Question
Requisito 1. Calcular PeregrinoPeregrino relacin rpida (prueba de cido) al final de 20192019. Redondea a dos decimales. Cmo se compara la razn rpida con el
Requisito 1. Calcular
PeregrinoPeregrino
relacin rpida (prueba de cido) al final de
20192019.
Redondea a dos decimales. Cmo se compara la razn rpida con el promedio de la industria de 0.92?
Comience seleccionando la frmula, luego ingrese las cantidades y calcule la relacin rpida (prueba cida). (Abreviatura utilizada: Efectivo* = Efectivo y equivalentes de efectivo. Redondee la relacin rpida (prueba cida) a dos decimales).
Efectivo* + Inversiones a corto plazo + Cuentas por cobrar corrientes netas | / | Total pasivos corrientes | = | Proporcin rpida (prueba de cido) |
104000 | / | 104000 | = |
Cmo se compara la relacin rpida (prueba de cido) con el promedio de la industria de 0,92?
PeregrinoPeregrino
la posicin es
favorable
en comparacin con el promedio de la industria de 0.92.
Requisito 2. Comparar las ventas de das pendientes de
20192019
con los plazos de crdito de la empresa de 30 das netos.
Comience seleccionando la frmula, luego ingrese las cantidades para calcular las ventas pendientes de los das. (Redondee los clculos intermedios a dos lugares decimales, XX.XX y los das de ventas pendientes (DSO, por sus siglas en ingls) hasta el siguiente da completo).
/ | = | Das de ventas pendientes |
/ | = | das |
PeregrinoPeregrino
das de ventas pendientes es
en blanco
los trminos de crdito de neto 30
Tabla de datos:
| 2019 | 2018 | ||
Activos circulantes: | ||||
Dinero en efectivo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | $10,000 | $10,000 | ||
Inversiones a corto plazo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 18,100 | 14,600 | ||
Cuentas por cobrar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | $83,500 | $70,200 | ||
Menos: Reserva para incobrables. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | (7,600) | 75,900 | (5,600) | 64,600 |
Inventario. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 192,000 | 194,000 | ||
Seguro prepagado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 2,300 | 2,300 | ||
Total de activos corrientes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 298,300 | 285.500 | ||
Total pasivos corrientes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 104,000 | 110,000 | ||
Ventas netas (todas a cuenta). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 843,000 | 735,000 |
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