1. Resuma brevemente el artculo. Discuta las ventajas y desventajas de un presupuesto base cero.

Articulo: Presupuesto de Base Cero

Poco despus de la toma de posesin del presidente Carter, anunci que el presupuesto de base cero, que haba utilizado con xito cuando era gobernador de Georgia, se introducira a nivel federal. Aunque este mtodo de presupuestacin se introdujo a principios de la dcada de 1960, recientemente ha encontrado una mayor popularidad entre las principales empresas y en los gobiernos estatales y locales. Control de gestin El presupuesto de base cero se ha vuelto atractivo como un mtodo para controlar los gastos generales, reasignar recursos y como una mejora en la calidad y la eficacia del presupuesto anual. Es una tcnica para un mayor control de la gestin diseada para proporcionar una revisin en profundidad de las operaciones y los gastos indirectos, centrndose, en parte, en las siguientes preguntas: Debera emprenderse o continuar la actividad o el proyecto? Debera hacerse de la manera propuesta? Qu beneficios o resultados se prevn para el costo gastado?

La mayora de los empresarios justifican los presupuestos sobre una base de "ao pasado ms una adicin" para que una revisin del presupuesto anual se convierta en una revisin de los cambios en lugar de una evaluacin de todo el presupuesto. El presupuesto de base cero obliga a una revisin de toda la organizacin, el trabajo realizado, los servicios prestados y los beneficios o resultados relacionados con el costo.

Paquete de decisin El presupuesto de base cero se basa en una agrupacin de costos llamada "paquete de decisin". * Esto representa un Cambio fundamental de la presupuestacin histrica que generalmente se ocupa de divisiones, departamentos o una serie de gastos de partidas. Un paquete de decisin representa todos los costos necesarios para lograr un objetivo o resultado en particular y es el elemento ms pequeo

Para los que se preparan los presupuestos. Un paquete de decisiones puede representar un elemento de trabajo dentro de un departamento o elementos relacionados de trabajo dentro de varios departamentos o unidades sin tener en cuenta las lneas organizativas. Los gerentes deben examinar la justificacin de cada paquete de decisin, organizarlos por prioridad y examinar los niveles alternos de actividad. Por lo tanto, la direccin no solo puede evaluar la importancia de cada paquete de decisiones para un departamento en particular, sino que tambin puede evaluar su relacin con las metas y objetivos generales de la empresa. Una implementacin exitosa de un sistema de base cero requiere un programa de capacitacin que se ocupe de la filosofa presupuestaria de la gestin y la mecnica del proceso de base cero. Debe haber un compromiso fuerte y continuo con el sistema por parte de la alta administracin. Implica una cantidad significativa de tiempo de la alta direccin, as como un cambio en todos los niveles de pensamiento

Beneficios Realizados El anlisis de base cero generar los mximos beneficios en apoyo de las actividades de servicio, donde el gasto es discrecional y los gastos generales son un factor importante. A pesar de estas restricciones, el presupuesto de base cero puede ofrecer beneficios a la gestin que van mucho ms all de los que se pueden lograr con otros mtodos de presupuesto. Algunos de los beneficios comunes que se pueden obtener incluyen: Identificacin de prioridades; Capacidad para asignar recursos de manera ms efectiva; Generacin de datos que se pueden utilizar para el anlisis operativo continuo, as como para la presupuestacin; Participacin de todos los niveles de gestin en la toma de decisiones significativas. Asignacin ms clara de la responsabilidad de establecer prioridades y justificar los niveles de gastos;

de la direccin sobre sus responsabilidades.

Capacidad de comparar los resultados reales y anticipados a nivel de paquete de decisin, as como los dlares reales y presupuestados; Revisin y evaluacin de la capacidad de cada gerente para asignar prioridades y lograr resultados.