Un aspecto del problema que se ha ignorado hasta este momento es que cada proyecto aprobado debe estar dirigido por un director de proyecto superior. Julie ha identificado slo ocho altos directivos que califican y estn disponibles, y cada uno de ellos puede gestionar como mximo un proyecto. Adems, algunos de estos directivos no estn cualificados para gestionar algunos proyectos. Esta informacin se resume en la siguiente tabla, donde 1 indica que el gerente est calificado para el proyecto y 0 indica lo contrario. El problema de la empresa es el mismo de antes, pero ahora hay que tomar decisiones adicionales: qu responsable se debe asignar a cada proyecto aprobado? Por supuesto, un proyecto no puede ser aprobado a menos que se le asigne un gerente calificado.

	Gerente 1	Gerente 2	Gerente 3	Gerente 4	Gerente 5	Gerente 6	Gerente 7	Gerente 8
Proyecto 1	1	1	1	1	1	0	0	0
Proyecto 2	1	1	1	1	0	1	0	1
Proyecto 3	1	0	0	1	1	1	0	1
Proyecto 4	0	1	0	0	1	1	1	1
Proyecto 5	1	1	1	1	1	1	1	0
Proyecto 6	1	1	1	1	1	1	1	1
Proyecto 7	1	1	1	1	1	1	0	1
Proyecto 8	1	1	1	1	0	1	1	0
Proyecto 9	1	1	1	1	0	0	0	1
Proyecto 10	1	1	1	1	0	1	1	1
Proyecto 11	1	1	1	1	1	1	0	1
Proyecto 12	0	0	0	1	1	0	1	1

Solucion optima

Determine qu gerente debe asignarse a cada proyecto aprobado.

Ingrese un nmero de administrador para cada proyecto aprobado en las preguntas a continuacin. Si un proyecto no se aprueba, escriba "ninguno".