Preguntas de respuestas mltiples

1. Un centro de costos es una unidad de un negocio que incurre en costos pero que no genera ingresos directamente. Cul de los siguientes definitivamente no se considerara un centro de costos? A. Departamento de contabilidad. B. Departamento de compras. C. Departamento de investigacin D. Departamento de publicidad. E. Todos estos podran ser considerados centros de costos.

2. Una unidad de un negocio que no solo incurre en costos, sino que tambin genera ingresos, se denomina: A. Centro de rendimiento. B. Centro de beneficio. C. Centro de costos. D. Centro de responsabilidad. E. Centro de gastos.

3. Independientemente del sistema utilizado en el anlisis de costos departamentales: A. Los costos directos se asignan, los costos indirectos no. B. Los costos indirectos se asignan, los costos directos no. C. Se asignan los costos directos e indirectos. D. No se asignan costos directos ni indirectos. E. Los costos departamentales totales siempre sern los mismos.

4. Un sistema de contabilidad que proporciona informacin que la gerencia puede usar para evaluar la rentabilidad y/o la rentabilidad de las actividades de un departamento es un: A. Sistema de contabilidad departamental. B. Sistema de contabilidad de costos. C. Sistema de contabilidad de servicios. D. Sistema de contabilidad de ingresos. E. Sistema de contabilidad estndar.

5. Los gastos que son fciles de rastrear y asignar a un departamento especfico porque se incurren en beneficio exclusivo de ese departamento se denominan: A. Gastos directos. B. Gastos indirectos. C. Gastos controlables. D. Gastos incontrolables. E. Gastos fijos.

6. Los costos que el administrador tiene el poder de determinar o al menos influir fuertemente se denominan: A. Costos incontrolables. B. Costos controlables. C. Costos conjuntos. D. Costos directos. E. Costos indirectos.

7. Informes de rendimiento de la cuenta de responsabilidad: A. Ser ms detallado en los niveles superiores de gestin. B. Ser menos detallado en los niveles superiores de gestin. C. Son igualmente detallados en todos los niveles de gestin. D. Son tiles en cualquier formato. E. Son irrelevantes.

8. Cul de los siguientes es un ejemplo de una medida de rendimiento de los procesos comerciales internos que se encontrara en un cuadro de mando integral? A. Tasas de productos defectuosos B. Nmero de nuevos clientes C. Satisfaccin de los empleados D. Retorno de la Inversin E. Crecimiento de las ventas

9. Cul de los siguientes es un ejemplo de una medida de desempeo de la perspectiva del cliente que se encontrara en un cuadro de mando integral? A. Tasas de productos defectuosos B. Nmero de nuevos clientes C. Satisfaccin de los empleados D. Retorno de la Inversin E. Crecimiento de las ventas