VERDADERO O FALSO y Mltiples

1. El punto de partida habitual en la elaboracin de presupuestos es hacer una previsin de los ingresos netos.
2. Un comit de presupuesto ayuda a proporcionar consistencia en el proceso presupuestario porque prepara todos los presupuestos para los distintos segmentos de la organizacin.
3. Un presupuesto continuo o perpetuo es aquel que cubre un perodo de 12 meses pero que agrega constantemente un nuevo mes al final a medida que se completa el mes actual.
4. El control involucra el desarrollo de objetivos y la preparacin de varios presupuestos para lograr esos objetivos.
5. Un presupuesto autoimpuesto es uno preparado por la alta direccin y pasado a travs de una organizacin.
6. Cuando se utiliza el enfoque de presupuesto autoimpuesto, generalmente es mejor que la alta direccin acepte todas las estimaciones presupuestarias sin cuestionarlas para minimizar las respuestas de comportamiento adversas de los empleados.
7. Los cobros en efectivo en un cronograma de cobros en efectivo generalmente consisten en cobros por ventas realizadas a clientes en perodos anteriores ms cobros por ventas realizadas en el perodo presupuestario actual.
8. En un presupuesto de produccin, la cantidad requerida de unidades a producir depender de la cantidad de unidades a vender ms el inventario inicial de productos terminados menos el inventario final de productos terminados.
9. Los materiales directos que se comprarn durante un perodo se pueden obtener sumando el inventario final deseado de materiales directos del total de materiales directos necesarios para el perodo.
10. El presupuesto de mano de obra directa se basa en el presupuesto de ventas. Prueba 2 Opcin multiple
11. El punto de partida habitual para un presupuesto maestro es el:

a) Presupuesto de compra de materiales directos.

B) Estado de resultados presupuestado.

c) previsin de ventas o presupuesto de ventas.

D) el presupuesto de produccin.

12. A partir del pronstico de ventas, el siguiente presupuesto que se prepara es el

a) Presupuesto de compra de materiales directos.

B) Estado de resultados presupuestado.

c) previsin de ventas o presupuesto de ventas.

D) presupuesto de produccin.

13. Los siguientes presupuestos se preparan antes del presupuesto de caja:

	Presupuesto de Gastos Administrativos y de Ventas	Presupuesto de produccion
A)	S	S
B)	S	No
C)	No	S
D)	No	No

14. A partir del presupuesto de produccin, se elaboran entonces los siguientes presupuestos:

Presupuesto de mano de obra directa Presupuesto de materiales directos

A)	S S
B)	S No
C)	No si
D)	No no

15. Cul de los siguientes beneficios podra razonablemente esperar una organizacin de un programa presupuestario eficaz?

A) Mejor control de los costes de la organizacin.

B) Mejor coordinacin de las actividades de una organizacin.

C) Mejor comunicacin de los objetivos de la organizacin.

Todo lo anterior.

16. El programa presupuestario de una organizacin no debe utilizarse para:

A) motivar a los empleados.

B) culpar a los gerentes que no cumplen con las metas presupuestarias.

C) ayudar a evaluar a los gerentes.

D) asignar recursos a las diversas partes de una organizacin.

17. Una idea bsica que subyace en __________________ es que un gerente debe ser responsable solo de aquellos elementos que el gerente realmente puede controlar en una medida significativa.

A) presupuesto participativo

B) planificacin y control

C) contabilidad de responsabilidad

D) el presupuesto maestro

18. Cul de las siguientes afirmaciones NO es correcta con respecto al presupuesto de caja?

A) No es necesario preparar ningn otro presupuesto antes de preparar el Presupuesto de Caja.

B) El Presupuesto de Caja debe prepararse antes que el Estado de Resultados Presupuestado.

C) El Presupuesto de Caja debe prepararse antes que el Balance Presupuestado.

D) El Presupuesto de Caja depende de presupuestos y cronogramas preparados anteriormente ms datos adicionales.

19. El volumen de produccin requerido de 2500 requiere un uso de 500 kilovatios hora para marzo. El calor, la luz y la energa son semivariables con una tarifa de P2 por kilovatio hora ms una base de costo fijo de P1,200. Cunto es el presupuesto de calefaccin, luz y energa para marzo?

A) 1200 pesos

B) 1000 pesos

C) 2200 pesos

D) 5000 pesos

20. El presupuesto de ventas de Veronique Company muestra las siguientes proyecciones para el prximo ao, el 80% se cobrar en el mes de ventas y el saldo en el mes siguiente:

		Ventas en unidades
	Primer cuarto......................	80.000
	Segundo cuarto.................	60.000
	Tercer cuarto.....................	40.000
	Cuarto Trimestre..................	50,000

Si el precio de venta es P5, cunto ingreso debe reportarse para el tercer trimestre?

1. 200.000 pesos
2. 80% de P200,000 o P160,000
3. 20% de 300,000 + 80% de P200,000 o P220,000
4. 180.000 x P5 o P900.000