Suponga que una empresa tiene un fondo de caja chica de $200. Gasta $135 de la siguiente manera: $60 para gastos de envo, $40 para franqueo, $35 para suministros de oficina. Quedan $30 de efectivo en el fondo. El contador desea reducir el fondo de caja chica a $175. El asiento de diario para reponer el fondo de caja chica y reducir el saldo del fondo incluye

Un crdito para gastos de suministros de oficina por $35

Un dbito a Cash over/short por $15

Un crdito al contado por $145