Nickelodeon Latin Amerika'da Taran Kuu

Ynetim ekibi ne kadar etkili? (Etkinliini deerlendirmek iin hangi kriterleri kullandnz?

Durum analizi

Nickelodeon, 2-11 ya aras ocuklar iin bir kablo kanal olarak 1979'da hizmete girdi; daha sonra 1986'da byk bir g merkezi olan Viacom tarafndan satn alnd. 1995'te Nickelodeon temel bir kablo ayd ve uluslararas genilemeye balad. Nickelodeon, 1998 ylna kadar 30'dan fazla lkede izlenebiliyordu.

Harvard Business School mezunu Taran Swan, Nickelodeon genilemesi iin Latin Amerika pazarna byk ilgi gsterdi ve btnleyici bir rol oynad. Swan, kariyerine Nickelodeon International'da i gelitirme alannda balad, ancak baarsz bir Avrupa lansmann yeniden canlandrmaya yardmc olduu iin genel mdr oldu. Almanya'daki lansman tamamladktan sonra Swan, 1995'in byk blmn ve 1996'nn balarn, durum tespiti yaparak ve Nickelodeon'un Latin Amerika'ya eriimi iin i plann yazarak tketti. Cartoon Network ve Fox Kids Network gibi rakipler zaten Latin Amerika'da lanse edilmiti; rakiplere fazla doymadan nce pazara girmek iin doru zaman geldi. Mays 1996'da, New York City'deki irket ofisini, i planlamas eylem rotasn ileriye tamak iin gelitirme fonlar datmaya ikna etti.

Eyll 1996'da, Nickelodeon Latin America nihayet minimum datm hedeflerini tutturdu ve Swan'a tam kurumsal onay verildi. Swan'n ynetim yaklam, yetenekli, kararl bireyleri ie almay ve onlara baarl ya da baarsz olma zgrl tanmay ieriyordu. Taran, ekibine dzenli olarak ilettii sonulara odaklanmak iin analiz iin analitik yntemler kulland. Swan kendini risk alacak ve baarl olmak iin allmn dnda dnecek bir ekip kurmaya adamt.

Frsat/Sorun/Sorun

Swan, Latin Amerika genileme plann yrtmekten tamamen sorumluydu. Ekip, blmlerindeki hzl bymeye dorudan katkda bulunan ve artk kayda deer bir boyuta ulaan, kiisel olarak seilmi kiilerden oluuyordu. Maliyetleri kontrol etmek iin karde ortaklar MTV Latin America, ek kaynaklara yatrm yapmak iin gl baar gstergeleri bulunana kadar Miami, FL'deki lansmana yardmc olmak iin altyapy ve personeli paylat. Swan, her an finansmann kaybedebileceini bilerek kanal oluturmak zorunda kald. Nickelodeon'u satmaktan MTV reklam ve bal sat ekipleri sorumluydu, bu genellikle yetikin bir izleyici kitlesine odaklandklar iin ok zordu. Bu yeni ekibi ynetmek karmakt ve Swan pazara girmek iin fiyattan veya kaliteden dn vermek istemedi. Latin Amerika'daki kablo kanallarnn says hzla artyordu, ancak Latin Amerika'daki nfusun yalnzca %10'unda kablo vard, bu nedenle reklamverenlerin ilgisi snrlyd. Farkl tarzlara sahip yneticiler arasnda da gerilim vard; bazlar gen ve sektrde yeniyken, dierleri MTV veya Nickelodeon'dand.

Swan'n hamileliinin geri kalannda yatak istirahatinde kalmasn gerektiren tbbi bir durum nedeniyle, yarm yla kadar veya muhtemelen daha uzun bir sre iin yetki eksiklii olacaktr. Swan, bu giriimin birincil karar mercii olmutur; Nickelodeon'un birincil sorunu, Swan'n liderliinin gnlk bazda yokluunda nemli bir riskle kar karya kalmasdr; bu da, genileme plannda verimliliin dmesine ve bymeye neden olabilir. Bu davadan, bu konuyu desteklemek iin kant salayan birka rnek var. rnein, Byrne ve Neuhaus arasndaki, Byrne'nin zel Nickelodeon ekibiyle birlikte ofislerini tamak istemesi, Neuhaus'un ise sat ekibinin MTV konumuna yerletirilmesini istemesi konusundaki anlamazlk. Bu atma, anlamazlklar zmek iin bir otorite figrne olan ihtiyac hakl kard. kincisi, ynetilmesi gereken d basklar vard. Swan, New York yneticilerine teslim edilen departman bakanlarndan iki haftada bir ynetici notlar uygulad. Swan, iletiimi artrmak iin Nickelodeon'un COO'su, Nickelodeon'un bakan ve Nickelodeon International'n genel mdr Jeff Dunn ile ynetim kurulu toplantlar dzenledi. Swan'n yokluunda, blm adna birinin bu toplantlara katlmas gerekecekti. Son olarak Swan, an Paraguay'a doru geniletilmesini balatt. Ek tehir, geici liderin ek ilgisini gerektirecektir. Ekip ayrca ABD-spanyol pazarna ulamak iin bir frsatn peindeydi. Amerika Birleik Devletleri'ndeki spanyolca kanal Telemundo ile grmeler devam ediyordu. Bu projeyi baaryla srdrmek iin Nickelodeon'un bu mzakereleri sonulandrmas iin bir temsilciye ihtiyac var. Swan'n organizasyondaki rolnn younluu nedeniyle, Swan'n yerini alacak geici bir lider atanmasna karar verilmelidir.

nerilen Strateji

nerilen strateji, blm iinden bir geici lider atamaktr. irket bu zm uygulayarak zamandan ve paradan tasarruf edecek. Dahili bir geici yer deitirme, paha biilmez bir n bilgi ve deneyime sahiptir ve zaten yaratlm olan grup btnln besleyecektir. Yerleik bir alan, Nickelodeon ekibinin yeleri arasnda da bir gvenilirlik oluturmutur. Swan, "nsanlar Etkilemek in Gc Etkili Bir ekilde Kullann" adl okumadan rendiimiz, ak iletiim hatlarn ve ibirliini gl bir ekilde tevik eden bir liderlik tarz sergiledi.

Soru sorma eklindeki ynetim tarznn alanlarna da yansdn belirtiyor ve bu liderlik tarzn devam ettirecek geici bir lider bulmalar tavsiye ediliyor. Swan, ekibinin her alannda ok aktif olmutur ve her yenin olumlu katk salamak iin birlikte almasn beklemektedir. alanlar, projeler zerinde toplu olarak almaya ve kendilerine atanan ktlar takip etmeye tevik edilir. Geici yer deitirme, farkl alanlardan alanlarn sorunlar ortaya ktka toplu olarak zmek iin fikir alveriinde bulunduu benzer bir liderlik tarzn paylaacak ve bu da alanlarn fikirlerini ileri srmekten ve birbirlerini eletirmekten korkmadklar rahat bir alma ortam yaratacaktr.

Uygulama/Eylem Plan

Taran Swan geici bir lider atayacak. Bu zm, yokluunda en olumlu sonucu salayacaktr. Swan, aralarnda Valerie McCarty, Donna Friedman, Stephen Grieder ve Sonia Schwarz'n da bulunduu bir dizi gvenilir aday bu rol stlenmeleri iin ie ald ve onlara akl hocal yapt. Bu adaylarn her birinin farkl gl yanlar vardr (bkz. Ek 7). nerilen eylem plan, en iyi aday semek iin bu alanlarn her birini deerlendirecektir. Bu geici rol stlenecek kiinin ekibi ynetmesi ve liderlik becerilerine sahip olmas kritik neme sahip olacaktr.

Taran Swan'n "birliine Dayal Ekipler Kurmann Sekiz Yolu" adl okumasndan, model yerine gemesi iin faydal olacak baarya gtrdn gsterdii 8 faktr vardr: imza ilikisi uygulamalarna yatrm yapmak, ibirliki davran modellemek, bir hediye kltr yaratmak , gerekli becerileri salamak, gl bir topluluk duygusunu desteklemek, hem greve hem de ilikiye ynelik ekip liderleri atamak, miras ilikileri zerine ina etmek ve rol netlii ile grev belirsizliini anlamak. Yeni bir kiinin atanmas, gruba yeni bir dinamik ve enerji getirecektir. Bir lider belirlenerek net iletiim hatlar gelitirilecek ve srdrlecektir. Swan, yeni lidere bu nemli zamanda ihtiya duyduu kiisel dinlenmeyi salayacak bir akl hocas olarak hizmet edecek.

Valerie McCarty, Swan'n yokluunda grevi yerine getirecek. McCarty, Porto Rikolu bir yerlidir ve Miami'ye tanmtr, bu da ona bir karar vericinin son szn sylemesini gerektiren sorunlar zmek iin ekibe dorudan eriimini salar. McCarty'nin enerjisi ve cokusu yksek ve personel ona iyi yant veriyor. Ayrca gl kiileraras ve teknik becerilere sahiptir. McCarty, Swan'n tercih ettii gibi agresif olabilir ve her zaman kendisinin ve takmn sonularnn sorumluluunu stlenir. Harika bir takm oyuncusu ve gerektiinde dzenli olarak Swan'n yerine gemesinin bir sonucu olarak bir lider olarak byyor. Katlm ve liderlii sayesinde McCarty, ilgili bilgileri Nickelodeon yneticilerine dzenli olarak datacaktr. McCarty tavr ve daha da nemlisi sonular asndan kendini kantlad, bu nedenle Paraguay'daki genilemenin yan sra ABD-spanyol pazar iin gerekli mzakereleri gerekletirebilecek.

beklenti

McCarty'nin ksa vadedeki ana hedefi, ivmeyi devam ettirmek ve i akndaki kesintileri en aza indirmek olacaktr. Swan, Miami ofisinde gnlk/haftalk sorumluluk iin McCarty'ye gvenecek ve McCarty sorunlar ortaya ktka ele alacaktr. Swan uzaktan akl hocal yapacak, ancak i akn ve etkili ekip ibirliini salamak McCarty'nin sorumluluunda olacak. McCarty, Swan'n gnlk sorumluluklarnn ounu 4 ila 6 hafta iinde stlenmeye gei yapabilmelidir. Bu zaman izelgesi, ilerlemesine bal olarak azaltlabilir veya uzatlabilir. McCarty'nin nceki almalarnn bir ksmn dier ekip yelerine aktarmas gerekecek. McCarty iin en nemli zorluk, Swan'n Paraguay'daki vizyonunun ilk uygulamas, Telemundo olumsuzluklar ve ekibin a vizyonuna odaklanmaya devam etmesi olacak. McCarty, ihtiya duyulmas halinde Nickelodeon Latin Amerika'da geici bir liderden kalc bir lidere dnecek. McCarty'nin iyi hazrlanm bir gei planyla tmarlanmas, Nickelodeon, birincil ekiplerin her biri ve kiisel olarak McCarty iin baarl olmaldr.

zet:

Nickelodeon Latin Amerika'da Taran Kuu

Taran Swan, Nickelodeon Latin America'y (LA) balatyor

Liderler, ekiplerinin kltrnn ekillenmesinde nemli bir rol oynarlar (bileim, yap ve greve karar verirler)

Liderin temel rol kltr ekillendirmektir.

Kltr ve tasarm faktrlerinin srekli olarak yeniden ayarlanmas gerekir

Nick markasna tutkuyla balyd ve net bir vizyon ile gelecek hedeflerini paylat.

irket ofisi, MTV ortak personeli, reklamclar, itirakler, ocuklar vb. gibi tm destekilerle iyi ilikiler srdrd ve ekibini kendisi ynetti.

Hangi takm almasna ihtiya duyulduunu belirleyerek, takm kompozisyonunu ve yapsn koordine ederek, takm srecini kolaylatrarak, benzersiz bir takm kltr yaratarak ve takma doru ynde koluk yaparak farkl bir kltr ekillendirdi.

Ak iletiim, youn sorgulama ve insanlar sorumlu tutma kltr

Swan, ekip yelerinin kompozisyonunu belirledi, gerekli bilgi ve becerilere sahip olmalarn salad ve verimlilii tevik etmek ve yeteneklerden yararlanmak iin rollerini ve koordinasyonlarn tanmlad. e alnan yetenekler iin savatktan sonra onlara sahiplik verdi.

Yksek riskli hamilelii nedeniyle NYC'ye dnmek zorunda kaldndan, amac gelecein yeni liderlik zorluklaryla nasl yzleeceini ve bunun, artk nemli projeler srasnda ayrldna gre geici bir ynetici atamak anlamna gelip gelmediini belirlemekti. Cablevision ortaklk anlamas ve dorudan Brezilya yayn lansman.

Swan geici ynetici atamaz ve 2 gayri resmi geici lideri varken NYC'den ynetir