Tarea uno (mantener o eliminar una lnea de productos)

El estado de resultados mensual ms reciente de Benner Stores se presenta a continuacin:

		Total	Tienda A	Tienda B
	Ventas	$1,000,000	$400,000	$600,000
	Gastos variables	580.000	160.000	420.000
	Margen de contribucin	420.000	240.000	180.000
	Gastos fijos rastreables	300.000	100,000	200,000
	Margen del segmento de la tienda	120,000	140.000	(20,000)
	gastos fijos comunes	50,000	20,000	30,000
	El margen de explotacin	$70,000	$120,000	$(50,000)

Debido a su mala actuacin, se est considerando cerrar la Tienda B. Los estudios muestran que si se cierra la Tienda B, una cuarta parte de sus gastos fijos rastreables permanecern sin cambios. Los estudios tambin muestran que cerrar la Tienda B dara como resultado una disminucin del 10 por ciento en las ventas de la Tienda A. La empresa asigna gastos fijos comunes a las tiendas sobre la base de los dlares de ventas.

Requerido:

Determine la ventaja (desventaja) financiera mensual de cerrar la Tienda B.

Tarea dos (decisiones de hacer o comprar)

Kirsten Corporation fabrica 100 000 unidades por ao de una pieza llamada junta B345 para usar en uno de sus productos. Los datos relativos a los costes unitarios de produccin de la junta B345 son los siguientes:

	Materiales directos	$0.15
	Mano de obra directa	0.10
	Gastos generales de fabricacin variables	0.13
	Gastos fijos de fabricacin	0.24
	Costo total de fabricacin por unidad	$0.62

Un proveedor externo ha ofrecido vender a Kirsten Corporation todas las juntas B345 que necesita. Si Kirsten Corporation decidiera dejar de fabricar las juntas B345, se podra evitar el 25 % de los costos generales fijos de fabricacin mencionados anteriormente. Suponga que la mano de obra directa es un costo variable.

Requerido:

a. Suponga que Kirsten Corporation no tiene un uso alternativo para las instalaciones actualmente dedicadas a la produccin de juntas B345. Si el proveedor externo ofrece vender las juntas a $0.46 cada una, debera Kirsten Corporation aceptar la oferta? Sustente completamente su respuesta con los clculos apropiados.

b. Suponga que Kirsten Corporation podra usar las instalaciones actualmente dedicadas a la produccin de juntas B345 para expandir la produccin de otro producto que generara un margen de contribucin adicional de $10 000 anuales. Cul es el precio mximo que Kirsten Corporation debera estar dispuesta a pagar al proveedor externo por las juntas B345?

Tarea tres (decisiones de orden especial)

Anglen Co. fabrica y vende trofeos para los ganadores de eventos deportivos y de otro tipo. Su planta de fabricacin tiene capacidad para producir 18.000 trofeos cada mes; la produccin mensual actual es de 14.400 trofeos. La compaa normalmente cobra $103 por trofeo. Los datos de costos para el nivel actual de produccin se muestran a continuacin:

	Costos variables:
	Materiales directos	$460,800
	Mano de obra directa	$316,800
	venta y administrativo	$15,840
	Costes fijos:
	Fabricacin	$404,640
	venta y administrativo	$74,880

La compaa acaba de recibir un pedido especial nico de 900 trofeos a $48 cada uno. Para este pedido en particular, no se incurrira en costos administrativos ni de venta variables. Esta orden tampoco tendra efecto sobre los costos fijos. Suponga que la mano de obra directa es un costo variable.

Requerido:

Debe la empresa aceptar este pedido especial? Por qu?

Tarea Cuatro (Recursos Limitados)

Garson, Inc. produce tres productos. Los datos relativos a los precios de venta y costos unitarios de los tres productos se muestran a continuacin:

		Producto
		F	GRAMO	H
	Precio de venta	$50	$80	$70
	Costos variables	$40	$50	$55
	Costes fijos	$15	$20	$12
	Tiempo de fresado (minutos)	4	2	5

Los costos fijos se aplican a los productos sobre la base de las horas de mano de obra directa.

La demanda de los tres productos supera la capacidad productiva de la empresa. La fresadora es la limitacin, con solo 2.400 minutos de tiempo de fresado disponibles esta semana.

Requerido:

a. Dada la restriccin de la mquina fresadora, qu producto debe enfatizarse? Sustente su respuesta con los clculos correspondientes.

b. Suponiendo que todava hay una demanda no satisfecha del producto que la empresa debe enfatizar en el inciso (a) anterior, cunto debera estar dispuesta a pagar la empresa por una hora adicional de tiempo de fresado?

Tarea cinco (Vender o continuar el proceso)

Ibsen Company fabrica dos productos a partir de un insumo comn. Los costos de procesamiento conjunto hasta el punto de separacin totalizan $43,200 por ao. La empresa asigna estos costos a los productos conjuntos sobre la base de sus valores de ventas totales en el punto de separacin. Cada producto puede venderse en el punto de separacin o procesarse ms. Los datos relativos a estos productos aparecen a continuacin:

		Producto X	Producto Y	Total
	Costos de procesamiento conjunto asignados	$25,600	$17,600	$43,200
	Valor de venta en el punto de separacin	$32,000	$22,000	$54,000
	Costos de procesamiento adicional	$15,900	$17,400	$33,300
	Valor de venta despus de un procesamiento posterior	$47,500	$40,800	$88,300

Requerido:

a. Cul es la ventaja (desventaja) financiera de procesar el Producto X ms all del punto de separacin?

b. Cul es la ventaja (desventaja) financiera de procesar el Producto Y ms all del punto de separacin?

C. Cul es la cantidad mnima que la empresa debe aceptar por el Producto X si se va a vender en el punto de separacin?

d. Cul es la cantidad mnima que la empresa debe aceptar por el Producto Y si se va a vender en el punto de separacin?