Wharton Associates es una sociedad de abogados formada recientemente. Wharton Associates opera a plena capacidad y utiliza un enfoque basado en costos para fijar el precio (facturacin) de cada trabajo. Wharton utiliza actualmente un sistema de costeo simple.

Actualmente utiliza un sistema de costeo simple con una sola categora de costos directos (horas de mano de obra profesional) y un solo grupo de costos indirectos (apoyo general). Los costos indirectos se asignan a los casos sobre la base de las horas de mano de obra profesional por caso. Los archivos de trabajo muestran lo siguiente:

	Empresas Steger	piedra azul inc.
mano de obra profesional	3.000 horas	2000 horas

Los costos de mano de obra profesional en Wharton Associates son de $ 160 por hora. Los costos indirectos se asignan a los casos a $ 100 por hora. Los costos indirectos totales en el perodo ms reciente fueron de $500,000.

Denise Peyton, socia gerente de Wharton Associates, decidi probar y perfeccionar an ms el sistema de costos.

Peyton le pide a su asistente que recopile detalles sobre los costos incluidos en el grupo de costos indirectos de $500,000 que se pueden rastrear a cada trabajo individual. Despus del anlisis, Wharton puede reclasificar $300 000 de los $500 000 como costos directos:

Otros costos directos	Empresas Steger		piedra azul inc.
Trabajo de apoyo a la investigacin	$36,000		$77,000
tiempo de computadora	8,000		32,000
Viajes y dietas	14,000		84,000
Telfonos/fax	5,000		24,000
Fotocopiar	6,000		14,000
Total	$69,000		$231,000

Peyton decide calcular los costos de cada trabajo como si Wharton hubiera usado seis grupos de costos directos y un solo grupo de costos indirectos. El grupo nico de costos indirectos tendra $200 000 de costos y se asignara a cada caso utilizando la base de horas de mano de obra profesional.

Wharton tiene dos clasificaciones de personal profesional: socios y asociados. Peyton le pide a su asistente que examine el uso relativo de socios y asociados en los trabajos recientes de Steger Enterprises y Bluestone Inc. El trabajo de Steger Enterprises us 1000 horas de socio y 2000 horas de asociado. El trabajo de Bluestone Inc. us 1500 horas de socio y 500 horas de asociado. Por lo tanto, los totales de los dos trabajos juntos fueron 2500 horas de socio y 2500 horas de asociado. Peyton decide examinar cmo el uso de tasas separadas de costos directos para socios y asociados y el uso de grupos separados de costos indirectos para socios y asociados habran afectado los costos de los trabajos de Steger Enterprises y Bluestone Inc. Los costos indirectos en cada grupo de costos indirectos se asignaran sobre la base del total de horas de esa categora de mano de obra profesional. Del total de costos indirectos compartidos de $200 000, $120 000 son atribuibles a las actividades de los socios y $80 000 son atribuibles a las actividades de los asociados. Las tarifas por categora de mano de obra profesional son las siguientes:

Categora de Trabajo Profesional	Costo directo por hora	Costo indirecto por hora
Pareja	$200	$120,000	/	2.500 horas	=	$48
Asociado	$120	$80,000	/	2.500 horas	=	$32

1.	Calcule los costos de los trabajos de Steger Enterprises y Bluestone Inc. usando el sistema refinado de Wharton, con mltiples categoras de costos directos y mltiples grupos de costos indirectos.
2.	Para qu decisiones podra resultar ms til a Wharton Associates utilizar este enfoque de costeo por trabajo en lugar de los enfoques de un sistema de costeo simple o un sistema de costeo refinado con mltiples categoras de costes directos y un grupo de costes indirectos?

Requisito 1. Calcular los costos de la

Los casos de Steger Enterprises y Bluestone Inc. utilizando el sistema ms refinado de Wharton, con mltiples categoras de costos directos y mltiples grupos de costos indirectos.

Comience determinando las frmulas que usar para calcular el costo directo del socio del trabajo y el costo directo del asociado del trabajo.

	X		=	Socio costos directos del trabajo
	X		=	Asociar costos directos de trabajo

Ahora determine las frmulas que usar para calcular los costos indirectos para los socios y los costos indirectos para los asociados.

	X		=	Socio costos indirectos del trabajo
	X		=	Asociar costos indirectos de trabajo

Ahora calcule los costos totales de cada trabajo utilizando las mltiples categoras de costos directos y los mltiples grupos de costos indirectos. (Redondea tus respuestas al dlar entero ms cercano).

	Steger	Sulfato de cobre
	Empresas	C
Costos directos:
Socio laboral profesional
Laboral profesional asociado
Trabajo de apoyo a la investigacin
tiempo de computadora
Viajes y dietas
Telfonos/fax
Fotocopiar
Costos directos totales
Costes indirectos a imputar:
Costes indirectos para los socios
Costos indirectos para asociados
Costos indirectos totales
Costos totales del trabajo		Requisito 2. Para qu decisiones podra resultar ms til a Wharton Associates utilizar este enfoque de costeo por trabajo en lugar de los enfoques de un sistema de costeo simple o un sistema de costeo refinado con mltiples categoras de costes directos y un grupo de costes indirectos? Mejores relaciones con los clientes, ya que proporcionar una mejor "hoja de ruta" para que los clientes comprendan cmo se acumulan los costos en Wharton Associates. Se toman mejores decisiones sobre precios y productos, ya que reducir la probabilidad de que Wharton Associates pierda casos en los que habra ganado dinero. Mejor tica de trabajo de los empleados en proyectos de casos porque Wharton Associates podr contratar empleados en tareas en las que prefieran trabajar. Mejores gerentes en los presupuestos de los clientes, ya que Wharton Associates ahora puede eliminar el producto del trabajo del intermediario y hacer el trabajo de manera eficiente. Mejor control de costos basado en reas de costos individuales de categoras de costos directos e indirectos, lo que permite a Wharton Associates administrar las categoras de manera efectiva.