Tarea 6.1: Presupuesto maestro (master budget) y evaluacin de desempeo

(Valor 40 puntos)

Instrucciones especficas:

Estudia los recursos requeridos del mdulo y particularmente el ejercicio ilustrativo I6.1 para realizar este ejercicio. Lee cuidadosamente los datos financieros y operacionales de la Corporacin JKL ofrecidos a continuacin y utilzalos para preparar el presupuesto de:

• Cobros por ventas del trimestre (10 puntos)
• Compras para el trimestre (10 puntos)
• Desembolsos en compras para el trimestre (10 puntos)
• Desembolsos de gastos administrativos y de ventas para el trimestre (10 puntos)

Datos financieros y operacionales de Corporacin JKL

La Corporacin JKL se dedica al negocio de compraventa y est diseando su presupuesto maestro para el prximo trimestre de operaciones de abril a junio de 20xx.Los datos recopilados y necesarios para trabajar con tal presupuesto son los siguientes:

1. Ciertos datos del Estado de situacin (Balance Sheet) al 31de marzo de 20xx:

	Dr.	Cr.
Efectivo	$20,000
Cuentas por cobrar	$64,000
Inventario	$15,400
Edificios y equipo (neto de depreciacin)	$225,000
Cuentas por pagar		$23,400
Deudas de largo plazo		$90,000
Acciones comunes- capital		$150,000
Ganancias retenidas		$61,000
Totales	$324,400	$324,400

1. Las ventas esperadas (projected) y reales para varios meses del 20xx son:

marzo (reales)	$80,000
abril	$81,000
mayo	$70,000
junio	$84,500
julio	$63,600

1. Otros datos importantes:
2. Las ventas mensuales son 20% en efectivo y 80% a crdito. Las ventas a crdito del mes anterior se cobran en su totalidad en el mes siguiente (por eso, lo que est en cuentas por cobrar a fin de marzo es el 80% de las ventas de marzo).
3. El margen de ganancia bruta que genera la corporacin en sus ventas es de 30%.
4. El inventario final de cada mes es igual al 25% del costo de ventas presupuestado del prximo mes.
5. El 40% de las compras mensuales de mercanca se pagan en el mes de la compra y el restante en el mes que sigue a la compra.
6. Los gastos mensuales esperados son: salarios, $10,000; publicidad, $6,000 mensuales y gastos remanentes (excepto depreciacin) representan el 8% de las ventas. Presume que estos gastos se pagan todos los meses (no se adeuda nada a fin de mes).
7. El gasto de depreciacin es $10,000 para el trimestre e incluye la porcin que corresponde a los activos adquiridos durante el periodo.
8. Se adquiri equipo en efectivo: $24,000 en abril y $14,000 en mayo de 20xx.
9. La gerencia desea mantener un balance mnimo de efectivo al final de cada mes de $8,000.
10. Cuando la empresa tiene necesidad de dinero, puede tomar prestado a un banco local en incrementos de $1,000 al inicio de cada mes hasta un tope de prstamo de $20,000. La tasa de inters que el banco carga en estos prstamos es de un 1% mensual y el inters se paga el prximo mes (presumimos que no es inters compuesto y que cada prstamo se hace a fin de mes). La empresa pag dividendos $4,700 el mes de junio.