untuk semua kalangan

Universitas Indonesia Library UI Disertasi (Membership) Pola sistem nilai para manajer di Indonesia: suatu penelitian tentang perbedaan orientasi nilai pnbadi dan nilai-nilai budaya di antara para manajer Andreas A. Danandjaja. author 1k skripsi Abs trak Dalarn dunia manajemen di Indonesia dewasa ini terdapat sebuah lYttanyaan mendasar , yang sejauh ini sepenuhnya dijawab melalui suatu proses penelitian yang seksama. Pertanyaan tersebut ialah: "Perilaku manajemen yang bagaimana yang cocok dengan alam/situasi di Indonesia ini?". Karena kurangnya informasi yang berhubungan dengan bidang ini,maka ini merupakan tantangan yang bagi usaha penelitian. namun sekaligus juga sangat untuk dictha jawab. Permasalahan yang tergambar dari ini kecuali memang merupakan yang aktual untuk taraf operasional; juga membawa pengertian, bahwa teori-teori manajemen, yang merupakan pedoman-pedoman bagaimana orang harus pada dasarnya mempunyai latar kebudayaan tenentu yang berperan dalam tilklakan atau manajemen seseorang seperti yang dinyatakan Oleh Lane ( 1980) Hal ini menjadi nyata sekali bila orang merk'0ba untuk mengalihkan praktek-praktek manajemen yang dikembangkan di suatu lingkungan kebudayaan tertentu, ke dalam lingkungan kebudayaan Iain, seperti yang pada masa ini banyak terjadi dengan adanya perusahaan multinasional. Dalam keadaan ini masalahmasalah yang timbul bixsanya merupakan akibat dari nilainilai budaya yang berbeda_ Dalam penelitian ini pendekatan yang diambil untuk dapat merwmukan jawab bagi 'Rrtanyaan tersebut terpaksa harus dimulai dari taraf yang awal sekali. Hal ini terjadi terutama karena jawaban terhadap pertanyaan tersebut menuntut adanya pengungkapanpengungkapan pengertian yang bertahap, dari yang sangat mendasar, mengenai sistem nilainilai. yang hidup di mtara para manajer, sampai pada lxrurujudannya secara operasional dalam situasi organisasi. Pada saat ini hal yang menyolok ialah kurangnya vrnelitian yang pernah dilakukan di bidang ini_ Maka usaha yang harus dilakukan dalam Fnelitian masih harus menempuh jalan yang Panjang dan berlikuliku serta banyak menggunakan asumsi- asumsi sebagai awal pijak. Nat-nun demikian usaha ini sangat menarik, karena bila sampai penanyaan tersebut dapat dijawab maka akan sangat lermanfaat hagi dunia manajemen di Indonesia. Karena akan memungkinkan para manajer di Indonesia, untuk mengembangkan perilaku manajemen yang lebih sesuai dan efektif di alam Indonesia. Dengan demikian dapatlah dibayangkan kelak berkembangnya suatu vrrilaku atau gaya manajemen yang khas Indonesia. Sampai saat ini kita di Indonesia masih lebih cenderung untuk mengambil alih pola-pola lxrilaku manajemen dari lain negara, akibatnya banyak kesulitan yang dijumpai dalam Sebagai contoh misalnya ialah komsep "manajemen partisipatiff , orang dapat mengetti dan menyadari segi-segi lsitif dari manajemen yang partisiB1tif. baik ditinjau dari segi efektivitas organisasinya. maupun segi trngembangan manusianya.