Solo para repasar... hemos determinado que usted tiene las siguientes obligaciones para con las partes interesadas en este problema:

• Deber de proteger la relacin comercial entre K&R y G-BioSport.
• Obligacin para con el cliente, G-BioSport, de utilizar un criterio profesional independiente de acuerdo con los principios establecidos de la prctica contable y de auditora.
• Deber de plantear sus preocupaciones sobre la posible falta de independencia en la realizacin de la auditora.
• Obligacin de dar a G-BioSport la oportunidad de justificar la valoracin a precio de mercado.

Adems de estos deberes, una opcin ideal para el Lente de las Responsabilidades ser el reversible . Las razones detrs de su accin deben ser razones que aceptara voluntariamente como ticas si estuviera del otro lado de la decisin. De las seis opciones enumeradas a continuacin, una de ellas es una accin ticamente madura usando los criterios de la Lente de las Responsabilidades , una es ticamente aceptable y la otra representa una accin ticamente inmadura. Las otras tres opciones definen el comportamiento tico a travs de la perspectiva de la Lente de los Resultados , que exploraremos a continuacin.

• Mejor Opcin : Una opcin ticamente madura es aquella en la que su razn de actuar es consistente con sus deberes. Adems, la opcin debe tratar a los dems interesados con cuidado y respeto.
• Buena opcin : una buena opcin tica es aquella en la que cumple con sus responsabilidades con las partes interesadas.
• Opcin pobre : una opcin tica pobre es aquella en la que piensas solo en ti mismo.

He hecho una lista de lo que creo que son las opciones posibles en esta situacin. Teniendo en cuenta sus deberes con las partes interesadas, elija la opcin que considere ms tica utilizando los principios y valores de la Lente de las Responsabilidades.

Qu opcin cumple mejor con sus deberes?

Opcin 1 Organice una reunin con el director financiero de G-BioSport para analizar sus inquietudes sobre la valoracin de mercado. Para mostrar algo de respeto por su lado, dle a l y a su personal la oportunidad de explicar la justificacin de su valoracin antes de informar una excepcin a la valoracin.

Opcin 2 Haga arreglos para ser reemplazado como socio de auditora para esta auditora para que no tenga que lidiar con el problema de la valoracin a precios de mercado.

Opcin 3 Para ayudar a que G-BioSport sea lo mejor posible, obtenga un informe detallado del personal de auditora de campo que explique por qu la valuacin est sobreestimada y no est respaldada por principios contables relevantes. Enve ese informe al socio gerente de K&R y al director financiero de G-BioSport con un memorando que coincida con esa conclusin.

Opcin 4 Organice una reunin con el socio gerente para expresar sus inquietudes acerca de la idoneidad de la valoracin a precio de mercado y su intencin de oponerse a ella. Asimismo, solicite al socio director la garanta de su apoyo para que este hallazgo lo cubra usted mismo.

Opcin 5 Para protegerse, haga arreglos para que lo reemplacen como socio de auditora para esta auditora, de modo que otro miembro de la firma maneje el tema de la valoracin a precios de mercado. Luego, hable con esa persona para informarle sobre sus inquietudes sobre la idoneidad de la valoracin y los esfuerzos del CFO de G-BioSport y el socio gerente de K&R para influir negativamente en la independencia de la auditora.

Opcin 6 Debido a que las reglas son claras, enve un memorndum al socio gerente de K&R describiendo los hechos relevantes sobre la valuacin de mercado de G-BioSport, el esfuerzo del CFO de G-BioSport para alentar a K&R a aceptar la valuacin, su conclusin de que la valuacin exagera considerablemente el valor de esos activos, y su intencin de que el informe de auditora se oponga a la valuacin.