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Presupuesto de Efectivo CASO: Loblaw Manufacturing le ha pedido que cree un presupuesto en efectivo para determinar sus necesidades de financiamiento para el per odo
Presupuesto de Efectivo CASO: Loblaw Manufacturing le ha pedido que cree un presupuesto en efectivo para determinar sus necesidades de financiamiento para el perodo de junio a octubre. Usted ha recopilado la siguiente informacin Mes Ventas Otros Pagos junio $ $ julio agosto septiembre octubre noviembre Otros Datos: Las ventas de abril y mayo fueron de $ y $ respectivamente. La empresa cobra de sus ventas durante el mes de la venta, el mes siguiente y el dos meses despus del mes de la venta. Cada mes compra inventario igual al de las ventas esperadas del prximo mes, la compaa paga de sus compras de inventario en el mismo mes de la compra y el restante en el mes siguiente. Los proveedores de la empresa le otorgan un descuento del de cualquier saldo pagado durante el mismo mes de la compra. La empresa mantiene un saldo mnimo de efectivo de $ cada mes, y paga de intereses anualmente por los prstamos a corto plazo con su banco. REQUERIDO: Prepare un presupuesto de efectivo para el periodo de junio a octubre de El presupuesto debe tener en cuenta los prstamos a corto plazo, el pago de los prstamos pendientes, as como el pago por intereses. La empresa termin mayo con un saldo de efectivo no ajustado de $ Bob Loblaw, el presidente, est considerando extender sus pagos de inventario. l cree que puede ser menos costoso tomar prestado a los proveedores que al banco. O sea pagarles ms tarde de lo que se hace en la actualidad. Bob, le ha pedido que use la herramienta de Administrador de Escenarios Scenario Manager en Excel para evaluar posibles escenarios. Usted tiene que usar Scenario Managerpara determinar cul sera el costo total de intereses para este perodo de tiempo si la empresa pagara el el el o el de sus compras de inventario en el mismo mes de la compra. El resto se pagara en el mes siguiente. Cree un resumen de estos cuatro escenarios y explique si los resultados respaldan la creencia de Bob.
Presupuesto de Efectivo
CASO: Loblaw Manufacturing le ha pedido que cree un presupuesto en efectivo para determinar sus necesidades de financiamiento para el perodo de junio a octubre. Usted ha recopilado la siguiente informacin
Mes
Ventas
Otros Pagos
junio
$
$
julio
agosto
septiembre
octubre
noviembre
Otros Datos:
Las ventas de abril y mayo fueron de $ y $ respectivamente. La empresa cobra de sus ventas durante el mes de la venta, el mes siguiente y el dos meses despus del mes de la venta.
Cada mes compra inventario igual al de las ventas esperadas del prximo mes, la compaa paga de sus compras de inventario en el mismo mes de la compra y el restante en el mes siguiente. Los proveedores de la empresa le otorgan un descuento del de cualquier saldo pagado durante el mismo mes de la compra.
La empresa mantiene un saldo mnimo de efectivo de $ cada mes, y paga de intereses anualmente por los prstamos a corto plazo con su banco.
REQUERIDO:
Prepare un presupuesto de efectivo para el periodo de junio a octubre de El presupuesto debe tener en cuenta los prstamos a corto plazo, el pago de los prstamos pendientes, as como el pago por intereses. La empresa termin mayo con un saldo de efectivo no ajustado de $
Bob Loblaw, el presidente, est considerando extender sus pagos de inventario. l cree que puede ser menos costoso tomar prestado a los proveedores que al banco. O sea pagarles ms tarde de lo que se hace en la actualidad. Bob, le ha pedido que use la herramienta de Administrador de Escenarios Scenario Manager en Excel para evaluar posibles escenarios. Usted tiene que usar Scenario Managerpara determinar cul sera el costo total de intereses para este perodo de tiempo si la empresa pagara el el el o el de sus compras de inventario en el mismo mes de la compra. El resto se pagara en el mes siguiente. Cree un resumen de estos cuatro escenarios y explique si los resultados respaldan la creencia de Bob.
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