VERDADERO O FALSO

1 Para ayudar a evaluar qu tan bien un gerente ha controlado los costos, los costos reales deben compararse con lo que deberan haber sido los costos para el nivel real de actividad.

2. Usando un presupuesto flexible, los resultados reales pueden compararse con los costos que deberan haber sido en el nivel real de actividad.

3. Las diferencias entre el presupuesto de planificacin esttico y el presupuesto flexible muestran lo que debera haber sucedido porque el nivel real de actividad difera de lo que se haba planificado.

4. Si la actividad es ms alta de lo esperado, los costos fijos totales deberan ser ms altos de lo esperado. Si la actividad es ms baja de lo esperado, los costos fijos totales deberan ser ms bajos de lo esperado.

5. Los costos fijos no deben incluirse en un presupuesto flexible porque no cambian cuando cambia el nivel de actividad.

6. Si la demanda es insuficiente para mantener a todos ocupados y los trabajadores no son despedidos, a menudo se producir una variacin desfavorable (U) de la eficiencia de los costos indirectos variables, a menos que los gerentes acumulen inventarios excesivos.

7. La variacin de la eficiencia de los gastos generales variables mide la diferencia entre el nivel real de actividad y la actividad estndar permitida para la produccin real, multiplicada por la parte fija de la tasa de gastos generales predeterminada.

8. Cuando la variacin del precio de los materiales se registra al momento de la compra, las materias primas se registran como inventario al costo estndar.

9. Cuando se necesitan ms horas de trabajo para completar un trabajo de lo que permite el estndar, la variacin de la eficiencia laboral es desfavorable.

10. La variacin del precio de los materiales se calcula con base en la cantidad de materiales comprados durante el perodo.