Puede alguien proporcionar las soluciones? No se necesita explicacin, solo las respuestas para que pueda verificar mi trabajo.

35. Suponga la siguiente estructura de deuda a largo plazo para Parton Stores:

Prstamo de Construccin al 5% sobre Edificio en Construccin. . . . . . . ..$2,000,000

Otros Prestamos al 6% Tasa Promedio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7,200,000

Deuda total a largo plazo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $9,200,000

La cuenta Edificio en Construccin tiene un saldo promedio durante el ao de $6,000,000. Parton Stores basa la cantidad de inters capitalizado en el nuevo prstamo relacionado con la construccin, $2,000,000, y suficiente del otro prstamo para llevar el total a $6,000,000.

Cunto capitaliza Parton Stores de inters en la nueva construccin?

a.	$240,000
b.	$300,000
C.	$320,000
d.	$340,000
mi.	$360,000

58. Los US GAAP y los IFRS distinguen tres categoras de activos de larga duracin a efectos de medir y reconocer las prdidas por deterioro. La segunda categora aborda los intangibles, distintos del fondo de comercio, no sujetos a amortizacin. Esta categora no incluye:

a.	nombres de marca.
b.	marcas registradas
C.	derechos de franquicia.
d.	licencias renovables.
mi.	Ninguna de las anteriores

94. Una empresa compr una mquina de oficina por $4 600, estim que usar la mquina durante 15 aos y estim un valor de rescate de $100. El 31 de diciembre del sexto ao, antes de cerrar los libros del ao, la empresa analiz sus estimaciones de vida til y valor de rescate. A la luz de la nueva informacin, la empresa estim que la mquina tendr una vida til total de solo 10 aos, y la estimacin de recuperacin de $100 sigue siendo razonable.

La nueva estimacin de la vida restante es de cinco aos (el ao que acaba de terminar ms los cuatro siguientes). La entrada de depreciacin al 31 de diciembre del sexto ao y cada ao a partir de entonces es:

a.	Gasto de depreciacin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300 Depreciacin acumulada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .300
b.	Gasto de depreciacin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 600 Depreciacin acumulada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .600
C.	Depreciacin acumulada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .300 Gasto de depreciacin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300
d.	Depreciacin acumulada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .600 Gasto de depreciacin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 600
mi.	Ninguna de las anteriores

El equipo de oficina de Chen Company cuesta $10 000, tiene una vida til esperada de cuatro aos y un valor de rescate de $400. La empresa ha depreciado este activo en lnea recta. La empresa ha registrado la depreciacin durante dos aos y luego vende el equipo a mediados del tercer ao.

98. Cul es el asiento para registrar los cargos de depreciacin hasta la fecha de venta de Chen Company?

a.	Gasto de depreciacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1200 Depreciacin acumulada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1200
b.	Gasto de depreciacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,400 Depreciacin acumulada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,400
C.	Depreciacin acumulada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1200 Gasto de depreciacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1200
d.	Depreciacin acumulada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,400 Gasto de depreciacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,400
mi.	Valor del rescate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1200 Depreciacin acumulada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1200

99. Si Chen Company vende el equipo por $4,000 en efectivo, el asiento para registrar la venta sera el siguiente:

a.	Dinero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4,000 Depreciacin acumulada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,000 Equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 10,000
b.	Dinero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6,000 Depreciacin acumulada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,000 Equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 10,000
C.	Equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10,000 Dinero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,000 Depreciacin acumulada .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,000
d.	Equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10,000 Dinero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,000 Depreciacin acumulada .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,000
mi.	Equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10,000 Dinero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,000 Valor del rescate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,000

100. Si Chen Company vende el equipo por $4,600 en efectivo, el asiento para registrar la venta sera el siguiente:

a.	Dinero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,600 Depreciacin acumulada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6,000 Equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,000 Ganancia en Venta de Equipos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 600
b.	Dinero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,600 Valor del rescate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,000 Equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,000 Ganancia en Venta de Equipos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 600
C.	Dinero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,600 Depreciacin acumulada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6,000 Equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,000 Valor del rescate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 600
d.	Equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,000 Ganancia en Venta de Equipos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 600 Dinero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,600 Depreciacin acumulada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6,000
mi.	Equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,000 Valor del rescate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 600 Dinero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,600 Depreciacin acumulada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6,000

101. Si Chen Company vende el equipo por $3,000 en efectivo, el asiento para registrar la venta sera el siguiente:

a.	Dinero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,000 Depreciacin acumulada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6,000 Prdida en Venta de Equipo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1,000 Equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,000
b.	Dinero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,000 Valor del rescate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,000 Prdida en Venta de Equipo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,000 Equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,000
C.	Dinero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,000 Valor del rescate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6,000 Prdida en Venta de Equipo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,000 Equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,000
d.	Equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,000 Dinero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,000 Depreciacin acumulada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6,000 Prdida en Venta de Equipo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,000
mi.	Equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,000 Dinero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,000 Depreciacin acumulada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6,000 Prdida en Venta de Equipo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,000

104. Las NIIF utilizan la idea de un grupo de enajenacin, un grupo de activos y pasivos directamente asociados que una empresa enajenar como grupo en una sola transaccin. El concepto de grupo de disposicin de los IFRS contempla una unidad ms grande que el concepto de componente de los US GAAP. En el ao en que una empresa decide vender o disponer de otra manera de una unidad que califica como _____, agrega los activos y pasivos de esa unidad en el balance general en cuatro grupos: activos circulantes, activos no circulantes, pasivos circulantes y pasivos no corrientes.

a.	operacin continua
b.	operacin descontinuada
C.	ganancia o prdida extraordinaria
d.	operacin deteriorada
mi.	pagado en capital

110. Warrior Dash Express Inc. posee un camin de mudanzas que originalmente cost $500 000 y actualmente tiene $450 000 de depreciacin acumulada. El valor razonable del camin de mudanzas es de $120,000. Warrior Dash Express Inc. cambia la camioneta ms $480 000 en efectivo por una nueva camioneta de mudanzas que cuesta $600 000. El asiento para registrar la transaccin es el siguiente:

a.	Equipamiento (furgoneta nueva) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 600.000 Depreciacin Acumulada (camioneta antigua) . . . . . . . . . .. . . . . . . . . .450,000 Equipamiento (furgoneta antigua) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 500,000 Dinero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 480.000 Ganancia en el intercambio de una camioneta vieja. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70.000
b.	Equipamiento (furgoneta nueva) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 600.000 Depreciacin Acumulada (camioneta antigua) . . . . . . . . . .. . . . . . . . . .450,000 Equipamiento (furgoneta antigua) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 570.000 Dinero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 480.000
C.	Equipamiento (furgoneta nueva) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 600.000 Depreciacin Acumulada (camioneta antigua) . . . . . . . . . .. . . . . . . . . .380,000 Equipamiento (furgoneta antigua) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 500,000 Dinero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 480.000
d.	Equipamiento (furgoneta antigua) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 500,000 Dinero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 480.000 Ganancia en el intercambio de una camioneta vieja. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70.000 Equipamiento (furgoneta nueva) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 600.000 Depreciacin Acumulada (camioneta antigua) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 450.000
mi.	Equipamiento (furgoneta antigua) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 570.000 Dinero . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 480.000 Equipamiento (furgoneta nueva) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 600.000 Depreciacin Acumulada (camioneta antigua) . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . 450.000

114. Segn las normas de presentacin de informes US GAAP e IFRS, la administracin evala los activos de la empresa por deterioro en cada fecha de presentacin de informes determinando si hay indicadores de deterioro presentes. Los indicadores de deterioro incluyen

a.	la disminucin en el valor de mercado de un activo significativamente ms all de lo esperado debido al uso o al paso del tiempo.
b.	cambios adversos significativos en el entorno tecnolgico de la entidad.
C.	cambios adversos significativos en el entorno econmico de la entidad.
d.	cambios adversos significativos en el entorno legal de la entidad.
mi.	todo lo anterior

130. Una prdida por deterioro de una marca surge cuando

a.	el valor en libros de la marca supera los flujos de efectivo no descontados.
b.	el valor en libros de la marca supera el valor de mercado.
C.	el valor de mercado de la marca supera los flujos de caja no descontados.
d.	el valor en libros de la marca supera los flujos de caja descontados.
mi.	el valor en libros de la marca excede el valor neto realizable.