Verdadero o falso

1) Se debe preparar un presupuesto de produccin antes que un presupuesto de ventas.

2) El estado de resultados presupuestado indica la rentabilidad esperada de las operaciones del prximo ao.

3) Si se prepara adecuadamente un presupuesto de "efectivo" mensual, nunca habr una deficiencia de efectivo al final de ningn mes.

4) Los "centros de costos", "centros de ganancias" y "centros de inversin" pueden clasificarse como "centros de responsabilidad"

5) Un presupuesto flexible es una serie de presupuestos estticos en diferentes niveles de actividad.

6) El presupuesto maestro no se utiliza en el proceso de control presupuestario.

7) Ciertos informes presupuestarios se preparan mensualmente, mientras que otros se preparan con mayor frecuencia dependiendo de las actividades que se monitorean.