World Measurement es el lder mundial en pruebas de seguridad de productos. El problema reciente con los productos de juguetes fabricados en China (por ejemplo, Mattel retir del mercado 19 millones de juguetes con evidencia de pintura con plomo) combinado con la recesin mundial ha provocado una disminucin del 7 % en las ventas y del 12 % en las ganancias netas. El presidente de la empresa, Lewis Jacobs, est convencido de que debe obtener concesiones de los trabajadores si World Measurement quiere competir eficazmente con la creciente competencia extranjera. En particular, Jacobs est disgustado con el costo de los beneficios para empleados. No le importa conceder un aumento salarial competitivo (mximo 3%), pero quiere que el paquete de compensacin total cueste un 3% menos. Los costos actuales se muestran en el Anexo 1 (adjunto). Su asistente ha encuestado a otras empresas que estn obteniendo concesiones de los empleados. Tambin tiene datos de una firma consultora que indica las preferencias de los empleados por diferentes formas de beneficios (consulte el Anexo 2 adjunto). Con base en toda esta informacin, tiene dos posibles paquetes de concesin que puede proponer, denominados "Opcin 1" y "Opcin 2" (consulte el Anexo 3 adjunto). Por favor analice y responda cada una de las siguientes preguntas. No es necesario que escriba la pregunta en s. Su tarea debe tener de 3 a 4 pginas, a doble espacio, con fuente de 12 puntos, sin incluir la portada, los archivos adjuntos, etc. 1. Calcule el costo de estos paquetes segn los datos del Anexo 1 y la informacin obtenida de varias compaas de seguros y otros fuentes de informacin (ver Anexo 4 adjunto). 2. Qu paquete debera recomendar a Jacobs? Por qu? 3. Cul de estas estrategias cree que requerir menos aportes de los empleados en trminos de sus reacciones? Por qu?

Anexo 1: Costos de compensacin actuales

Salario promedio anual $27,290.00

Salario medio por hora 13,12

Valor en dlares de los beneficios anuales, por empleado 16,904.00

Compensacin total (sueldos ms beneficios) $44,194.00

Beneficios (por categora) Costo en dlares/empleado/ao

1. Pagos legalmente requeridos (parte del empleador):

a. Impuestos FICA $2,088.00

b. Compensacin por desempleo 434.00

C. Indemnizacin laboral 546,00

2. Pensin, seguro, etc. (parte del empleador):

a. Primas planes de pensiones/pagos de pensiones 1.460,00

b. Seguro de vida y seguro de salud 427,00

C. Seguro de salud 4,000.00

C. Invalidez de corta duracin 83,00

d. Continuidad de salario/invalidez de larga duracin 57,00

mi. Seguro dental 350.00

F. Descuentos en bienes/servicios comprados a

empresa por empleados 27.00

gramo. Pagos miscelneos (pago por separacin o terminacin

gastos de mudanza, etc.) 124,00

3. Perodos de descanso pagados, perodos de almuerzo, tiempo de lavado, ropa-

cambio de hora, hora de preparacin, etc. (60 minutos/da) 3410,00

4. Pagos por tiempo no trabajado:

a. Vacaciones pagadas/pagos en lugar de vacaciones

(promedio de 16 das por ao) 1,680.00

b. Pagos por vacaciones no trabajadas (9 das) 945,00

C. Licencia por enfermedad pagada (mximo 10 das) 1050.00

d. Pagos por servicio de guardia estatal o nacional,

Servicio de jurado, pago por duelo, asignacin de pago por voto 66.00

5. Otros artculos:

a. Pagos de reparto de utilidades 0.00

b. Aportaciones a planes de ahorro de empleados 71,00

C. Navidad u otros bonos especiales, premios de servicio,

premios a sugerencias, etc. 0,00

d. Gastos de educacin de empleados (reembolso de matrcula, etc.) 40.00

mi. Pagos especiales de salarios ordenados por tribunales, pagos

a delegados sindicales, etc. 46.00

Total $16,904.00

Anexo 2: Preferencias de beneficios

Tipo de beneficio/mtodo de administracin Importancia para los trabajadores

Pensiones 87

seguro de salud 86

Seguro de vida 79

vacaciones pagadas 82

Vacaciones 82

Invalidez a largo plazo 72

licencia por enfermedad pagada 70

Invalidez a corto plazo 69

Perodos de descanso pagados, perodos de comida, etc. 55

Seguro dental 51

bonos de navidad 31

reparto de utilidades 21

Gastos en educacin 15

Aportaciones a planes de ahorro 15

Descuento en bienes 5

Trato justo en la administracin 100

Nota : 0 = sin importancia; 100 = extremadamente importante

Anexo 3: Dos paquetes posibles para reducir los costos de los beneficios

Opcin 1:

Implementar copago para beneficios:

Plan de pensiones ($25.00 por mes)

Prima de seguro de vida ($10.00 por mes)

Primas de seguro mdico ($50.00 por mes)

Seguro dental ($10.00 por mes)

Seguro de discapacidad a corto y largo plazo ($7.50 por mes)

Reduccin de Beneficios

Eliminar el descanso pagado de 10 minutos (los trabajadores salen del trabajo 10 minutos antes)

Eliminar un feriado pagado por ao

Eliminar dos das de enfermedad por ao

Opcion 2:

Procesamiento de reclamos mejorado:

Compensacion por desempleo

Compensacin de trabajadores

Seguro de invalidez a corto y largo plazo

Aumentar el deducible de $500 a $1,000 en el seguro de salud

Implementar periodos de prueba:

Perodo de prueba de 6 meses en el seguro de salud

Perodo de prueba de 1 ao en el seguro dental

Implementar un perodo de prueba de 1 ao en el seguro dental

Implementar copago para beneficios:

Seguro de salud - $50.00 por mes

Seguro dental - $10.00 por mes

Seguro de vida - $10.00 por mes

Seguro de discapacidad a corto y largo plazo - $5.00 por mes

Reduccin de beneficios:

Eliminar pagos al plan de ahorro

Eliminar dos vacaciones pagadas por ao

Eliminar el reembolso de la matrcula

Anexo 4: Anlisis de las implicaciones de costos

Estrategia de ahorro de costes:

copago

Ahorros dlar por dlar equivalentes al monto del copago

Deducible:

Seguro de salud: 15 % de ahorro en el costo de los beneficios

Perodos de prueba requeridos:

Seguro mdico: 5 % de ahorro en el costo de los beneficios

Seguro dental: 10 % de ahorro en el costo de los beneficios

Procesamiento de reclamos mejorado:

Compensacin por desempleo: 8% del costo del beneficio

Compensacin para trabajadores: 3% del costo del beneficio

Discapacidad a corto y largo plazo: 1 % del costo del beneficio