Respuesta

11.Una de las variables que impiden el aprendizaje y desarrollo del liderazgo efectivo es __________________________.

1. los nuevos paradigmas que no se adaptan a los retos actuales
2. cuando ocurren cambios constantes en la visin, misin y estrategias de la empresa
3. los cambios en las estructuras organizacionales y las necesidades de los empleados
4. la resistencia a abandonar los mtodos y prcticas que les han dado xito en el pasado

12. El fenmeno en el que un directivo alcanza determinado nivel, pero se desva, lo que le impide avanzar se debe a ______________________________.

las decisiones de crecimiento establecidas por la empresa

1. un desajuste entre las necesidades del puesto y las aptitudes y cualidades personales
2. los cambios que se producen en el mercado y en la estructura organizacional
3. la falta de supervisin dirigida al cumplimiento de las metas estratgicas

13. El Modelo del Liderazgo Vroom-Jago tambin propone _____________.

que la responsabilidad del lder es aumentar la motivacin de los seguidores definiendo los comportamientos necesarios para la realizacin de las tareas y las recompensas

1. que es esencial diagnosticar si un lder est orientado a las tareas o a las relaciones
2. mayor discriminacin en la seleccin de los procesos idneos en la empresa
3. las caractersticas de los seguidores como elemento importante de la situacin y, en consecuencia, de la determinacin del comportamiento eficaz del lder

14. Contrarresta el estilo del lder e impide que este muestre determinados comportamientos:

negociador

1. neutralizador
2. situacional
3. sustitutos

15. Situaciones variables que pueden provocar que el lder tome decisiones redundantes e innecesarias:

negociadores

1. situacional
2. sustitutos
3. neutralizadores

16. Delega autoridad en los dems, fomenta la participacin y confa en los conocimientos de los subordinados.

Estratgico

1. Autocrtico
2. Democrtico
3. Negociador

17.Se exhibe seguridad en los juicios propios, toma de decisiones, ideas y competencias:

1. autoconfianza
2. lder estratgico
3. poder ejecutivo
4. negociacin laboral

18.Permite conocer los diferentes rasgos de la personalidad como un todo para predecir comportamiento:

1. Indicador de Tipo Myers-Briggs (MBTI)
2. Griddel liderazgo
3. Prueba dimensiones de la personalidad
4. pruebas psicomtricas

19. Una definicin ms especfica del liderazgo que supone que este puede provenir de cualquier persona:

a.liderazgo transaccional

b. liderazgo emergente o informal

c. liderazgo transformacional

d. liderazgo de contingencia

20.La siguiente aseveracin sobre el liderazgo correcta.

1. Definir el liderazgo ha sido un problema complejo por la propia naturaleza del mismo.
2. El liderazgo presenta situaciones que fcilmente se puede resolver con voluntad.
3. El liderazgo presenta ambivalencias ligadas al carcter de los seguidores.
4. El liderazgo presenta constantemente controversias que el lder no puede resolver.