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Presupuesto de Efectivo CASO: Loblaw Manufacturing le ha pedido que cree un presupuesto en efectivo para determinar sus necesidades de financiamiento para el per odo

Presupuesto de Efectivo
CASO: Loblaw Manufacturing le ha pedido que cree un presupuesto en efectivo para determinar sus necesidades de financiamiento para el perodo de junio a octubre. Usted ha recopilado la siguiente informacin.
Mes
Ventas
Otros Pagos
junio 2023
$498,125
$272,500
julio
430,812
231,281
agosto
344,093
199,062
septiembre
261,125
124,188
octubre
246,468
172,750
noviembre
203,343
Otros Datos:
Las ventas de abril y mayo fueron de $372,031 y $ 338,906, respectivamente. La empresa cobra 45% de sus ventas durante el mes de la venta, 30% el mes siguiente y el 25% dos meses despus del mes de la venta.
Cada mes compra inventario igual al 70% de las ventas esperadas del prximo mes, la compaa paga 65% de sus compras de inventario en el mismo mes de la compra y el 35% restante en el mes siguiente. Los proveedores de la empresa le otorgan un descuento del 3% de cualquier saldo pagado durante el mismo mes de la compra.
La empresa mantiene un saldo mnimo de efectivo de $25,300 cada mes, y paga 6.5% de intereses anualmente por los prstamos a corto plazo con su banco.
REQUERIDO:
Prepare un presupuesto de efectivo para el periodo de junio a octubre de 2023. El presupuesto debe tener en cuenta los prstamos a corto plazo, el pago de los prstamos pendientes, as como el pago por intereses. La empresa termin mayo con un saldo de efectivo no ajustado de $30,000
Bob Loblaw, el presidente, est considerando extender sus pagos de inventario. l cree que puede ser menos costoso tomar prestado a los proveedores que al banco. O sea pagarles ms tarde de lo que se hace en la actualidad. Bob, le ha pedido que use la herramienta de Administrador de Escenarios (Scenario Manager) en Excel para evaluar 4 posibles escenarios. Usted tiene que usar Scenario Managerpara determinar cul sera el costo total de intereses para este perodo de tiempo si la empresa pagara (1) el 0%,(2) el 20%,(3) el 35% o (4) el 45% de sus compras de inventario en el mismo mes de la compra. El resto se pagara en el mes siguiente. Cree un resumen de estos cuatro escenarios y explique si los resultados respaldan la creencia de Bob.
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