Usted es un contador del personal con muchos clientes que tienen una variedad de preguntas y problemas. Uno de sus clientes, Sam McFarley, le envi por correo electrnico la siguiente serie de preguntas relacionadas con sus empleados y algunos cambios que est considerando realizar. Aborda estas preguntas en un correo electrnico de regreso a Sam. Incluya referencias utilizadas para investigar sus preguntas. El correo electrnico de Sam est abajo:

Para: StaffAccountant@clientele.com

De: Sam McFarley

La fecha de hoy

Asunto: Cambios de empleados y preguntas

Hola, tengo algunas preguntas sobre algunos cambios que estoy considerando hacer en los procesos de nmina de mis empleados, y quiero que los revise primero para ver si hay alguna consecuencia o problema que no haya considerado.

1. Tengo una cantidad de empleados que solicitan trabajar de 4 a 10 horas diarias en lugar de 5 a 8 horas diarias. Esencialmente, trabajarn la misma cantidad de horas cada semana, pero tendrn un da libre. Hay alguna consecuencia de tiempo extra de esta decisin? Qu pasa con la Ley del Cuidado de Salud a Bajo Precio? Hay algn cambio o consecuencia de este cambio en la forma en que ofrezco seguro mdico?
2. He estado considerando la idea de un sistema de aumento basado en el mrito en lugar de los aumentos estndar por costo de vida que he estado otorgando. Esto significa que los de bajo rendimiento obtendrn un aumento del 0 % y los de alto rendimiento pueden obtener un aumento de hasta el 8 %. Hay alguna consideracin legal que deba hacer antes de implementar esto? Hay algn requisito de notificacin que deba dar a mis empleados?
3. Quiero asegurarme de que mi sistema de nmina est configurado correctamente. Pueden recordarme cules son las tasas y los lmites de impuestos de FICA para que pueda verificar que mi sistema sea correcto?

En su primera publicacin, responda a las preguntas de Sam en formato de correo electrnico.