SENARYO'yu okuyun ve soruyu cevaplayn Blackberry'nin Bst Akll telefonlarda nc olan BlackBerry, 2000'li yllarn banda BT yneticilerinin tercih ettii sektrn tartmasz lideriydi. Cihazlar, gelimi gvenlik zellikleriyle kullanclarn dnya apnda gerek zamanl olarak e-posta ve dier verileri almasna olanak tanyordu. Yneticiler iin bir BlackBerry yalnzca retkenlii artran ve onlar dizst bilgisayarlarndan kurtaran bir ara deil, ayn zamanda nemli bir stat simgesiydi. Sonu olarak, 2008'de BlackBerry'nin piyasa deeri 75 milyar dolara ulat. Yine de 2015 ylna kadar bu deer yzde 90'dan fazla derek 7 milyar dolarn altna dt. Ne oldu? 2007 ylnda Apple tarafndan iPhone'un piyasaya srlmesi, mobil cihaz endstrisindeki oyunu deitirdi. Bir kamera ile donatlan iPhone'un k tasarm, sanal klavye dahil dokunmatik ekranl bir kullanc arabirimi sunuyordu. iPhone, dier hcresel alara ve Wi-Fi'ye sorunsuz bir ekilde baland. Apple iTunes maazas araclyla binlerce uygulamayla birletirilen iPhone, gl bir kullanc deneyimi salad ya da merhum Steve Jobs'un dedii gibi, "nternet cebinizde." Bununla birlikte, BlackBerry mhendisleri ve yneticileri balangta iPhone'u zayf gvenlik zelliklerine sahip bir oyuncak olarak grdler. Gnlk kullanclar farkl dnd. ifreli yazlm gvenliinden ok, metin yazmalarna, internette gezinmelerine, fotoraf ekmelerine, oyun oynamalarna ve e-posta gndermelerine izin veren bir cihazla elenme arzusuna sahipler. BlackBerry cihazlar, ikonik fiziksel klavyesiyle yazarak e-posta alma ve yantlama gibi retkenlik uygulamalarnda harika olsa da, zayf bir mobil web tarama deneyimi saladlar. Balangta, mobil cihazlar kurumsal BT departmanlar tarafndan yukardan aaya yaynland. Yneticiler iin mevcut olan tek cihaz, irket tarafndan verilen bir BlackBerry idi. Bu, BT departmanlar iin hayat kolaylatrarak a gvenliini salad. Tketiciler ise kiisel iPhone'larn ie getirmeye ve bunlar kurumsal iletiim ve verimlilik uygulamalar iin kullanmaya balad. BYOT (kendi teknolojini getir) hareketinin bu aadan yukarya ykselii, kurumsal BT departmanlarn hizmetlerini BlackBerry'nin tesine amaya zorlad. iPhone'un piyasaya srlmesi d ortamdaki hangi tehdide rnektir?

		sosyokltrel
		siyasi
		Ekonomik
		Teknolojik

1 puan

SORU 7

BYOT kavram d ortamdaki hangi tehdide rnektir?

		sosyokltrel
		siyasi
		Teknolojik
		Ekonomik

1 puan

SORU 8

BlackBerry'nin temel yetkinlii neydi?

		Dokunmatik ekran
		Uygulamalar
		kameralar
		E-posta ve BT gvenlii

1 puan

SORU 9

Apple'n benzer bir ihtiyac karlamak iin farkl bir rn yaratmas BlackBerry gibi VRIN kriterlerinden hangisinde bir dkm sergiliyor?

		taklit edilemez
		kame edilemez
		Nadir
		Deerli

1 puan

SORU 10

BlackBerry'nin rekabet stnln iPhone'a kaptrmas gsteriyor

		lgili temel yetkinlikler kalc deildir
		Pazardaki deneyim ve uzmanlk gibi maddi olmayan kaynaklar, srdrlebilir bir rekabet avantaj oluturmak iin zayf bir temeldir.
		Akll telefon endstrisinde farkllatrma stratejisi, maliyet liderlii stratejisinden stndr
		irketler genellikle kendi rnlerini yaratmak iin teknolojiyi almaktan/taklit etmekten suludur.