Question
Pregunta 1 Una empresa opera un sistema de costeo marginal estndar. Los gastos generales fijos reales del mes pasado estuvieron un 2 % por debajo
Pregunta 1
Una empresa opera un sistema de costeo marginal estndar. Los gastos generales fijos reales del mes pasado estuvieron un 2 % por debajo del presupuesto y la variacin de los gastos generales fijos fue de $1250. Cul fue el gasto real de los gastos indirectos fijos del mes pasado?
a.
$62,500
b.
$62,475
C.
$61,250
d.
$63,750
Pregunta 2
Qu se entiende por "holgura presupuestaria"?
a. La diferencia entre el producto presupuestado y el producto real
b. La diferencia entre la utilizacin de la capacidad presupuestada y la capacidad total
C. La sobreestimacin intencional de costos y/o subestimacin de ingresos en el presupuesto
d. El tiempo de espera entre la preparacin de los presupuestos funcionales y la aprobacin del presupuesto maestro por parte de la alta direccin
Pregunta 3
La operacin S, en una fbrica, tiene un tiempo estndar de 15 minutos. El presupuesto para un perodo se bas en realizar la operacin 350 veces. La tarifa estndar de pago para los operarios es de $10 por hora. El tiempo estndar debera haberse reducido a 12 minutos. Posteriormente se percibi que el tiempo estndar para la Operacin S incluido en el presupuesto no incorporaba los ahorros de tiempo esperados por el uso de maquinaria nueva desde el inicio del perodo. De hecho, la operacin S se llev a cabo 370 veces en el perodo en un total de 80 horas. A los operativos se les pag $850.
Cul fue la variacin de la eficiencia laboral operativa?
a. $60 Adverso
b. $75 Favorable
C. $100 Adverso
d. $125 Adverso
Pregunta 4
Para el ao se presupuestaron las siguientes ventas:
Producto A
Producto B
Producto C
Demanda (unidades)
1,000
2,000
3,000
Precio de venta
$15
$20
$30
Beneficio por unidad
$2
$5
$2
Las ventas reales del ao mostraron los siguientes resultados:
Producto A
Producto B
Producto C
Unidades vendidas
1,100
2,050
2,800
Valor de las ventas
$17,050
$38,950
$86,800
Ganancia
$3,080
$10,455
$6,160
Cul es la variacin de la mezcla de ventas?
a. $2,292 Adverso
b. $1,845 favorable
C. $200 A favor
d. $50 Favorable
Pregunta 5
Se han hecho las siguientes declaraciones sobre los controles de acceso lgico:
(1) Nunca es posible que los controles de acceso lgico detengan todos los intentos no autorizados de acceder a datos confidenciales.
(2) Incluyen el uso de contraseas.
(3) Su propsito principal es detener el acceso no autorizado a los datos y software en un sistema.
Cules de las afirmaciones anteriores son verdaderas?
a. 1 y 2
b. 1 y 3
C. 2 y 3
d. Todo lo anterior
Pregunta 6
Cappuccino Limited fabrica y pinta tazas a mano para la venta a los mayoristas. Se venden dos tipos de tazas, una taza pequea para espresso y una taza ms grande para otros tipos de caf. El proceso de elaboracin de tazas se puede simplificar en la formacin, hornear en un horno y luego terminar.
El anlisis de tiempo y costo realizado por el contador administrativo proporciona los siguientes datos:
Pequeo ($)
Grande ($)
precio de venta/taza
3.80
6.60
Materiales/taza
0.84
1.75
Tiempo de formacin/taza
4 minutos
6 minutos
Tiempo de horneado/taza
2 minutos
3 minutos
Tiempo de finalizacin/taza
5 minutos
7 minutos
Las capacidades mximas de los procesos se han medido de la siguiente manera:
formando
Horneando
Refinamiento
Capacidad de produccin en el perodo
120.000 tazas
210,000 tazas
95,000
tazas
Tiempo productivo disponible en el periodo
10.000 horas
10.000 horas
10.000 horas
Todos los costos de mano de obra son fijos y, junto con otros costos del perodo, suman un total de $295 000.
i) Cul es el proceso de cuello de botella?
a. formando
b. Horneando
C. Refinamiento
d. Todos tienen el mismo tiempo de produccin, por lo que el proceso tiene tres cuellos de botella
ii) Suponiendo que el acabado es el cuello de botella, cul es la tasa de contabilidad de rendimiento (TPAR) para el producto grande? (2 puntos)
Ingrese aqu su respuesta con 2 decimales $ _______________
iii) Suponiendo que Cappuccino Limited quisiera mejorar sus ndices TPAR y que el acabado siguiera siendo el cuello de botella, cules dos de las siguientes tcticas seran ms efectivas y rentables?
a. Invertir en ms capacidad de formacin b. Duplicar el nmero de turnos para todos los procesos c. Duplicar el nmero de turnos para el proceso de acabado d. Negociar un descuento de materiales
iv) Si TPAR cay por debajo del valor de 1 pero permaneci positivo, cules dos de las siguientes afirmaciones se podran hacer?
a. El producto genera prdidas.
b. El producto sigue haciendo una contribucin c. Cesar la produccin del producto en cuestin d. Para una empresa rentable, esto no es posible.
v) La suposicin de procesamiento justo a tiempo es una caracterstica importante de la contabilidad del rendimiento. Cules de las siguientes opciones son verdaderas para JIT?
a. Solo es viable si una empresa puede predecir los patrones de demanda.
b. A menudo puede obligar a los proveedores a convertirse en accionistas sustitutos.
C. Ambos arriba
d. Ninguna de las anteriores
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