P2-14R Problema de repaso de los captulos 1 y 2 Lift It, Inc., fabrica polipastos de cadena. Los inventarios de materias primas disponibles al 1 de octubre eran los siguientes: Cadena . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12.000 libras, $24.000 Poleas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.000 juegos, $20.000 Pernos y grifos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.000 libras, $5.000 Placas de acero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,000 unidades, $2,000 Los saldos en las cuentas del mayor al 1 de octubre eran los siguientes: Efectivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $12,000 Obra en proceso. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35.000 Materiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51.000 Seguro prepago. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.000 Maquinaria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125,000 Depreciacin acumuladamaquinaria . . . . . . . . . . . . . $10.500 Equipo de oficina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30,000 Depreciacin acumuladaequipo de oficina . . . . . . . 4.800 Mobiliario de oficina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20,000 Depreciacin acumuladamobiliario de oficina . . . . . . . . . 2.500 Cuentas por pagar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30.000 Capital social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182,200 Ganancias acumuladas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46,000 $276,000 $276,000 Las transacciones durante el mes de octubre fueron las siguientes: a. Nmina registrada durante el mes: mano de obra directa, $28,000; mano de obra indirecta, $3,000. b. Suministros de fbrica comprados en efectivo, $1,000. (Utilice una cuenta de inventario separada, Suministros de fbrica). c. Materiales comprados a cuenta: cadena4,000 libras, $8,800; poleas2,000 juegos, $10,200; placas de acero5,000 unidades, $3,000. d. Ventas a cuenta del mes, $126.375. mi. Cuentas por cobrar cobradas, $72,500. F. Materiales utilizados durante octubre (costo FIFO): cadena, 14.000 libras; poleas, 4.400 juegos; pernos y grifos, 4,000 libras; placas de acero, 3.800 unidades. gramo. Nmina pagada, $31,000. H. Suministros de fbrica disponibles, 31 de octubre, $350. i. Costos de calefaccin, luz y energa de la fbrica para octubre, $3,000 (an no pagados). j. Sueldos de oficina pagados, $6,000. k. Publicidad pagada, $2,000. yo Superintendencia de fbrica paga $1,800. metro. Seguro vencidoen equipo de oficina, $100; en maquinaria de fbrica, $300. norte. Renta de fbrica pagada, $2,000. o Depreciacin de equipo de oficina, $400; en muebles de oficina, $180; en maquinaria, $1,200. pag. Costos indirectos de fbrica cargados a los trabajos, $11,950. q. Trabajo en proceso, 31 de octubre, $31,000. (Sugerencia: la diferencia entre la suma del saldo inicial en Trabajo en proceso ms los cargos totales durante el perodo menos el saldo final en Trabajo en proceso representa el costo de los bienes terminados durante el perodo). r. Costo de los bienes vendidos durante el mes, $84,250. s. Cuentas por pagar pagadas, $33,750. Requerido: 1. Configure cuentas T e ingrese los saldos al 1 de octubre. 2. Prepare asientos de diario para registrar cada una de las transacciones anteriores. 3. Contabilice los asientos de diario en las cuentas, configurando las nuevas cuentas contables necesarias. Solo se mantendrn cuentas de control; sin embargo, muestre el clculo del costo de los materiales utilizados. 4. Prepare una declaracin del costo de los bienes manufacturados para octubre. 5. Preparar un estado de resultados. 6. Preparar un balance general que muestre las clasificaciones de activo circulante, planta y equipo, pasivo circulante y capital contable. MINI-CASO 1