Revise los estados de resultados en los paneles Estado de absorcin y Estado variable , luego complete la siguiente tabla. El precio de venta de la empresa por unidad es de $75,00 y el nmero de unidades en el inventario final es de 4000.

Artculo	Cantidad
Nmero de unidades vendidas
Costo variable de ventas y administrativo por unidad
Nmero de unidades fabricadas
Costo variable de los bienes fabricados por unidad
Costo fijo de fabricacin por unidad

El costo de absorcin no distingue entre costos fijos y variables. Todos los costos de fabricacin estn incluidos en el costo de los bienes vendidos.

Sajn, Inc.

Estado de resultados de costos de absorcin

Por el ao terminado el 31 de diciembre

1	Ventas		$1,200,000.00
2	Costo de los bienes vendidos:
3	Inventario inicial	$0.00
4	Costo de los bienes fabricados	800,000.00
5	Acabando el inventario	(160,000.00)
6	Costo total de bienes vendidos		640,000.00
7	Beneficio bruto		$560,000.00
8	Gastos de venta y administracin		305,000.00
9	Utilidad de operaciones		$255,000.00

Segn el costeo variable, el costo de los bienes fabricados incluye solo los costos variables de fabricacin. Este tipo de estado de resultados incluye un clculo del margen de fabricacin.

Sajn, Inc.

Estado de Resultados de Costo Variable

Por el ao terminado el 31 de diciembre

1	Ventas		$1,200,000.00
2	Costo variable de los bienes vendidos:
3	Inventario inicial	$0.00
4	Costo variable de los bienes fabricados	560,000.00
5	Acabando el inventario	(112,000.00)
6	Costo variable total de los bienes vendidos		448,000.00
7	Margen de fabricacin		$752,000.00
8	Gastos variables de venta y administracin		240,000.00
9	Margen de contribucin		$512,000.00
10	Costes fijos:
11	Costos fijos de fabricacin	$240,000.00
12	Gastos fijos de venta y administrativos	65,000.00
13	Costos fijos totales		305,000.00
14	Utilidad de operaciones		$207,000.00

Siempre que las unidades fabricadas difieren de las unidades vendidas, el inventario de productos terminados se ve afectado. Al analizar la utilidad de operacin, tales aumentos y disminuciones podran malinterpretarse como eficiencias o ineficiencias operativas. Cada situacin de toma de decisiones debe analizarse cuidadosamente para decidir si los informes de absorcin o de costos variables seran ms tiles.

Todos los costos son controlables a largo plazo por alguien dentro de una empresa. Para un nivel dado de gestin, los costos pueden ser costos controlables o costos no controlables.

El gerente de produccin de Saxon, Inc. est preocupado porque la empresa no muestra una ganancia lo suficientemente alta. Mirando los estados de resultados en el panel Estado de absorcin y el panel Estado variable, se da cuenta de que el ingreso neto es ms alto en el estado de resultados de costos de absorcin. Est considerando fabricar otras 10.000 unidades, hasta alcanzar la capacidad de fabricacin de la empresa, en el prximo ao. Razona que esto impulsar la utilidad neta y convencer al propietario de la empresa de que la empresa es lo suficientemente rentable. Aunque el total de unidades fabricadas cambia, suponga que los costos fijos totales, los costos variables unitarios, el precio de venta unitario y los niveles de ventas son los mismos. Complete las preguntas (1)-(4) que siguen. Si la respuesta es cero, ingrese "0".

1. Use los estados de resultados en los paneles Estado de absorcin y Estado variable para completar la siguiente tabla para el nivel de produccin original. Luego prepare declaraciones de ingresos similares a un nivel de produccin 10 000 unidades ms alto y agregue esa informacin a la tabla. Suponga que los costos fijos totales, los costos variables unitarios, el precio de venta unitario y los niveles de ventas son los mismos en ambos niveles de produccin.

Utilidad de Operaciones
Original	Original	Adicional	Adicional
Produccin	Produccin	10,000	10,000
Absorcin de nivel	Variable de nivel	Unidades-Absorcin	Unidades-Variable

2. Cul es el cambio en la utilidad neta de producir 10 000 unidades adicionales bajo el costo de absorcin?

3. Cul es el cambio en la utilidad neta de producir 10 000 unidades adicionales con costos variables?

Con fines de planificacin y control, los gerentes a menudo comparan el margen de contribucin planificado y real. El costeo variable se utiliza como base para tales anlisis.

Examine los siguientes datos del margen de contribucin y luego complete el panel Anlisis del margen de contribucin.

Sajn, Inc.
Anexo de datos de margen de contribucin
	Actual	Planificado
Ventas	$1,200,000	$1,190,000
costo variable de los bienes vendidos	$448,000	$462,000
Gastos variables de venta y administracin	240.000	154.000
Total	$ 688,000	$616,000
Margen de contribucin	$ 512,000	$574,000
Nmero de unidades vendidas	16,000	14,000
Por unidad:
Precio de venta	$75.00	$85.00
costo variable de los bienes vendidos	28.00	33.00
Gastos variables de venta y administracin	15.00	11.00

El anlisis del margen de contribucin se enfoca en explicar las diferencias entre los mrgenes de contribucin planificados y reales, considerando el factor cantidad y el factor precio unitario.

Despus de revisar los datos en el panel Datos del margen de contribucin, complete el siguiente anlisis del margen de contribucin. Para aquellas casillas en las que deba ingresar nmeros restados o negativos use un signo menos.

Sajn, Inc.

Anlisis del margen de contribucin

Por el ao terminado el 31 de diciembre

1	Margen de contribucin planificado
2	Efecto de los cambios en las ventas:
3	factor de cantidad de ventas
4	factor de precio unitario
5	Efecto total de los cambios en las ventas
6	Efecto de los cambios en el costo variable de los bienes vendidos:
7	Factor de cantidad de costo variable
8	factor de costo unitario
9	Efecto total de los cambios en el costo variable de los bienes vendidos
10	Efecto de los cambios en los gastos de venta y administracin:
11	Factor de cantidad de costo variable
12	factor de costo unitario
13	Efecto total de cambios en gastos de venta y administracin
14	Margen de contribucin real

Hice parte del trabajo simplemente luchando con el resto