"Pens que se supona que la produccin ajustada nos hara ms eficientes", coment Ben Carrick, vicepresidente de fabricacin de Vorelli Industries. "Pero mire las variaciones de fabricacin de junio para los Zets. La variacin de la eficiencia laboral fue desfavorable en $240 000, cuatro veces ms que nunca. Si agrega la variacin desfavorable en el precio de los materiales de $102 000, son $342 000 perdidos en un solo mes con solo un producto".

"Ahora tmatelo con calma, Ben", respondi Sandi Shipp, gerente de compras de la compaa. "Sabamos que el cambio a la produccin ajustada iba a aumentar nuestros costos de materiales. Pero ahora nos estamos asociando con proveedores de primer nivel que entregan materias primas a nuestra planta tres veces al da. En unos meses, podremos compens la mayor parte de nuestros costos de compra ms altos al desocupar tres almacenes alquilados".

"Y s que nuestra variacin de eficiencia laboral se ve mal", respondi Raul Duvall, gerente de produccin de la compaa, "pero no cuenta toda la historia. El flujo justo a tiempo en nuestras lneas de produccin ha hecho que nuestra planta sea ms eficiente que nunca antes. Adems, nuestra inversin en automatizacin est reduciendo el desperdicio de materiales cada mes".

"Cmo puede decir que est siendo ms eficiente cuando tom 90 000 horas de mano de obra directa para producir solo 30 000 Zet el mes pasado?" pregunt Ben Carrick. "Eso es un promedio de 3 horas por unidad, mientras que la tarjeta de costo estndar de los Zet solo permite 2,5 horas por unidad".

Ral explic que "parte de nuestra transformacin esbelta requiere reducir la produccin para reducir el exceso de inventarios de productos terminados. En unos meses, nuestros inventarios de productos terminados se agotarn y podremos igualar la produccin con la demanda. Mientras tanto, no olvdese de que nuestra gente de lnea no est simplemente parada cuando sus mquinas estn inactivas. Bajo el enfoque lean, estn haciendo sus propias inspecciones y mantenimiento de equipos".

Ben respondi: "No podemos dejar que esto dure unos meses ms... al menos no si quieres ganar una bonificacin este ao. He estado mirando estos informes durante 30 aos y reconozco la ineficiencia cuando los veo". verlo. Vamos a poner las cosas bajo control".

Despus de dejar la oficina de Ben, Ral solicit su ayuda para desarrollar algunas medidas de desempeo que resaltarn los beneficios de la transformacin lean de la empresa. Al trabajar con Ral, recopil la siguiente informacin:

1. A continuacin se proporciona una tarjeta de costo estndar para Zets (uno de los muchos productos de la compaa):

	Cantidad estndar o Horas			Precio estndar o Tasa			Estndar Costo
Materiales directos		18	pies	ps	3.00	por pie	ps	54.00
Mano de obra directa		2.5	horas	ps	16.00	por hora		40.00
Gastos generales de fabricacin variables		2.5	horas	ps	2.80	por hora		7.00
Costo estndar total							ps	101.00

2. Durante junio, la empresa compr 510 000 pies de material para la produccin de Zets a un costo de $3,20 por pie. Todo este material se utiliz para fabricar 30.000 unidades durante el mes.

3. La empresa mantiene una fuerza laboral estable para producir Zets. Los empleados que anteriormente realizaban inspecciones y mantenimiento han sido reasignados como trabajadores de mano de obra directa. Durante junio, los trabajadores directos trabajaron 90.000 horas en las lneas de produccin de Zets a una tasa de pago promedio de $15,85 por hora.

4. El costo indirecto de fabricacin variable se asigna a los productos en funcin de las horas de mano de obra directa. Durante junio, la empresa incurri en $207 000 en costos indirectos de fabricacin variables asociados con la fabricacin de Zets.

5. A medida que los trabajadores se familiarizaron ms con los mtodos de produccin ajustada, surgieron las siguientes tendencias (por unidad) en los ltimos tres meses:

	Abril	Puede	Junio
Tiempo de procesamiento	2,6 horas	2,5 horas	2,4 horas
Tiempo de inspeccin	1,3 horas	0,9 horas	0,1 horas
mover el tiempo	1,9 horas	1,4 horas	0,6 horas
Tiempo de cola	8,2 horas	5,2 horas	1,9 horas

Ejercicio de Integracin 9 Parte 1-4

Requerido:

1. Para materiales directos: a. Calcule las variaciones de precio y cantidad. b. Es evidente la disminucin en el desperdicio que mencion Ral a partir de sus clculos de varianza? C. Qu precio estndar por pie debe usar la empresa en el futuro para calcular la variacin del precio de los materiales? (Redondea tu respuesta a 1 decimal). 2. Para mano de obra directa: a. Calcule las variaciones de tasa y eficiencia. b. Es la variacin de la eficiencia laboral de la empresa una medida de rendimiento til en su entorno esbelto? 3. Para gastos generales de fabricacin variables: a. Calcule las variaciones de tasa y eficiencia. b. Son las horas de mano de obra directa un factor de costo apropiado para los costos indirectos de fabricacin variables en el entorno esbelto de la empresa? 4. Calcule lo siguiente para abril, mayo y junio: (Redondee sus respuestas a 1 decimal). a. El tiempo de procesamiento por unidad. b. La eficiencia del ciclo de fabricacin (MCE)