Reparacin y repuestos de automviles de Nawoong

Nawoong Yoon tiene 22 aos y siempre ha amado los autos. Creci ayudando a su padre, un mecnico, a administrar su negocio en Richmond, BC. Desafortunadamente, el padre de Nawoong result gravemente herido mientras reparaba un camin de corta distancia y decidi jubilarse justo cuando Nawoong se graduaba de la escuela secundaria. Nawoong tena planes de trabajar con su padre a corto plazo mientras descubra su carrera profesional. Tal vez hacerse cargo de la tienda era una opcin en el futuro. Sin embargo, su padre se apresur a vender el negocio y ambos padres lo instaron enfticamente a ir a la universidad (como siempre lo haban hecho desde una edad temprana).

Nawoong termin estudiando ingeniera mecnica y se gradu con las mejores calificaciones. Sin embargo, actualmente es un mercado laboral difcil y solo ha recibido una oferta: trabajar como temporal en una empresa importante. Si bien estara expuesto a la industria de la ingeniera, gran parte del trabajo es administrativo: comunicarse con los clientes y los gerentes de produccin, mantener registros/documentos precisos, etc. Nawoong no est entusiasmado con la compensacin, ya que le pagaran $ 19 por hora. durante tres meses (40 horas a la semana). l cree que eventualmente puede conseguir un trabajo que gane $ 50,000 al ao, pero no est seguro exactamente cundo podra suceder eso; una de sus preocupaciones persistentes es que su salario solo puede crecer a una tasa anual del 3% durante los primeros cinco aos de su carrera. . Por lo tanto, Nawoong est considerando iniciar su propio negocio de reparacin y repuestos para automviles. Quiere centrarse inicialmente en las ventas de repuestos comunes, como escobillas limpiaparabrisas, lquidos para vehculos motorizados y faros. Tambin planea aceptar pequeos trabajos de servicio para completar por su cuenta. Si surgen reparaciones ms complejas, Nawoong quiere contratar a un viejo amigo de su padre, Jayar, por horas. Esto ayudara a Nawoong a continuar desarrollando sus habilidades a travs de la tutora mientras obtiene un trabajo mejor pagado tambin.

Como Jayar vive fuera de la ciudad, necesitara una tarifa de viaje de $100 para ir a la tienda de Nawoong. A esto le seguira una tarifa por hora de $50 por hora, hasta un mximo de seis horas. Jayar ha dado a entender que preferira trabajar los sbados ya que su propia tienda est cerrada y al da siguiente puede descansar. Nawoong cree que habr 800 trabajos menores de mantenimiento en el primer ao y tal vez 100 trabajos de reparacin mayores (anticipa un crecimiento interanual del 4 % durante los prximos tres aos y luego cifras planas). Nawoong anticipa que los trabajos menores se facturarn a una tarifa promedio de $75 por trabajo (con una duracin promedio de 45 minutos cada uno), mientras que los trabajos principales se facturarn a una tarifa de $400 por trabajo. Para los trabajos principales, el tiempo promedio requerido ser de unas dos horas (tanto Nawoong como Jayar trabajarn simultneamente ese tiempo, con Nawoong sirviendo como mano de obra).

Como no tiene experiencia en contabilidad, Nawoong quiere tener una idea de cmo alguien puede mantener registros/costos para un trabajo en particular en curso. Est especialmente confundido acerca de cmo se manejara el alquiler mensual de la tienda de $3,000. Tambin est la cuestin de otros costos menores de produccin que promedian $10 por hora trabajada en el taller. En su segundo ao, Nawoong planea emplear a Jayar solo para la mitad de los trabajos principales. Para el tercer ao, Nawoong espera no necesitar la ayuda de Jayar en absoluto, ya que habr dominado las habilidades necesarias. Cuando trabaje en trabajos importantes sin Jayar, Nawoong necesitar contratar asistencia laboral general a $20 por hora. Adems de los costos de mano de obra, los costos de materiales promediarn el 25 % de los ingresos para trabajos menores y el 33 % de los ingresos para trabajos importantes.

Se espera que las ventas de autopartes menores en el primer ao asciendan a un total de $15,000 (55% de margen bruto) y crezcan a una tasa de 3% anual durante los cinco aos siguientes (suponiendo que no haya publicidad). Nawoong cree que gastar $500 al mes en folletos y anuncios en lnea podra ayudar a aumentar las cifras de ingresos en el segundo ao y ms all. Con el marketing, Nawoong cree que la tasa de crecimiento de las ventas puede aumentar hasta un 10 % anual durante cinco aos y que los trabajos de servicio tambin pueden crecer a una tasa anual del 7 % durante los prximos tres aos). Adems, Nawoong est buscando consejos generales sobre presupuestos y consejos sobre cmo el presupuesto puede ayudar a su pequea empresa. Sera til ver un presupuesto de muestra y un anlisis.

Nawoong est considerando pedirle a Jayar que se asocie con l. Dado que Jayar no est operando actualmente en la misma rea, no habra mucha competencia directa ni sabotaje. Nawoong est pensando en ofrecer a Jayar una participacin del 25% en su negocio a cambio de mano de obra gratuita (cien sbados de 3 horas en el transcurso de dos aos o el equivalente) durante los prximos dos aos. Nawoong quiere un anlisis detallado sobre la asociacin con Jayar y una recomendacin sobre si debera hacer la oferta. Nawoong ha sealado que se puede comprar una mquina de pintar de calidad por $2,000. Alternativamente, ha encontrado una mquina usada por $800 que se puede usar despus de $400 de reparaciones. Nawoong estima que una mquina nueva puede pintar 1000 autos en los prximos tres aos, mientras que la reparada puede pintar 800 (en ese momento, la mquina nueva podra revenderse por $200, pero la reparada no tendra ningn valor). Nawoong se pregunta sobre las ventajas y desventajas de comprar una mquina nueva en lugar de reparar una usada. Adems, necesita asesoramiento sobre poltica y metodologa de depreciacin.

Nawoong ha odo hablar del anlisis de costo-volumen-beneficio y quiere ms detalles sobre lo que es, incluida la lectura y el uso de un grfico CVP. Se pregunta qu mtricas/herramientas especficas pueden ayudarlo a administrar su negocio y si tiene valor definir objetivos precisos a medida que su negocio crece.

Si bien Nawoong no tiene mucha experiencia en gestin empresarial, est comprometido con aprender nuevas habilidades y administrar un negocio tico si realmente busca el espritu empresarial. Est principalmente interesado en una perspectiva/plan de tres aos, pero est abierto al anlisis de un marco de tiempo ms largo. Como sus padres estn cubriendo los gastos de manutencin por ahora, Nawoong no est demasiado preocupado por su situacin de efectivo a corto plazo, pero quiere tener xito relativamente pronto. Afortunadamente, no tiene prstamos estudiantiles, pero su cuenta bancaria est prcticamente vaca. l tiene una lnea de crdito de $10,000 asegurada a una tasa de 6.25%.

Pregunta

Asesorar a Nawoong sobre su trayectoria profesional y las perspectivas de su negocio propuesto. Produzca un informe comercial, que incluya un anlisis completo, recomendaciones y cualquier pregunta que necesite hacerle a Nawoong.