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Winner's Circle, Inc. fabrica medallas para ganadores de eventos deportivos y otros concursos. Su planta de fabricacin tiene capacidad para producir 2.200 medallas cada mes.

Winner's Circle, Inc. fabrica medallas para ganadores de eventos deportivos y otros concursos. Su planta de fabricacin tiene capacidad para producir 2.200 medallas cada mes. La produccin mensual actual es de 1.650 medallas. La compaa normalmente cobra $565 por medalla. Los costos variables y los costos fijos para el nivel de actividad actual del 75 por ciento de la capacidad son los siguientes:

Costos de produccin
Costos variables:
Fabricacin:
Mano de obra directa ps 231,000
Material directo 206,250
Marketing 123,750
Costos variables totales ps 561,000
Costes fijos:
Fabricacin ps 206,700
Marketing 123,300
Costos fijos totales ps 330.000
Costos totales ps 891,000
Costo variable por unidad ps 340
Costo fijo por unidad 200
Coste unitario medio ps 540

Winner's Circle acaba de recibir un pedido nico especial de 550 medallas a $340 por medalla. Para este pedido en particular, no se incurrir en costos variables de marketing. A Cathy Donato, contadora administrativa de Winner's Circle, se le ha asignado la tarea de analizar este pedido y recomendar si la empresa debe aceptarlo o rechazarlo. Despus de examinar los costos, Donato le sugiri a su supervisor, Gerard LePenn, quien es el contralor, que soliciten ofertas competitivas de los proveedores para la materia prima ya que la cotizacin actual parece alta. LePenn insisti en que los precios estn en lnea con otros proveedores y le dijo que no deba discutir sus observaciones con nadie ms. Donato descubri ms tarde que LePenn es cuado del propietario del proveedor actual de suministro de materias primas.

Cul de los siguientes costos ser relevante para el anlisis de Cathy Donato del pedido especial que est considerando Winner's Circle, Inc.? (Puede seleccionar ms de una respuesta. Haga clic una vez en el cuadro con el signo de interrogacin para producir una marca de verificacin para una respuesta correcta y haga doble clic en el cuadro con el signo de interrogacin para vaciar el cuadro para una respuesta incorrecta. Cualquier cuadro que quede con una pregunta la marca se calificar automticamente como incorrecta).

Costo fijo de marketing.sin respuesta

Costos variables de mano de obra y material.sin respuesta

Costos fijos de fabricacin.sin respuesta

Coste variable de comercializacin.

2-a. Calcule tanto el nuevo costo unitario promedio como el costo unitario incremental para el pedido especial.

2-b. Debera Winner's Circle, Inc. aceptar el pedido especial?

Identifique las consideraciones que Donato debe incluir en su anlisis de la orden especial. (Puede seleccionar ms de una respuesta. Haga clic una vez en el cuadro con el signo de interrogacin para producir una marca de verificacin para una respuesta correcta y haga doble clic en el cuadro con el signo de interrogacin para vaciar el cuadro para una respuesta incorrecta. Cualquier cuadro que quede con una pregunta la marca se calificar automticamente como incorrecta).

El futuro cliente potencial del comprador del pedido especial, generando ingresos adicionales.sin respuesta

La aceptacin de la orden especial podra resultar en bonificaciones ms altas para el personal del departamento.sin respuesta

Posibles problemas con otros clientes que presionan a la empresa para un trato similar.

Cules de las siguientes afirmaciones son verdaderas con respecto a la posible respuesta de Donato al conflicto tico que surge de la insistencia del controlador de que la empresa evite la licitacin pblica? (Puede seleccionar ms de una respuesta. Haga clic una vez en el cuadro con el signo de interrogacin para producir una marca de verificacin para una respuesta correcta y haga doble clic en el cuadro con el signo de interrogacin para vaciar el cuadro para una respuesta incorrecta. Cualquier cuadro que quede con una pregunta la marca se calificar automticamente como incorrecta).

Nunca debe pasar al siguiente nivel gerencial ms alto, ya que esto significara pasar por alto los niveles de autoridad y crear ms daos en sus relaciones con el gerente. sin respuesta

Los conflictos ticos son parte del da a da de la oficina y no son motivo de renuncia.sin respuesta

Ella debe seguir las polticas establecidas de la compaa sobre tales asuntos.sin respuesta

El requisito tico de competencia implicara que Donato debera tratar de resolver el conflicto por s misma en lugar de discutir con otros asesores.sin respuesta

Si el conflicto tico persiste despus de agotar todas las vas de revisin interna, es posible que tenga que renunciar a la empresa y presentar un memorando informativo a la junta directiva. sin respuesta

Donato debe aclarar los conceptos relevantes mediante conversaciones confidenciales con un asesor objetivo para comprender los posibles cursos de accin.

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