Una finca de 60 cuerdas en Lares produce pltanos y guineos. Adicionalmente, por la elevacin y ubicacin cerca de un lago, el terreno y la finca poseen amenities (vista al lago, vegetacin y trails) que le hacen ideal para negocios con fines de ecoturismo. Amigos cercanos al administrador de la finca le han aconsejado entrar al negocio de ecoturismo como hotel u hostera y dejar la produccin agrcola, dados los potenciales riesgos climticos (sequias, tormentas y huracanes). A sus amigos del gremio, en general les ha ido mejor en el negocio de ecoturismo que en la agricultura. Sin embargo, cambiar el giro del negocio de la finca requerira nuevas inversiones en estructura, facilidades, tecnologas sustentables y actividades tursticas (como senderismo y montaismo). Pese a los fenmenos naturales, la produccin de pltanos y guineos ha sido satisfactoria y la situacin financiera de la finca ha sido en promedio, saludabledurante la ltima dcada. Sin embargo, el administrador (y dueo) de la finca no descarta la posibilidad y desea evaluar la alternativa de entrar en el negocio de ecoturismo.

El administrador sabe que debe hacer un internal y external scanning y le contrata a usted como consultor para que le aconseje en este proceso de toma de decisin. En esta tarea nos ocuparemos solamente de internal scanning.

1. Aunque hay una serie de variables que se podran considerar para tomar una decisin sobre si continuar el negocio agrcola o si iniciar un proyecto ecoturista, cules son tres variables relevantes en relacin con los recursos disponibles que deberan estar en el grupo de variables a evaluar en este caso en particular?

Superficie de la finca; rea improductiva; produccin agrcola

Tipo de ganado; rea improductiva; nmero de trabajadores de la finca

Produccin agrcola; porcentaje de la produccin mecanizada; rea dedicada al sector pecuario

rea improductiva; produccin agrcola; nmero de cultivos

Todas las anteriores

2. Aunque no se ha escrito la misin del negocio, los valores y metas de la finca estn definidos y son: el esfuerzo y trabajo familiar transmitido de generacin en generacin, el cuidado del medio ambiente en la prctica agrcola y la rentabilidad financiera. El administrador le pide que revise y escoja una misin para la finca que refleje los valores y metas mencionados anteriormente, en base a los criterios de elaboracin de la misin de un negocio que vimos en clase, cual le aconsejara seleccionar?

Como negocio buscamos que nuestras actividades agrcolas sean rentables y entretenidas.

Nuestra finca trabaja en familia para que nuestras actividades agrcolas sean rentables y ecolgicas para la cosecha de productos de calidad para la comunidad.

En nuestra finca nos esforzamos en trabajar para servir a nuestros clientes, empleados y comunidad.

3. El administrador le pide que realice un estado de situacin financiera (Balance Sheet) para medir el desempeo de la finca en el ltimo ao. Luego de recolectar la informacin necesaria, el administrador le entrega los siguientes rubros de las cuentas de activos, pasivos y patrimonio sin un orden en especfico:

1. Acciones comunes: $160,000; 2. Efectivo: $426; 3. Cuentas por pagar: $26,440; 4. Equipo, tractores e infraestructura: $430,000; 5. Depreciacin acumulada: $19,000; 6. Notas por pagar a 20 aos: $380,000; 7. Inventario: $62,800; 8. Ganancias retenidas: $69,542; 9. Cuentas netas por recibir: $98,406; 10. Inters por pagar: $6,650; 11. Tierra: $70,000. No tiene activos intangibles ($0).

Con la informacin anterior, realice un estado de situacin financiera y obtenga los siguientes valores:

1. Valor neto de equipo, tractores e infraestructura

$430,000

$449,000

$411,000

$455,650

Ninguno de los anteriores

2. Valor total de activos

$481,000

$509,832

$642,632

$319,368

Ninguno de los anteriores

3. Valor de pasivos corrientes

$26,440

$413,090

$33,090

$26,866

Ninguno de los anteriores

4. Valor total de pasivos

$413,090

$380,000

$33,090

$481,000

Ninguno de los anteriores

5. Valor total de patrimonio

$446,426

$258,406

$160,000

$229,542

Ninguno de los anteriores

6. Valor total de pasivos + patrimonio

$229,542

$262,632

$642,632

$255,982

Ninguno de los anteriores

4. Luego de elaborar el estado de situacin financiera, para fines prcticos de evaluacin de liquidez y solvencia, el administrador desea conocer cul es la razn del capital de trabajo (Working capital ratio) y dos razones financieras o de apalancamiento (deuda a activos y deuda a capital), respectivamente.

1.55; 0.20; 1.42

18.22; 0.05; 0.25

4.88; 0.64; 0.36

0; 0.64; 0.36

Ninguno de los anteriores

5. En base a esta porcin de internal scanning y a los anlisis contable y financiero que realiz en esta tarea, qu le dira al administrador de la finca (un prrafo) y qu prximos pasos le aconsejara para decidir si cambiar o no el giro del negocio (enumere tres)?