Si los costos no responden a los cambios en el nivel de actividad, estos costos se pueden describir mejor como Pregunta 26 opciones: mezclado. variable. fijado. flexible. Un presupuesto flexible Pregunta 27 opciones: no se puede utilizar con fines de evaluacin porque los datos presupuestados se ajustan para reflejar los resultados reales. est preparado cuando la direccin no puede ponerse de acuerdo sobre los objetivos de la empresa. datos de presupuesto de proyectos para varios niveles de actividad. solo es til para controlar los costos fijos. Carlson, Inc. prepar un presupuesto para 2014 de 125 000 unidades de producto. La produccin real en 2014 fue de 130.000 unidades. Para ser ms til, qu montos debe comparar un informe de desempeo para esta empresa? Pregunta 28 opciones: Los resultados reales de 130 000 unidades con los resultados reales del ao pasado de 134 000 unidades Los resultados reales de 130.000 unidades con un nuevo presupuesto de 130.000 unidades. Los resultados reales de 130 000 unidades con el presupuesto original de 125 000 unidades No importa. Todas estas opciones son igualmente tiles. el presupuesto flexible Pregunta 29 opciones: es una serie de presupuestos estticos en diferentes niveles de actividad. es relevante tanto dentro como fuera del rango relevante. elimina la necesidad de un presupuesto maestro. se prepara antes del presupuesto maestro. Cul de los siguientes sera la misma cantidad total en un presupuesto flexible y un presupuesto esttico si el nivel de actividad es diferente para los dos tipos de presupuestos? Pregunta 30 opciones: Gastos generales de fabricacin variables Costo de mano de obra directa Costo de materiales directos Gastos fijos de fabricacin