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Prepare un presupuesto maestro para la empresa de farmacia McGregor para el ao que termina el 31 de diciembre de 2021 utilizando la siguiente informacin.

Prepare un presupuesto maestro para la empresa de farmacia McGregor para el ao que termina el 31 de diciembre de 2021 utilizando la siguiente informacin. Prepralo por trimestre. Utiliza las tablas proporcionadas por el profesor. Llnalo. Prepare el presupuesto de ventas suponiendo: 1. Volumen de ventas previsto: 8.000 unidades para el primer trimestre, se espera un aumento del 20% para el segundo trimestre, una disminucin del 10% para el tercer trimestre y un aumento del 25% para el cuarto trimestre. 2. El precio de venta debe ser de 75,00 dlares para los dos primeros trimestres y de 82,50 dlares para los dos ltimos. Prepare el presupuesto de produccin suponiendo: 1. La empresa cree que puede satisfacer las necesidades futuras de ventas con un inventario final del 25% del prximo trimestre, para los dos primeros trimestres, y del 35% del prximo trimestre, para los dos ltimos trimestres. 2. Las ventas previstas en unidades para el primer trimestre de 2022 son 11.000. Prepare el Presupuesto de Material Directo asumiendo: 1. Se espera que el inventario final de materia prima sea el 15% del total de libras necesarias para la produccin del siguiente trimestre para los dos primeros trimestres y el 20% del siguiente trimestre para los dos ltimos trimestres. 2. Las libras previstas necesarias para la produccin del primer trimestre de 2022 son 38.500. 3. Cada producto requiere 3 libras de materia prima. 4. El coste previsto por libra es de 8,25 dlares. Elaborar el presupuesto de mano de obra directa suponiendo: 1. Para producir una unidad se requieren 2,5 horas de mano de obra directa. 2. Se prev que la tarifa salarial por hora sea de 7,50 dlares. Prepare el presupuesto de gastos generales de fabricacin suponiendo: 1. Los salarios de los supervisores son de 42.000 dlares por trimestre. 2. El material indirecto se espera que sea de 1,15 dlares por hora de trabajo directo. 3. La depreciacin se espera que sea de $6,500 por trimestre. 4. Se espera que los otros costes variables sean de 1,75 dlares por hora de trabajo directo. 5. Los impuestos sobre la propiedad y el seguro se prevn en 11.500 dlares por trimestre. 6. La mano de obra indirecta ser de 1,60 dlares por hora de trabajo directo. 7. El mantenimiento ser de 0,25 dlares por hora de trabajo directo ms 3.500 dlares por trimestre. Prepare el presupuesto de ventas y administracin suponiendo que: 1. Los gastos de publicidad sern de 2.500 dlares por trimestre. 2. Se espera que los gastos de envo sean de 1,10 dlares por unidad vendida. 3. La comisin de venta se espera que sea de 2,45 dlares por unidad vendida. 4. Se espera que los salarios de la oficina sean de 3.200 dlares por trimestre. 5. Se espera que la depreciacin sea de 1.750 dlares por trimestre. 6. Se espera que los dems costes variables sean de 0,25 dlares por unidad vendida. 7. Se espera que los salarios de las ventas sean de 18.000 dlares por trimestre. 8. Se espera que los impuestos sobre la propiedad y el seguro sean de 750 dlares por trimestre. 9. Se prev que los gastos diversos sean de 0,15 dlares por hora de trabajo directo ms 350 dlares por trimestre. Prepare la cuenta de resultados presupuestada con la informacin anterior y la siguiente: 1. 1. Los gastos generales de fabricacin requeridos por unidad son de 2,5 2. Los gastos por intereses son de 12.000 $. 3. 3. La tasa de impuesto sobre la renta es de 15.5% Prepare el Presupuesto de Caja asumiendo que: 1. El saldo de caja del 1 de enero de 2021 se espera que sea de $60,000 2. Se espera que las ventas se cobren: 1. 60% en el trimestre de la venta. 2. 25% un trimestre despus de la venta. 3. 15% dos trimestres despus de la venta. 3. 3. Se espera que las cuentas por cobrar de $68,000 al 31 de diciembre de 2020 se cobren en su totalidad, $40,000 en el primer trimestre y el resto en el segundo trimestre de 2021. 4. Se espera que se pague el material directo: 1. el 35% en el trimestre de la compra. 2. el 35% un trimestre despus de la compra. 3. 30% dos trimestres despus de la compra. 5. Las inversiones a corto plazo se vendern por 5.000 dlares en el segundo trimestre y por 3.500 dlares en el tercero. 6. Se espera que las inversiones a largo plazo se vendan por 25.000 dlares en el tercer trimestre. 7. La mano de obra directa se paga al 100% en el trimestre en que se incurre. 8. Los gastos generales de fabricacin, todos los elementos excepto la depreciacin, se pagan en el trimestre en que se incurre en ellos. 9. Los gastos de venta y administracin, todas las partidas excepto la depreciacin, se pagan en el trimestre en que se producen. 10. La direccin tiene previsto comprar un monovolumen en el cuarto trimestre por 35.000 dlares y un camin de reparto en el tercer trimestre por 10.600 dlares. 11. McGregor realiza pagos trimestrales iguales de sus impuestos anuales estimados. 12. Se espera que las cuentas por pagar de 25.500 dlares a 31 de diciembre de 2020 se paguen en su totalidad en el segundo trimestre. 13. McGregor desea mantener un saldo de al menos 30.000 dlares en efectivo. 14. Supongamos un inters de 1.000 dlares en el reembolso 15. Se espera que se emitan acciones ordinarias en el cuarto trimestre por un importe de 20.000. 16. Los prstamos se reembolsan en el primer trimestre en el que hay suficiente efectivo (es decir, cuando el efectivo en caja supera el saldo mnimo requerido de 30.000 dlares). Prepare el balance presupuestario con la informacin anterior y la siguiente informacin: 1. Los datos pertinentes a 31 de diciembre de 2020 son los siguientes: 1. 1. Edificio y equipo, $250,000 2. Depreciacin acumulada $120,000 3. Acciones comunes $201,000 4. Utilidades retenidas $230,997.48 2. Las cuentas que deben estar en los estados son: 1. 1. Caja 2. Cuentas por cobrar 3. 3. Inventario de productos terminados 4. Inventario de materias primas Inventario de materias primas 5. Cuentas por pagar 6. Las cuentas mencionadas en la parte 1 de esta seccin

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