1. Un calendario de planificacin en la elaboracin de presupuestos es el

1. Cronograma de actividades para la elaboracin y aprobacin del presupuesto.
2. Perodo calendario cubierto por el presupuesto anual y el plan a largo plazo.
3. Perodo calendario cubierto por el presupuesto.
4. Previsin de ventas por meses en el perodo presupuestario anual.
5. Cronograma de fechas en las que se deben cumplir las metas econmicas (cma)

2. Para la empresa que no tiene limitacin de recursos, en qu secuencia se prepararan los siguientes presupuestos?

1. presupuesto en efectivo
2. presupuesto de ventas
3. presupuesto de inventario
4. Presupuesto de produccion
5. presupuesto de compras

a. secuencia ii, iii, iv, v e ic secuencia ii, iv, iii, v e i.

b. secuencia ii, iii, iv, I y vd secuencia iv, iii, ii, I y v. (rpcpa)

3. Los presupuestos que se preparan para varios grados de operaciones de planta y se utilizan para controlar costos en diferentes niveles de capacidad productiva es: (rpcpa)

a. Presupuestos operativos. C. Presupuestos rodantes.

b. Presupuestos flexibles. d. Gastos de bolsillo.

4. La retroalimentacin, el feedforward y el preventivo son tipos importantes de sistemas y procedimientos de control para el sistema de informacin contable. Cul de los siguientes est en el orden correcto de retroalimentacin, avance y sistema de control preventivo? (cma)

1. Desviaciones contables de costos, separacin de funciones y planificacin de caja.
2. Presupuesto de efectivo, presupuesto de capital y contratacin de empleados calificados.
3. Control de inventario, presupuesto de capital y presupuesto de caja.
4. Variaciones de contabilidad de costos, presupuesto de efectivo e independencia organizacional.

5. Cul de las siguientes secuencias para los informes de desempeo se puede utilizar mejor en el proceso de control de gestin como herramienta de comunicacin?
   1. Aprobacin del plan, feedforward, retroalimentacin, accin correctiva
   2. Feedforward, aprobacin del plan, accin correctiva de retroalimentacin
   3. Aprobacin del plan, feedforward, accin correctiva, retroalimentacin
   4. Feedforward, aprobacin del plan, accin correctiva, retroalimentacin

6. Cul de los siguientes no se considera un beneficio del presupuesto participativo?

1. Las estimaciones presupuestarias son preparadas por quienes estn en contacto directo con diversas actividades.
2. Se reconoce que las personas de todos los niveles de la organizacin forman parte del equipo; esto se traduce en un mayor apoyo a la organizacin.
3. Los gerentes son responsables de alcanzar sus objetivos y no pueden cambiar su responsabilidad culpando a los objetivos poco realistas exigidos por el presupuesto.
4. Cuando los gerentes establecen los objetivos finales para el presupuesto, la alta direccin no necesita preocuparse por la rentabilidad general de las operaciones actuales. (cma)

7. La holgura presupuestaria se puede describir mejor como (cma)

1. La sobreestimacin planificada de los gastos presupuestados.
2. Un nmero de enchufe utilizado para lograr un nivel preestablecido de ingresos operativos.
3. La eliminacin de ciertos gastos para mejorar los ingresos presupuestados.
4. La subestimacin planificada de los gastos presupuestados. Responda lo siguiente y explique la respuesta