necesito el balance

Organizacin de la informacin

Estudio de caso BelleCo

Fondo

Belle ha estado administrando una pequea empresa que fabrica letreros durante los ltimos cinco aos. La empresa ha crecido significativamente en este tiempo. La empresa ha adquirido numerosos activos, ha ampliado la cantidad de productos, ha generado nuevos mercados y ha encontrado constantemente nuevas bases de clientes. Cuando Belle comenz la empresa, llevaba un libro de contabilidad con la mayora de sus transacciones, y esto fue suficiente para que ella tuviera una idea de cmo le estaba yendo a la empresa, o eso crea ella. Tena varios amigos que tambin dirigan sus propios negocios, y todos ellos bsicamente usaban sistemas similares.

Sin embargo, ms recientemente, Belle se ha preocupado por sus finanzas. Ya sea debido al crecimiento de la empresa, las condiciones econmicas cambiantes o por alguna otra razn, ha comenzado a sentir que no tiene control sobre lo que sucede en su negocio. Tom una clase para tratar de ayudarla con sus finanzas y se dio cuenta de que necesita aplicar algunos de los principios que aprendi para comprender mejor el estado financiero.

Su primera empresa ha sido recopilar informacin de su libro mayor y otras fuentes.

Informacin

La primera empresa de Bella fue hacer un balance de todo lo que su empresa (ella) tena a su disposicin. Se sorprendi de cunto haba invertido en la empresa dado que bsicamente comenz sin nada hace cinco aos.

Revis sus extractos bancarios anteriores y descubri que su efectivo haba aumentado con los aos, lo que pens que eran buenas noticias. Hizo lo mismo con sus inventarios. Recopilando la informacin de sus materias primas, empaques y productos terminados que tena en su almacn, ide la siguiente tabla resumen:

	1	2	3	4	5
Dinero	$9,586.10	$23,374.98	$37,963.65	$30,994.39	$51,953.46
Inventario	$28,000.00	$56,000.00	$84,000.00	$112,000.00	$96,000.00

Por su contador fiscal supo que depreci sus activos segn el MACRS. Su edificio y terreno ($400,000) en un cronograma MACRS de bienes races de 40 aos. Esto es muy similar a una depreciacin lineal durante el mismo perodo de aos. Su equipo de fabricacin ($260 000) tiene una vida til depreciable de 7 aos y su vehculo de reparto ($35 000) se deprecia con base en un cronograma de 3 aos. Hace dos aos invirti en una expansin de su equipo valorado en $130 000, que es depreciable en un programa de 7 aos. Tambin ha invertido en computadoras, equipos de automatizacin y muebles de oficina a lo largo de los aos. Segn su contador, el valor de estos artculos es:

Valor	1	2	3	4	5
Otros elementos	$2,000.00	$3,500.00	$4,700.00	$5,200.00	$5,000.00

Estos artculos se depreciarn en un MACRS de 3 aos.

Sorprendida por los valores que estaba encontrando, decidi buscar en su libro mayor y otras notas. Descubri que sus transacciones haban aumentado considerablemente y, en total, la cantidad de dinero que deba por gastos operativos y COGS que ya haba pedido o recibido era mucho ms de lo que haba pensado. Al revisar sus notas, tambin comenz a sumar las cantidades que los clientes le deban por los productos que ya haba entregado.

cuentas	1	2	3	4	5
Cuenta por cobrar	$2,400.00	$2,600.00	$3,800.00	$5,400.00	$9,800.00
Pagadero	$10,000.00	$12,000.00	$15,000.00	$15,500.00	$17,000.00

Llam a su banco y pudieron proporcionarle un desglose detallado de su deuda y lnea de crdito. Belle haba estado muy nerviosa por pedir dinero prestado, pero se haba vuelto necesario comprar su equipo actual. Hace cinco aos, haba pedido prestados $500,000, al 4% de inters reembolsable en 10 aos. Tambin invirti de sus ahorros para la jubilacin. Us este dinero para comprar un terreno y un edificio en el que instalar su nuevo equipo de fabricacin. Tambin compr una furgoneta de reparto; su camioneta no es lo suficientemente grande o lo suficientemente confiable para el negocio. Segn el banco, ella tambin tena una lnea de crdito, que se abri hace tres aos, que actualmente era de $50,000 y tena saldos en los aos anteriores de $50,000 y $70,000. El inters de la lnea de crdito es del 6,5%. No hay ningn principio incluido en el pago requerido.

Informacin sobre Operaciones

BelleCo ha mostrado un fuerte crecimiento en sus ventas. En el primer ao de operacin, vendi $200,000. Desde entonces, ha crecido constantemente en un 21% por ao. Belle esperaba este crecimiento como empresa nueva en un mercado sin explotar. Espera poder mantener este crecimiento durante varios aos ms antes de que el mercado se estabilice.

Belle recopil ms informacin basada en su operacin. Descubri que las materias primas y otros costos directos que intervienen en la produccin de su producto haban aumentado en los ltimos cinco aos. Asimismo, se han incrementado sus gastos de venta y de gestin y administracin. Belle resume estos costos.

	1	2	3	4	5
Directo	$93,000.00	$115,000.00	$146,300.00	$174,579.00	$195,340.00
Exp. de ventas	$15,987.00	$20,458.00	$23,390.00	$27,489.00	$29,458.00
GEORGIA	$23,456.00	$31,345.00	$39,876.00	$48,767.00	$63,254.00

El contador tambin le dijo a Belle que su tasa impositiva es del 29%.

Envo

Belle espera obtener informacin sobre su organizacin organizando y estructurando toda esta informacin. Le gustara comenzar reuniendo un conjunto estndar de declaraciones y luego analizar esas declaraciones.

La tabla que tiene que ir abajo

Balance: Activos = Pasivos + Acciones
Activos	Ao
Activos circulantes	1	2	3	4	5
*Artculo1 (por ejemplo, efectivo)
*Artculo2
Activos fijos
*Artculo 1
Activos Totales (Vigentes + Fijos)
Pasivo	Ao
Pasivo circulante	1	2	3	4	5
*Artculo1 (por ejemplo, efectivo)
*Artculo2
Pasivos a largo plazo
*Artculo 1
Activos Totales (Vigentes + Fijos)
Equidad	Ao
Equidad de los accionistas	1	2	3	4	5
*Artculo 1