Responda las 10 preguntas de opcin mltiple: 1. Cuando se habla de las funciones de los presupuestos, una funcin de control incluye: identificar los objetivos

Responda las 10 preguntas de opcin mltiple:

1. Cuando se habla de las funciones de los presupuestos, una funcin de control incluye:

identificar los objetivos organizacionales y las metas a corto plazo.

desarrollar estrategias a largo plazo y planes a corto plazo.

medir y evaluar el desempeo contra los montos presupuestados.

elaboracin del presupuesto maestro.

2. Una organizacin descentralizada hace todo lo siguiente EXCEPTO:

alienta el xito local en lugar del xito organizacional.

capacita a los empleados en las habilidades necesarias para la toma de decisiones.

asigna la responsabilidad a los empleados de primera lnea.

se adapta al entorno empresarial local.

3. Desempeo financiero del cliente:

se miden mejor con mtricas financieras.

se reflejan en el cuadro de mando integral como parte de la perspectiva de aprendizaje y crecimiento.

se puede mejorar ofreciendo caractersticas especiales y un servicio al cliente altamente receptivo.

se mejora centrndose en una combinacin de mtricas financieras y no financieras.

4. Al implementar un nuevo sistema de control y contabilidad de gestin, lo MEJOR es:

para permitir que la gerencia implemente sus ideas.

para que la gerencia involucre a los empleados en la implementacin.

involucrar a consultores e implementar sus ideas experimentadas.

para participar en la evaluacin comparativa.

5. _________ significa(n) que la organizacin intentar alcanzar metas mucho ms altas con el presupuesto actual.

Presupuesto tradicional

Extender los objetivos

El enfoque ms all del presupuesto

Holgura de presupuesto

6. Muchos activos intangibles:

no aparecen en el balance ya que es difcil asignarles un valor financiero fiable.

debe evaluarse con el ROI y otras medidas de rendimiento.

pueden medirse y gestionarse con los sistemas de control financiero actuales.

carecen de importancia porque no tienen sustancia fsica.

7. Una cadena de relaciones de causa y efecto que vincule adecuadamente los cuatro cuadros de mando integrales

un alto retorno de la inversin provoca la lealtad del cliente que se traduce en trabajadores de produccin calificados que mejoran la calidad del proceso.

los trabajadores de produccin calificados ayudan a producir la calidad del proceso que da como resultado la lealtad del cliente que ayuda a aumentar el retorno de la inversin.

la lealtad del cliente da como resultado un alto retorno de la inversin que se traduce en la capacidad de atraer trabajadores de produccin calificados que mejoran la calidad del proceso.

la calidad mejorada del proceso da como resultado un alto retorno de la inversin que provoca la lealtad del cliente que da como resultado la capacidad de atraer trabajadores de produccin calificados.

8. Cul de las siguientes NO es una funcin del presupuesto en las organizaciones?

Evaluacin del desempeo.

estados financieros histricos.

asignacin de recursos.

motivacin de los empleados.

9. El resultado MS probable de un precio de transferencia negociado es que:

elimina la responsabilidad final del precio de transferencia resultante de las dos partes.

puede reflejar las habilidades de negociacin relativas de las dos partes.

generalmente resulta en la transferencia de ms del nmero ptimo de unidades.

refleja consideraciones puramente econmicas.

10. Las variaciones que debe investigar la gerencia incluyen:

slo variaciones desfavorables.