Spokane Inc. produce tres productos: A-111, B-222 y C-333. Si bien los productos han sido bastante rentables en los ltimos aos y la empresa opera a plena capacidad (en funcin de las horas de mquina), recientemente ha habido una mayor presin competitiva que ha llevado a la empresa a reevaluar sus productos.

La empresa asigna los gastos generales de fabricacin sobre la base de los costos de mano de obra directa. El estado de resultados del ejercicio fiscal ms reciente se presenta en el Anexo 1.

Con base en estos estados financieros, la empresa est considerando reducir la produccin del modelo A-111 y transferir la produccin al modelo C-333. Sienten que existe la posibilidad de aumentar la cuota de mercado en ese segmento. A partir de la declaracin de rentabilidad del Anexo 1, creen que el modelo C-333 proporciona mrgenes ms altos. El vicepresidente de finanzas no estaba convencido de que esta decisin fuera apropiada. Decidi reevaluar la asignacin de costos generales utilizando el clculo de costos basado en actividades, antes de tomar una decisin final sobre el modelo A-111. La revisin se realiz con el entendimiento de que no haba capacidad para aumentar las horas de mquina disponibles, desde el nivel anual actual de 28,250 horas, en el futuro inmediato. Todos los gastos de venta y administracin se consideran fijos.

El vicepresidente revis los componentes principales de los costos indirectos (un total de $1,200,000) y determin que las principales actividades que generaban los costos indirectos de fabricacin eran:

1. Configuraciones
2. manejo de inventario
3. Operaciones de la mquina

Con las actividades identificadas, el vicepresidente determin las siguientes tarifas unitarias para las actividades, con base en la informacin proporcionada en el Anexo 2:

Actividad	Cantidad	Unidad de medida
Configuraciones	$180,000	$300.00 por hora de instalacin
manejo de inventario	210,000	$100.00 por movimiento de material
Operaciones de la mquina	810,000	$30.00 por hora mquina

Exhibicin 1

Spokane Inc.

Declaracin de rentabilidad del producto

	A-111	B-222	C-333	Total
Ventas	$1,300,000	$1,100,000	$500,000	$2,900,000
Los costos de materiales	200,000	160.000	40.000	400.000
Labor directa	150.000	120,000	30,000	300.000
Gastos generales (@400%)	600.000	480.000	120,000	1,200,000
Costo de los bienes vendidos	950,000	760.000	190.000	1,900,000
Margen bruto	$350,000	$340,000	$310,000	$1,000,000
Margen bruto %	26,9%	30,9%	62,0%	34,5%
Volumen	40.000	30,000	5,500
Demanda potencial del mercado	45.000	34,000	10,000

Anexo 2

Spokane Inc.

Informacin de produccin

		A-111	B-222	C-333
El volumen de ventas		40.000	30,000	5,500
Ciclos de produccin		50	30	25
Tiempo de preparacin por ejecucin		2	5	14
Movimientos de material por corrida		18	15	30
Horas mquina por unidad		.35	.25	1.0

Requerido:

1. Con base en la informacin anterior, prepare una declaracin de rentabilidad del producto, utilizando un enfoque ABC. (8 puntos)

2. Compare los resultados de ABC con los resultados proporcionados por la declaracin de rentabilidad del producto "tradicional" proporcionada anteriormente. Est de acuerdo con el plan de la compaa de reducir la produccin del A-111 y aumentar la produccin del modelo C-333? Qu medidas tomara para mejorar la rentabilidad general? (4 puntos)

3. La empresa tiene la oportunidad de fabricar otro producto. El nuevo producto se vendera por $29.00. El costo del material directo es de $6.50 y la mano de obra directa sera de $4.00 por unidad. Se espera que la demanda anual sea de 10.000 unidades. La produccin se llevara a cabo en lotes de 1000 unidades y tomara 0,4 horas por unidad de tiempo de mquina. El tiempo de preparacin sera de tres horas por lote. El nmero de movimientos de material para este producto sera de 20 por montaje. Suponga que las tasas unitarias que ha desarrollado en la parte 1 son vlidas para este producto. Dada esta informacin, qu productos recomendara producir Spokane? (4 puntos)