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White Diamond Flour Company fabrica harina mediante una serie de tres procesos, comenzando con la introduccin del grano de trigo en el departamento de molienda.

White Diamond Flour Company fabrica harina mediante una serie de tres procesos, comenzando con la introduccin del grano de trigo en el departamento de molienda. Desde el Departamento de Molienda, los materiales pasan por los departamentos de Tamizado y Envasado, emergiendo como harina refinada envasada.

El saldo de la cuenta Obra en Proceso-Departamento de Cribado era el siguiente al 1 de julio:

Departamento de Trabajo en Proceso-Cerizado
(700 unidades, 3/5 completado):
Materiales directos (700 $2,05) $1,435
Conversin (700 3/5 $0,50) 210
$1,645

Los siguientes costos fueron cargados al Departamento de Trabajo en Proceso-Tamizado durante el mes de julio:

Materiales directos transferidos desde el Departamento de Molienda:
17,800 unidades a $2.15 la unidad $38,270
Mano de obra directa 4,440
Gastos generales de fbrica 5,339

Durante julio se terminaron 17.000 unidades de harina. El 31 de julio, el trabajo en el departamento de tamizado de procesos fue de 1500 unidades, 4/5 completadas.

Requerido:
1. Prepare un informe de costos de produccin para el Departamento de Tamizado para julio. Si una cantidad es cero, ingrese "0". Redondee sus respuestas de costo por unidad al centavo ms cercano y las respuestas finales al monto en dlares ms cercano.
2. Registre en el diario las entradas de costos transferidos de Molienda a Tamizado y los costos transferidos de Tamizado a Empaque. Consulte el catlogo de cuentas para conocer la redaccin exacta de los ttulos de las cuentas. Las revistas CNOW no usan lneas para espacios o explicaciones de revistas. Cada lnea en una pgina de diario se usa para entradas de dbito o crdito. No agregue explicaciones ni salte una lnea entre las entradas del diario. Los diarios CNOW sangrarn automticamente una entrada de crdito cuando se ingrese un monto de crdito. Use la fecha del 31 de julio para todas las entradas de diario.
3. Determine el aumento o disminucin en el costo por unidad equivalente de junio a julio para materiales directos y costos de conversin. Redondea tus respuestas al centavo ms cercano.
4. Discuta los usos del informe de costos de produccin y los resultados de la parte (3).
CATLOGO DE CUENTAS
Compaa de harina de diamante blanco
Libro mayor
ACTIVOS
110 Dinero
121 Cuentas por cobrar
125 Documentos por cobrar
126 Intereses por cobrar
131 Materiales
141 Trabajo en Proceso-Departamento de Fresado
142 Departamento de Trabajo en Proceso-Cerizado
143 Trabajo en Proceso-Departamento de Empaque
151 Departamento de fresado areo de fbrica
152 Departamento de tamizado de techo de fbrica
153 Departamento de embalaje de gastos generales de fbrica
161 Productos terminados
171 Suministros
172 Seguro prepagado
173 Gastos pagados por anticipado
181 Tierra
191 Fbrica
192 Depreciacin Acumulada-Fbrica
PASIVO
210 Cuentas por pagar
221 Servicios pblicos a pagar
231 Pagar
236 Los intereses a pagar
251 Salarios por pagar
EQUIDAD
311 Acciones comunes
340 Ganancias retenidas
351 Dividendos
390 Resumen de ingresos
GANANCIA
410 Ventas
610 El retorno de una inversin
GASTOS
510 Costo de los bienes vendidos
520 Gastos salariales
531 Gastos de venta
532 Gastos de seguro
533 Gasto de los servicios pblicos
534 Gastos de suministros
540 Gastos administrativos
561 Gasto de Depreciacin-Fbrica
590 Gastos Miscelneos
710 Gastos por intereses

1. Prepare un informe de costos de produccin para el Departamento de Tamizado para julio. Si una cantidad es cero, ingrese "0". Redondee sus respuestas de costo por unidad al centavo ms cercano y las respuestas finales al monto en dlares ms cercano.

EMPRESA DE HARINA DE DIAMANTE BLANCO
Informe de costos de produccin-Departamento de tamizado
Para el mes terminado el 31 de julio
UNIDADES Unidades enteras Unidades equivalentes
Materiales directos Conversin
Unidades cargadas a produccin:
Inventario en proceso, 1 de julio
Recibido del Departamento de Fresado
Unidades totales contabilizadas por el Departamento de Tamizado
Unidades a las que se asignarn los costes:
Inventario en proceso, 1 de julio (3/5 completados)
Iniciado y finalizado en julio
Transferido al Departamento de Empaque en Julio
Inventario en proceso, 31 de julio (4/5 completados)
Total de unidades a asignar costos
COSTOS Costos
Materiales directos Conversin Total
Costo por unidad equivalente:
Costos totales de julio en el Departamento de Tamizado
Unidades equivalentes totales
Costo por unidad equivalente
Costos asignados a la produccin:
Inventario en proceso, 1 de julio
Costos incurridos en julio
Costos totales contabilizados por el Departamento de Tamizado
Costos asignados a unidades terminadas y parcialmente terminadas:
Inventario en proceso, saldo a 1 de julio
Para completar inventario en proceso, 1 de julio
Costo del trabajo en proceso completado el 1 de julio
Iniciado y finalizado en julio
Transferido al Departamento de Empaque en Julio
Inventario en proceso, 31 de julio
Costos totales asignados por el Departamento de Tamizado

2. Registrar en el libro diario las entradas de costos transferidos de Molienda a Tamizado y los costos transferidos de Tamizado a Empaque. Consulte el catlogo de cuentas para conocer la redaccin exacta de los ttulos de las cuentas. Las revistas CNOW no usan lneas para espacios o explicaciones de revistas. Cada lnea en una pgina de diario se usa para entradas de dbito o crdito. No agregue explicaciones ni salte una lnea entre las entradas del diario. Los diarios CNOW sangrarn automticamente una entrada de crdito cuando se ingrese un monto de crdito. Use la fecha del 31 de julio para todas las entradas de diario.

PAGINA 10

DIARIO

ECUACIN CONTABLE

FECHA DESCRIPCIN CORREO. RBITRO. DBITO CRDITO ACTIVOS PASIVO EQUIDAD

1

2

3

4

3. Determinar el aumento o disminucin en el costo por unidad equivalente de junio a julio para materiales directos y costos de conversin. Redondea tus respuestas al centavo ms cercano.

Materiales directos:
Conversin:

4. Discuta los usos del informe de costos de produccin y los resultados de la parte (3).

El informe de costos de produccin se puede utilizar como base para asignar costos de productos entre y . El informe tambin se puede usar para controlar los costos al responsabilizar a cada jefe de departamento por las unidades que ingresan a produccin y los costos incurridos en el departamento. Cualquier diferencia en los costos unitarios del producto de un mes a otro, como las del inciso (3), puede estudiarse cuidadosamente e investigarse cualquier diferencia significativa.

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