PREGUNTA 1

La industria de la construccin estaba pasando por un buen momento hace tres aos. Durante esos aos, su empresa compr pocas excavadoras para mantenerse competitiva en el mercado. Desafortunadamente, el entorno empresarial cambi abruptamente debido a la pandemia de covod-19. La orden de control de movimiento hizo que la industria de la construccin enfrentara los mayores desafos en la historia de Malasia. Varias de las excavadoras propiedad de su empresa estn inactivas en la tienda. Cada excavadora se compr al precio de compra de RM 500.000 hace tres aos. Su empresa plane utilizar la excavadora durante cinco aos antes de desecharla. Se espera que la excavadora de cinco aos alcance un precio de RM 50.000. El valor de mercado de la excavadora se depreci un 40% en el primer ao. Su empresa ha decidido que el costo real de depreciacin se refleje en la cuenta.

1. Con base en el escenario anterior, prepare un programa de depreciacin de 5 aos en consecuencia.

(8 puntos)

2. Tres aos despus, la situacin del mercado se vuelve muy mala. Su empresa decidi vender la excavadora para mejorar el estado de liquidez de la empresa. Desafortunadamente, la excavadora solo se puede vender a RM10,000 a pesar de que solo tiene tres aos. Asesore a sus directores sobre lo que suceder con el estado de resultados y el balance general de la empresa. Muestra tu anlisis.

(7 puntos)

3. La gerencia est teniendo problemas para controlar el costo de las maquinarias. La nica forma de avanzar es poner todas las maquinarias bajo una unidad como centro de ganancias y dejar que el gerente de esa unidad sea responsable de la rentabilidad de la unidad. Recomendar brevemente cmo se debe monitorear el desempeo de esta unidad en trminos de costos y ganancias.

(5 puntos)

4. Proponga cinco formas diferentes de asignar los gastos generales generales a la unidad en la Pregunta 1(c)

(5 puntos)

PREGUNTA 2

Despus de graduarse de la Universidad Putra de Malasia, se le nombra Gerente de Proyecto en una empresa de construccin. Usted es miembro de un comit de toma de decisiones de la empresa. Su empresa se ha adjudicado un proyecto con una duracin de contrato de 4 aos. Una gran parte del proyecto involucr movimiento de tierras y requiri maquinaria pesada. Usted es invitado por los directores de la empresa para explicar y asesorar sobre asuntos financieros relacionados con el proyecto y la empresa. Se espera que d recomendaciones sobre los siguientes temas en la reunin:

1. Su empresa planea comprar una maquinaria a un precio de RM600,000. El proveedor ofrece un plan de alquiler y compra por 4 aos de financiacin total a una tasa fija del 5%. Asesorar a la empresa en la cuota mensual estimada.

(5 puntos)

2. Los directores le preguntaron sobre la viabilidad de comprar una excavadora. El costo de la excavadora es RM600,000. El valor de salvamento despus de la finalizacin del proyecto es de RM200.000. El costo de operacin, incluido el salario del operador, el mantenimiento y otros costos relacionados, se estima en RM 5.000 por mes. Tiene que pagar un alquiler de RM 800 por da si la empresa no tiene su propia excavadora. Muestre su anlisis para justificar su recomendacin.

(5 puntos)

3. Su empresa est planeando construir una nueva oficina. El costo propuesto de construccin del edificio de 3 pisos es de RM 4 millones. Su empresa tiene previsto alquilar la planta baja a razn de RM 4000 al mes. Su empresa ocupar los dos pisos superiores. El banco ofrece un prstamo a largo plazo del 100% durante 20 aos. El banco le est cobrando a su empresa una tasa de inters del 6% anual. Asesorar el efectivo extra mensual que su empresa debe destinar para pagar el prstamo.

(5 puntos)

4. Su empresa planea comprar una nueva maquinaria en los prximos 4 aos. Se espera que esto le cueste alrededor de RM 600,000 en ese momento. Se le pide que recomiende la cantidad de dinero que la empresa debe apartar cada mes en una cuenta que gana un inters del 4% anual calculado mensualmente. Cunto necesita ahorrar la empresa mensualmente para poder comprar la maquinaria sin tomar ningn prstamo del banco? Muestre su clculo.

(5 puntos)

5. Usted planea tomar un prstamo bancario para financiar el proyecto. Proponga un tipo de prstamo que sea adecuado para el propsito. Da razn a tu propuesta

(5 puntos)

PREGUNTA 3

Se espera que el pas enfrente una crisis financiera el prximo ao debido a la pandemia del corvid 19, el exceso de oferta de propiedades y otros factores econmicos. Se espera que su empresa, que se especializa en la construccin de viviendas, se vea gravemente afectada debido a la menor cantidad de puestos de trabajo disponibles en el mercado. Como director de la empresa, debe decidir la estrategia de licitacin de la empresa para seguir siendo competitivo en el mercado. Los gastos generales de la empresa rondan los 1.200.000 RM al ao. Los accionistas solicitan que la empresa pague un dividendo del 10 % por sus acciones de RM,3 000 000 en la empresa. Con la configuracin existente, su empresa solo puede emprender un valor total de trabajo que no exceda los RM50,000,000.

1. Proponer una utilidad y un margen de beneficio adecuados para cada proyecto para cumplir con la obligacin financiera de la empresa. Suponga que la empresa podr asegurar un trabajo por valor de RM40.000.000.

(5 puntos)

2. Su empresa ha agregado ganancias y un recargo por gastos generales del 8 % al costo directo de un trabajo licitado el mes pasado. El trabajo se adjudic al mejor postor con el precio de RM 18 millones. El precio de oferta de su empresa por el trabajo fue de RM 20,0 millones. Recomiende el margen de ganancias y gastos generales que debe aplicar su empresa para ser el postor ms bajo.

(5 puntos)

3. Los registros anteriores muestran que el control de costos de materiales de la empresa no es satisfactorio. Sugerir un procedimiento de adquisicin de materiales y control de costos para mejorar la situacin. Explicar el proceso y los documentos involucrados a lo largo del proceso.

(10 puntos)

4. Identifique otros 2 desafos especiales que enfrenta la industria de la construccin que hacen que el negocio de la construccin sea una empresa riesgosa.

(5 puntos)

Pregunta 4

Ests trabajando como director general en una empresa de construccin. Se estima que uno de los proyectos de la empresa costar RM 8,8 millones. Es un trabajo de emergencia y debe completarse en 5 meses. El proyecto comenz a principios de ao. El cliente se comprometi a pagar el monto total del contrato 2 meses despus de la finalizacin del proyecto. Su empresa ha decidido pagar en efectivo a todas las partes involucradas en el proyecto. Se identificaron 4 actividades principales bajo la estructura de desglose del trabajo: -

• La actividad A, con un costo presupuestado de RM 2 000 000, est programada para comenzar a principios del mes 1 y finalizar al final del mes 4.
• La actividad B, con un costo presupuestado de RM 1 600 000, est programada para comenzar a principios del mes 1 y completarse al final del mes 2.
• La actividad C, con un costo presupuestado de RM 2 400 000, est programada para comenzar a principios del mes 3 y terminar a fines del mes 5.
• La actividad D, con un costo presupuestado de RM 2 800 000, est programada para comenzar a principios del mes 3 y finalizar a fines del mes 5.

Al final del mes 4, la actividad A se complet en un 90 %, la actividad B se complet en un 80 %, la actividad C se complet en un 90 % y la actividad D se complet en un 30 %. El costo real gastado en el proyecto es RM 6,050,000.

1. Analice y explique el estado del proyecto al final del mes 4. El estado debe incluir:-

• El progreso general contra el cronograma
• El costo real contra el presupuesto y
• La fecha prevista de finalizacin del proyecto.

Muestre su clculo para apoyar su explicacin.

(10 puntos)

2. Determine el costo estimado al finalizar y el costo estimado para completar el proyecto.

(5 puntos)

3. Cul es la suposicin utilizada para determinar la estimacin anterior? Explique cmo la estimacin puede salir mal.

(5 puntos)

4. Recomendar un mtodo de contabilidad adecuado para ser utilizado para el proyecto anterior. D la razn de su recomendacin.

(5 puntos)

PREGUNTA 5

Su empresa est recibiendo un trabajo de renovacin de viviendas que debe completarse en un plazo de 4 meses. El progreso financiero planificado se muestra en la siguiente tabla:-

Mes	Progreso (RM)
1	100,000
2	245.000
3	250.000
4	195.000

Planea enviar la factura al final de cada mes al cliente. Su cliente ha aceptado los trminos y condiciones de la siguiente manera:-

• El propietario paga la factura un mes despus de recibirla de la empresa.
• De cada pago se deducir un fondo de retencin del 10%. El fondo de retencin se pagar un mes despus de la finalizacin del proyecto.

Su empresa paga a su subcontratista despus de recibir el pago del propietario menos el 5 % de retencin del pago del subcontratista. La retencin se pagar un mes despus de finalizado el proyecto. El pago total de la mano de obra se realiza cada semana. El proveedor est otorgando un plazo de crdito de un mes por el material suministrado a la empresa.

Su estimador ha preparado el programa de costos para un proyecto como se muestra en la siguiente tabla:-

Mes	Material (RM)	Mano de obra (RM)	Subcon (RM)
1	30,000	45.000	25,000
2	50,000	40.000	110,000
3	60.000	85,000	100,000
4	10,000	40.000	100,000

1. Prepare el flujo de caja mensual al final de cada mes. Suponga que tiene que pagar el costo de la mano de obra antes de recibir el pago de cada mes.

(10 puntos)

2. Recomendar a la empresa el mximo de efectivo invertido para el proyecto.

(5 puntos)

3. D dos sugerencias para reducir el requerimiento de efectivo para el proyecto.

(5 puntos)

4. Determine el margen de utilidad bruta del proyecto.

(5 puntos)