las sucursales con base en dlares de mano de obra directa. Para el ao fiscal 2016, esta tarifa predeterminada fue de $1.859 por cada dlar de mano de obra directa incurrido por una oficina. El grupo de gastos generales incluye el alquiler, la depreciacin, los impuestos, etc., independientemente de la oficina en la que se incurri en el gasto. La gerencia est preocupada por los resultados de los informes de desempeo del ao fiscal 2016. Durante una revisin de los gastos generales, se hizo evidente que muchos elementos de los gastos generales no estaban correlacionados con los dlares de mano de obra directa. La direccin decidi aplicar los gastos generales basados en el seguimiento directo siempre que fuera posible y aplicar el costeo basado en actividades (ABC) para modelar la rentabilidad de cada sucursal. Resultados del anlisis de gastos generales Un anlisis de los gastos generales revel que los costos de sostenimiento de las instalaciones para alquiler, servicios pblicos, depreciacin, impuestos a la propiedad, etc. podan rastrearse directamente hasta la oficina donde se incurrieron los costos ($ en miles).

	Coln	Cincinnatti	Dayton	Total
Gastos generales directos	$180	$270	$177	$627

Los conjuntos de actividades y los impulsores de actividad determinados a partir de los registros contables y las encuestas al personal se presentan en la tabla.

					Actividad	Por	Localizacin
Piscinas de actividades			Controlador de actividad		Coln	Cincinnati	Dayton
Admisin general	$409,000		Dlares de mano de obra directa		$382,413	$317,086	$317,188
Costo del proyecto	$48,000		# de entradas de parte de horas		6,000	3.800	3500
Cuentas por pagar/cobrar	$139,000		# de facturas de proveedores		1,020	850	400
Cuentas por cobrar	$47,000		# de facturas de clientes		588	444	96
Nmina/clasificacin y entrega de correo	$30,000		# de los empleados		23	26	18
Reclutamiento de Personal	$38,000		# de nuevas contrataciones		8	4	7
Procesamiento de Seguros de Empleados	$14,000		# de reclamos presentados		230	260	180
Propuestas Aceptadas por los Clientes	$139,000		# de propuestas aceptadas		200	250	60
Reunin de ventas / Ayudas de ventas	$202,000		Ventas contratadas		$1,824,439	$1,399,617	$571,208
Transporte	$24,000		# de Proyectos		99	124	30
ordenar	$48,000		# de rdenes de compra		135	110	80
Costos de duplicacin	$46,000		# de copias duplicadas		162,500	146,250	65,000
Planos	$77,000		# de planos		39,000	31,200	16,000
	$1,261,000

1.) El clculo de costos basado en actividades es un enfoque para el difcil problema de la asignacin de costos. Sin embargo, los resultados pueden seguir siendo arbitrarios y demasiado imprecisos para algunas aplicaciones. Considere el caso de una gran firma de arquitectura nacional con oficinas ubicadas en todo el pas. Suponga que esta empresa necesita establecer un precio de transferencia para cobrar diferentes centros de ganancias en todo el pas por el uso de un servicio centralizado de Reclutamiento de Personal ubicado dentro de un grupo centralizado de Recursos Humanos. Utilizando el ejemplo de Reclutamiento de personal en este problema, analice las razones por las que el costeo basado en actividades, tal como lo implementa Miami Valley Architects para Reclutamiento de personal en este modelo, carece de la precisin necesaria para la gran firma de arquitectura nacional que busca establecer un precio de transferencia.