pregunta 4 Acciones para la 'pregunta 4' Documento de Word Ver el contenido en una ventana nuevaAnterior Siguiente Reconocimiento de ingresos, incluidos los contratos de construccin Vuele los cielos de ingresos Antecedentes Muchas entidades utilizan un programa de fidelizacin de clientes (CLP) para generar lealtad a la marca, retener a sus valiosos clientes y aumentar los volmenes de ventas. Un CLP generalmente est diseado para recompensar a los clientes por compras anteriores y brindarles un incentivo para realizar compras adicionales. Por lo general, los clientes compran bienes o servicios y ganan crditos de premio (por ejemplo, puntos o millas areas) que se pueden usar para obtener bienes y servicios gratis o con descuento. Un CLP tpico pero ms complejo es un programa de viajero frecuente (FFP) de una aerolnea que acumula millas en funcin de los vuelos realizados, que pueden canjearse por vuelos gratuitos u otros productos vendidos por la aerolnea o por un tercero. La lnea area tambin podra vender crditos de premio FFP a un socio, por ejemplo, una compaa de tarjetas de crdito, para que el socio emita los crditos a sus clientes que tambin son miembros del FFP. Estas cantidades pueden ser extremadamente significativas. Fueron valorados recientemente en cientos de miles de millones de dlares segn The Economist. En ausencia de orientacin especfica en las NIIF sobre la contabilizacin de la obligacin relacionada con el rescate de los crditos de premio, se han desarrollado prcticas diferentes. O bien: El costo de suministrar los bienes o servicios en el futuro se reconoce como un gasto en el momento de la venta de los bienes, dando lugar a un pasivo. Este considera el FFP como una herramienta de marketing y, por tanto, el cumplimiento de la obligacin anexa a los crditos-premio es un coste de marketing. Surgieron diferentes prcticas en cuanto a cmo se determina el costo: costo total o costo incremental. El crdito de premio se trata como un componente separado de la transaccin de venta que requiere entrega en el futuro, y un elemento de la contraprestacin se reconoce como ingreso diferido. Este tratamiento de ingresos diferidos considera la emisin de crditos de premio como un intercambio de beneficios econmicos que tiene la naturaleza de una venta. Segn estos dos enfoques, se han aplicado diferentes prcticas para factorizar las tasas de redencin de premios esperadas en la medicin del pasivo. El CINIIF consider este tema y en junio de 2007, el IASB emiti la Interpretacin 13, Programas de fidelizacin de clientes (CINIIF 13), aplicable para entidades con perodos anuales que comiencen a partir del 1 de julio de 2008, con adopcin anticipada permitida. IFRIC 13 refleja la conclusin de que los crditos de premio otorgados a los clientes son un componente separado de la transaccin de venta inicial; por lo tanto, la contraprestacin debe distribuirse entre los servicios y la adjudicacin. Esta contraprestacin se mide por referencia al valor razonable, que es el monto por el cual los crditos-premio podran venderse por separado. La IFRIC 13 incluye orientacin sobre cmo medir el componente de crdito de premio de la venta, el momento y el monto de los ingresos relacionados que se reconocen en resultados y cmo se presentarn estos ingresos (brutos o netos de los costos incurridos para cumplir con los obligacin). La IFRIC 13 tambin incluye orientacin sobre la necesidad de reconocer un pasivo adicional en caso de que se espere que los costos inevitables de cumplir con la obligacin de suministrar los premios excedan la contraprestacin recibida por ellos. Por ltimo, la IFRIC 13 incluye una gua sobre la medicin del valor razonable. Si el valor razonable no es directamente observable, debe estimarse. Para entidades que han aplicado previamente un enfoque de costo y, en particular, un enfoque de costo incremental, y para entidades que aplicaron un enfoque de ingresos diferidos pero no contabilizaron los cambios en las tasas esperadas de redencin de premios en la forma prescrita por la CINIIF 13, la Interpretacin puede dar lugar a un cambio significativo en el momento en el que se reconocen los ingresos. Las conclusiones alcanzadas por el IFRIC no son las mismas que las aplicadas bajo los US GAAP. El Grupo de trabajo sobre cuestiones emergentes (EITF, por sus siglas en ingls) discuti la contabilidad de los programas de lealtad y de puntos, pero no lleg a una conclusin. En consecuencia, han surgido dos prcticas diferentes en los EE. UU., similares a los enfoques de costos incrementales e ingresos diferidos mencionados anteriormente. IFRIC 13 tambin difiere de US GAAP en cmo se tiene en cuenta la tasa de redencin esperada. Requerimientos Obtenga y revise la siguiente gua: NIC 18, Ingresos, prrafo 13, y CINIIF 13, Programas de Lealtad de Clientes Sacho Z. CINIIF 13: Qu tan preparado est?. Contabilidad [serie en Internet]. (febrero de 2008), [citado el 25 de mayo de 2009]; 141 (1374): 80-81. Obtenga y revise las divulgaciones de polticas contables relacionadas con el FFP para cada una de las siguientes aerolneas en sus informes anuales: Delta (2008 y 2007): www.delta.com/about_delta/investor_relations/index.jsp UAL (2008 y 2007): www .united.com/investorrelations Estadounidense (2008): www.aa.com/aa/i18nForward.do?p=/aboutUs/main.jsp Continental (2008): www.continental.com/web/en-US/content/ company/investor/default.aspx British Airways (2008-2009): www.bashares.com/phoenix.zhtml?c=69499&p=irol-index Quantas Group (2008): www.qantas.com.au/info/about/ los inversionistas/ndice discuten lo siguiente: Determinar la poltica de reconocimiento de ingresos utilizada por cada aerolnea: costo incremental o ingreso diferido. Cree que es bueno tener dos mtodos diferentes o todas las aerolneas deberan informar de la misma manera? Crees que esto afecta la comparabilidad? Alguna aerolnea tuvo un cambio reciente en la poltica y, de ser as, por qu? Cul fue el impacto en los estados financieros de este cambio en la poltica contable? Kroger compra gasolina a 1,00 el galn y la vende a 1,25 dlares. Cuando un cliente compra $100 en mercanca en Kroger, recibe un vale electrnico que le permite ahorrar diez centavos por galn de gasolina. El cliente puede ahorrar hasta 10 de estos vales obteniendo hasta $1.00 de descuento en un galn de gasolina. Adems, Kroger permite a los clientes ahorrar tres centavos por galn de gasolina si no tienen un cupn, siempre que tengan una tarjeta Kroger. Debera Kroger mostrar una responsabilidad por estos vales? Si es as, cunto? D los asientos de diario para la venta de la mercanca y la venta de 1 galn de gasolina si: A) solo 1 vale (10 centavos de descuento en la gasolina) B) 10 vales se usan ($1.00 de descuento en la gasolina). C) Debera Kroger mostrar una responsabilidad por los clientes que tienen una tarjeta Kroger pero no tienen un cupn? Cambiara su respuesta si Kroger cobrara una tarifa de registro de $2 para obtener una tarjeta Kroger? Johnny's Pizzeria tiene una promocin en la que cuando compras una pizza grande a $15 dlares y les das tu correo electrnico, recibes un cupn por correo electrnico al da siguiente para una pizza pequea gratis de $8. A Johnny le cost $5 hacer una pizza grande y $3 hacer una pizza pequea. Al final del primer mes, Johnny tena 100 de estos cupones emitidos pero no canjeados. Debido a que el negocio es tan bueno, Johnny aument el costo de una pizza grande a $9 a pesar de que su costo para hacer la pizza se mantiene en $3. Qu cantidad debe mostrar Johnny en su hoja de balance para estos cupones de correo electrnico?...$800 (8 por pizza); $900 ($9 por pizza) o $300 ($3 por pizza) o alguna otra cantidad? Defiende tu respuesta... asume que todos canjearn el cupn por una pizza gratis...